企业战略管理
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[单项选择]内部控制中,结构防范风险不包括()
A. 职责分离
B. 完整和准确的记录保存
C. 资产的实物安全
D. 授权的层级
[简答题]简述CIS形势调研程序与调研计划步骤?
[单项选择]围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业战略变革问题的核心与关键是()
A. 战略变革的动因
B. 战略变革的类型
C. 战略变革的主导思维逻辑
D. 战略变革方式
[多项选择]对瘦狗型业务应采用撤退战略,具体包括()
A. 扩大经济规模和市场机会
B. 重点投资,提高市场占有率
C. 应减少批量,逐渐撤退
D. 将剩余资源向其它产品转移
E. 将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理
[单项选择]将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程,是()
A. 战略分析
B. 战略控制
C. 战略选择
D. 战略变革
[简答题]简述CI手册的一般准则。
[单项选择]从控制主体状态来看,战略控制可分为避免型控制和()
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 开关型控制
D. 事后控制
[单项选择]“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革,同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式()
A. 战略渐变式
B. 战略连变式
C. 战略突变式
D. 战略跳变式
[单项选择]“定位决定地位,布局决定结局”,在企业文化建设中高度重视战略的作用,这说明的是()
A. 让战略体现出价值
B. 领导要高瞻远瞩
C. 注重引导
D. 注意清除战略推行过程中的障碍
[单项选择]相对静止期只能取得平均利润,通过创造性破坏,在技术、产品或渠道等方面取得突破,以赢得超额利润,这一观点是()
A. 成本效益原理
B. 差异化竞争优势理论
C. 理查德·达维尼的竞争优势理论
D. 熊皮特的“创造性破坏”理论
[单项选择]在推行新战略的过程中,能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果,这说明的是()
A. 让战略体现出价值
B. 领导要高瞻远瞩
C. 注重引导
D. 注意清除战略推行过程中的障碍
[判断题]市场引力包括企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等。()
[简答题]简述品牌开发的注意事项。
[单项选择]通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,这是()
A. 公司治理
B. 公司使命
C. 公司制度
D. 公司文化
[单项选择]下列那条不属于渐进式变革的优点()
A. 有利于维持组织的稳定性
B. 进度容易控制
C. 不会遇到太大阻力
D. 能够以较快的速度达到目的
[判断题]战略选择是企业对内外资源环境分析基础上,构建创造价值方式的评价过程,即要确定企业应采取的战略类型的分析。()
[简答题]简述调研计划中的行动方案,调查预算及监控措施包含哪些方面?
[多项选择]战略目标分解从两个纬度进行,即()
A. 文化分解
B. 时间分解
C. 物质分解
D. 空间分解
E. 化学分解
[简答题]CIS的策划程序是怎样的?
[多项选择]战略变革的成功要素有()
A. 企业家精神是驱动变革的决定性动力
B. 共同愿景与使命是企业变革的驱动力
C. 高效的领导团队是变革成功的保证
D. 创建学习型组织为变革提供持续动力
E. 树立危机意识是战略变革的前提
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