PMP项目管理师考试
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[单项选择]在面对面的沟通中,信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲,百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的?()
A. 5%~15%
B. 20%~30%
C. 40%~50%
D. 大于50%
[单项选择]团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高?()
A. 确定团队绩效的目标,定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法
B. 将所有的团队成员集中到一个地点办公
C. 建立一个基于团队的奖励与表彰系统
D. 让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
[单项选择]绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程?()
A. 变更控制委员会(CCB.接收绩效报告,并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B. 绩效报告着重审查挣值分析,以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告,描述业绩的进展报告,以及对未来的状况和发展做出的预测
D. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图,以显示网络的依存关系与相互联系
[单项选择]一个新项目,公司的现有人员只符合项目的部分要求;项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品,他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划,决定如何最好地为项目配置人员,以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是:()。
A. 进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 用RFP的形式向供应商征求方案,确定是否应该把项目包出去
D. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但,向被挑选的供应商发送征求RFP。
[单项选择]假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?()
A. 退出
B. 缓和
C. 解决问题
D. 妥协
[单项选择]你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?()
A. 账目表
B. 工作分解结构(WBS)词典
C. 工作分解结构(WBS)模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]你正在负责组织中的一个系统集成项目,这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣,你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中,你要采取的第一步骤是:()
A. 分析、评估项目干系人对信息的需求
B. 确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间
C. 对你打算发布的信息进行描述
D. 为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
[单项选择]你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效?()
A. 把加班算作工作的一部分
B. 制定成本基准计划
C. 利用挣值管理对绩效进行监测
D. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
[单项选择]假设你在医药领域工作。你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡(Fantastica)的要进行临床试验,这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。在项目进行过程中,产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验,以及6个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例?()
A. 质量功能的扩展
B. 将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合
C. 对产品描述的不断完善
D. 价值分析
[单项选择]缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则:()
A. 趋势分析
B. 验收
C. 控制图
D. 帕雷托图
[单项选择]项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候,对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成?()
A. 资源计划编制
B. 团队建设
C. 沟通计划编制
D. 管理收尾
[单项选择]你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:()
A. 由你的组织支付
B. 直接从项目预算中扣除
C. 由采购部门支付
D. 将其作为成本预算的一个输入
[单项选择]假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时,曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候,你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为,与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理,你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项,除了:()。
A. 手工归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]定将公司的项目经理组织起来,成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书,因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组?()
A. 横向的
B. 正式的
C. 纵向的
D. 外部的
[单项选择]使用进度变更控制系统的一个好处是,它包括了:()
A. 汇报进度绩效的要求
B. 衡量进度绩效的要求
C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法
D. 授权进度变更所需要的审批层次
[单项选择]你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
A. 能力
B. 现实性
C. 易于使用
D. 成本
[单项选择]假设你正在开发一个产品,这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你,公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初,你决定使用资源平衡,因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源,而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手,需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点,你应该使用:()
A. 资源控制
B. 相反的资源分配
C. 关键链进度计划编制
D. 资源再分配
[单项选择]假设你建立了一个变更控制委员会,负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候,你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来?()
A. 绩效衡量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]为了监测已明确的错误和缺陷的数量,以及还没有发现的错误或缺陷的数量,你应该()。
A. 设计一个实验
B. 进行趋势分析
C. 使用检查表
D. 进行审计
[单项选择]假设你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是:()
A. 放任型
B. 民主型
C. 独裁型
D. 指示型
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