银行大堂经理考试
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[单项选择]农行零售业务转型的运行基础是()。
A. 按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
B. 在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表,便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。
C. 打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
D. 以客户为中心,将现有零售产品进行有效整合和包装,并因市场而变,因客户所要而动,适时开发零售产品。
[单项选择]按照()的原则,农行要对现有的零售业务产品进行整合包装,并加大新产品研发力度。
A. 功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
B. 顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
C. 控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
D. 以客户经营为中心,以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
[单项选择]农行零售业务转型的枢纽是()。
A. 按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
B. 在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表.便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。
C. 打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
D. 打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
[判断题]神秘人检查制度,是对营业网点服务情况进行暗访,客观评价网点的服务水平.加强和改善网点规范化服务的制度。神秘人检查可以分为内部神秘人检查和外部神秘人检查。()
[判断题]零售业务具有利润贡献度大、资本回报率高、风险低、抵御经济周期影响力强的特点。()
[判断题]网点服务精神的内涵是:以客为尊,激情创新,团队合作,合规经营,追求卓越。()
[单项选择]农行要重塑组织架构,理顺管理体制,构建以()为中心的现代零售营销服务体系。
A. 产品
B. 客户
C. 网点
D. 员工
[判断题]网点转型的工作目标是通过零售业务转型,力争用3年时间解决零售业务边缘化问题,5年时间达到同业平均水平,10年建成国内一流零售银行。()
[判断题]第一次巡检由大堂经理在营业网点刚开门营业,第一批客户未到来时执行。()
[判断题]零售业务转型的关键是打造一支由网点负责人、个人客户经理、个人理财顾问、开放式柜台柜员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。()
[单项选择]通过零售业务转型,力争用()年时间解决农行零售业务边缘化问题,()年时间达到同业平均水平,()年建成国内一流零售银行。
A. 2、3、5
B. 2、4、6
C. 3、5、10
D. 5、10、15
[判断题]零售业务转型的主要内容,包括从零售业务战略定位到加强风险控制等11个方面。()
[判断题]个人或团队每年度持续表现网点服务文化并且得到上级领导肯定,便可获得卓越服务的荣誉。原则上,卓越级表扬面向全体员工.但获得该荣誉人数一般不超过网点员工总数的5%。()
[单项选择]按照()的原则推进农行零售渠道的改造和整合。形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的零售业务多元化发展格局。
A. 功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
B. 顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
C. 控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
D. 以客户经营为中心,以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
[判断题]农行网点服务精神的核心是要实施“赢在大堂”策略。()
[单项选择]零售业务转型和健康发展的重要保证是()。
A. 通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
B. 加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核,激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
C. 构建一个部门协作、上下联动、公私联动、行际互动、服务规范、综合营销的营销服务体系。
D. 在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表,便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。
[单项选择]农行零售业务转型的基础是()。
A. 按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
B. 在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表.便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。
C. 打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
D. 以客户为中心,将现有零售产品进行有效整合和包装,并因市场而变。因客户所要而动,适时开发零售产品。
[判断题]按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块.构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大零售业务组织架构,这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。()
[单项选择]零售业务转型的推进器和指挥棒是()。
A. 加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B. 按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C. 打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D. 通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
[单项选择]按照()的原则,农行要通过压缩高柜、增机(自助设备)减人、优化劳动组合等措施,调整和充实零售业务队伍,建设一支专业化的优秀营销团队。
A. 功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
B. 顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
C. 控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
D. 以客户经营为中心.以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
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