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[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A. 管理项目结构图
B. 工作和任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目合同结构图
[单项选择]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（）。
A. 组织结构模式
B. 任务分工表
C. 职能分工表
D. 工作流程图
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A. 目标控制
B. 质量目标
C. 质量控制
D. 安全管理
[单项选择]不属于项目执行管理层次工作任务的是( )。
A. 提出研究与投资机会研究
B. 项目可行性研究报告
C. 组织实施项目采购招投标
D. 审批项目可行性研究报告
[单项选择]不属于项目决策管理层次工作任务的是( )。
A. 制定投资规划，选择项目
B. 审批项目建议书
C. 审批项目可行性研究报告
D. 编写项目初步可行性研究报告
[单项选择] 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
[单项选择]编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
[单项选择]( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 任务分解表
D. 工作分工报表
[多项选择]施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。
A. 进度、质量、成本控制
B. 工程组织与协调
C. 安全、合同、信息管理
D. 投资控制
E. 项目决策
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次( )阶段的工作任务。
A. 策划
B. 准备
C. 实施
D. 完工
[单项选择]用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
