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[单项选择]工作分解结构树状组织的最底层是细化后的( )。
A. 管理目标
B. 工作包
C. 项目范围
D. 可交付成果
[单项选择]工作分解结构是一种( )树状结构
A. 层次化
B. 并列化
C. 网络化
D. 无序化
[单项选择]目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系，因此目标分解结构( )。
A. 必须与组织分解结构完全一致
B. 在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 应在各个层次应当与组织分解结构基本一致
[单项选择]以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是( )。 ①确定工作分解结构的结构与编排 ②对工作分解结构的各个组成部分进行编码 ③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 ④核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求 ⑤识别可交付成果与有关工作
A. ①⑤③②④
B. ⑤③①②④
C. ⑤①④②③
D. ⑤①③②④
[单项选择]建立工作分解结构的步骤包括：①建立项目组织结构；②确定项目组成结构；③建立编码体系；④建立工作分解结构。其正确次序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ②→①→③→④
C. ①→②→④→③
D. ①→③→②→④
[单项选择]下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是( )。
A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
B. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
[单项选择]建立工作分解结构的步骤中，在识别可交付成果和将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分之间的是( )。
A. 核实分解程度是否满足要求
B. 对工作分解结构的各个组成部分进行编码
C. 确定工作分解结构的结构与编排
D. 确定项目目标层次
[单项选择]建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。
A. ②④⑤③①
B. ①③④②⑤
C. ②①④⑤③
D. ③④②⑤①
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4．
B. 6
C. 7
D. 8
[单项选择]( )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 组织结构图
D. 管理职级分工表
[单项选择]工作分解结构是一种( )结构的管理方法。
A. 平行的网状
B. 层次化的树状
C. 交叉
D. 分散
[单项选择]工作分解结构是一种( )。
A. 交叠结构
B. 平行的网状结构
C. 分散结构
D. 层次化的树状结构
[单项选择]建立项目工作分解结构的步骤先后顺序是( )。 (1)划分项目建设阶段(2)建立项目组织结构(3)确定项目总目标(4)确定项目目标层次
A. (3)—4)—(1)—(2)
B. (1)—(2)—(3)—(4)
C. (4)—(2)—(1)—(3)
D. (3)—(4)—(2)—(1)
[单项选择]工作分解结构的作用不包括( )。
A. 将项目划分为多个合同，对外发包
B. 向与项目有关的组织和个人分配任务
C. 对项目费用和时间进行控制
D. 确定需要完成的部分工作内容
[单项选择]（34）不是创建工作分解结构的目标。
A. 提高成本、时间和资源估算的准确度
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 编制一个范围管理计划
D. 促使责任分工明确
[单项选择]不属于工作分解结构步骤的内容是( )。
A. 确定项目总目标
B. 证实分解的正确性
C. 建立项目组织机构
D. 划分项目建设阶段
