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[单项选择]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为 (46) 。
A. EAC=AC4+BAC-EV
B. EAC=AC+ETC
C. EAC=AC4+(BAC-EV)/CPI
D. EAC=AC4+PV-EV
[单项选择]《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为（）
A. 项目经理、高级项目经理两个级别
B. 项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别
C. 一级项目经理、二级项目经理两个级别
D. 一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别
[单项选择]系统集成商PH公司的某位项目经理认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理，在领导行为上应当实行高度控制和集中管理。这种理论属于 (51) 。
A. 赫茨伯格的双因素理论
B. 马斯洛需要层次理论
C. 弗罗姆的期望理论
D. 麦格雷戈的X理论
[单项选择]系统集成商PH公司的某位项目经理认为，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。这种理论属于 (52) 。
A. 麦格雷戈的X理论
B. 麦格雷戈的Y理论
C. 弗罗姆的期望理论
D. 马斯洛需要层次理论
[单项选择]某系统集成公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为156台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该 (58) 。
A. 正式验收
B. 进行产品验证
C. 合同付款
D. 进行绩效测量
[单项选择]甲公司委托项目经理老陈代表公司参加一个系统集成项目的投标，老陈在规定时间内提交了投标文件。在该项目开标、评标环节中，招标单位在详细审查了投标文件后向老陈提出了一个简单的问题：你是甲公司的代表吗老陈于是赶紧找到招标单位的王科长作证，以证明他是甲公司的。对甲公司的此次投标，最可能的结果是______。
A. 因通过补交证明材料顺利进入下一轮
B. 因甲公司法人代表随后赶到参与答辩而顺利进入下一轮
C. 因在招标单位有重要的熟人而顺利入围进入下一轮
D. 因老陈没有书面授权而无法通过资格审查被淘汰
[单项选择]乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最小的沟通工具是 (56) 。
A. 趋势报告
B. 状态报告
C. 需求分析报告
D. 界面设计报告
[单项选择]作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）
A. 状态报告
B. 界面设计报告
C. 需求分析报告
D. 趋势报告
[单项选择]由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是 (37) 。
A. 获取客户的正式认可
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获得政府审批与认可
D. 及时通知项目干系人
[单项选择]某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是______。
A. 修改合同
B. 增加人员和资源
C. 重新制订基准计划
D. 采用一个新的目标进度计划
[单项选择]某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中______属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限
③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径
⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容
A. ①②④⑤
B. ①②③④⑥
C. ②③④⑤⑥
D. ①③④⑤⑥
[单项选择]项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 (55) 。
A. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
B. 描述计划分配的信息
C. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
D. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
[单项选择]● 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成__(10)__工作。
A. 代码走查
B. 桌面检查
C. 同行评审
D. 阶段评审
[单项选择]系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成______工作。
A. 代码走查
B. 桌面检查
C. 同行评审
D. 阶段评审
[单项选择]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是______。
A. 减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B. 转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C. 避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D. 应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
