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[判断题]按电量分类进行售电量分析时要按影响全公司电量的增减值大小顺序进行分析。
[单项选择]按电量分类进行售电量分析时要按影响全公司电量的（）大小顺序进行分析。
A. 绝对值
B. 增减值
C. 权重
D. 增减率
[简答题]据不完全统计，美国已拥有大小广告公司6000多家，其中规模较大的有600多家。美国的广告活动，基本上是以广告公司为核心来展开的。试述美国现代广告公司有哪些经营发展特点。
[单项选择]标杆法是美国（）公司确立的经营分析手法。
A. 沃尔玛
B. 微软
C. 通用
D. 施乐
[单项选择]油田动态分析可按（）的大小分类分析、按时间尺度分类分析、按分析内容分类分析。
A. 开发单元
B. 开发区块
C. 产能
D. 油田
[简答题]
企业案例分析(一)
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
问题：
1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制?如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里?如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同?
2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗?为什么?
[单项选择]信息分析有许多相关概念，但以下概念中与信息分析无关的是（）。
A. 信息组织
B. 技术跟踪
C. 数据分析
D. 情报研究
[单项选择]20世纪70年代以后，由于（）周围的“硅谷”的成功和美国政府科技政策的影响，许多大学相继与企业建立广泛的联系。
A. 哈佛大学
B. 哥伦比亚大学
C. 斯坦福大学
D. 普林斯顿大学
[单项选择]风险分析中的频率分析是指对（）发生的频率或概率大小的分析。
A. 所有危险
B. 部分危险
C. 随机危险
D. 特定危险
[多项选择]指数因素分析按分析对象的范围大小不同，可分为（ ）。
A. 简单现象因素分析
B. 总量指标变动的因素分析
C. 复杂现象因素分析
D. 平均指标的因素分析
E. 相对指标变动的因素分析
[简答题]在系统分析阶段，为什么要分析数据变动频率的大小？
[简答题]核心竞争力分析与关键成功因素分析的区别在哪里？
[单项选择]据美国Kelsey公司分析，光Internet目录一项，就可从1997年的3000万美元发展到2005年的一亿美元规模。中国的目录服务站点（中国黄页）是（）。
A. http：//www.ihw.com.cn
B. B.http：//www.coolchincom
C. http：//www.chinaiso.com
D. http：//www.china-pagE.com
[单项选择]若分析投资大小对方案资金回收能力的影响，可选用的分析指标是（）。
A. 投资收益率
B. 投资回收期
C. 财务净现值
D. 财务内部收益率
[单项选择]美国桂格麦片公司成功的推出桂格超脆麦片后，又利用这一品牌及其图样特征，推出雪糕、运动衫等产品，其使用了（）。
A. 品牌质量决策
B. 品牌延伸策略
C. 家庭品牌策略
D. 品牌重新定位策略
[单项选择]（）年2月8日，美国波音公司研制的全金属双发单翼旅客机——波音247首飞成功。
A. 1929年
B. 1934年
C. 1933年
D. 1935年
