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[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[单项选择]（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。
A. 业主的正式验收
B. 吸收的教训
C. 项目参加者的重新安排
D. 范围审核
[单项选择]合同的收尾阶段涉及（）
A. 客户满意度分析和最终付款
B. 管理收尾和档案保存
C. 向承包商最终付款和整理经验
D. 产品验收和管理收尾
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[单项选择]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）
A. 未满足客户的进度期望
B. 项目超出预算
C. 未满足客户的需求
D. 遗漏范围之内的可交付成果
[单项选择]在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是（）
A. 准备一份绩效报告
B. 实施检验
C. 进行绩效审查
D. 实施采购审计
[单项选择]在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（）
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
[单项选择]在概念和开发阶段最常见的冲突原因是（），而在执行和收尾阶段是（）？
A. 个性，进度计划
B. 管理，资源
C. 资源，进度计划
D. 项目优先权，进度计划
[简答题]项目策划两阶段，每个阶段策划侧重点是什么？
[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
A. 正式的
B. 书面的
C. 口头的
D. 电子版的
[单项选择]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（）
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 团队成员不想转移到新的任务中去
[单项选择]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）
A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B. 他们相信没有人愿意离开项目
C. 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D. 项目小组成员不愿接受新的任命
[单项选择]在项目收尾阶段，以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是（）
A. 顾客满意度
B. 增长的销售额
C. 资金流通改善
D. 时间安排的固定性
[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）
A. 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B. 他们认为没有人想要离开项目
C. 职能经理不想小组成员回去
D. 小组成员不想又被分配新任务
