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[判断题]工程项目设计管理是工程项目全过程管理的一个重要阶段性工作，对整个建设项目决策意图的实施及项目建设过程各项目标的实现将产生重大影响
[单项选择]面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
A. 项目范围管理计划
B. 请求
C. 工作分解结构
D. 设计
[单项选择]4月26日，我国第二艘（）出坞下水，标志着我国自主设计建造（）取得重大阶段性成果。
A. 核动力潜艇
B. 核动力巡洋舰
C. 两栖登陆舰
D. 航空母舰
[单项选择]此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）
A. 为项目选择合适的项目生命期
B. 为每个阶段准备经验总结
C. 为每个工作包准备特定的工作计划
D. 为项目产品编写描述
[单项选择]项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据（）实施进度控制。
A. 工作分解结构
B. 排列图法
C. 责任分配矩阵
D. 里程碑计划
[单项选择]不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（）。
A. 分立型投入
B. 分摊型投入
C. 附加活动
D. 人力投入量
[单项选择]项目成果的移交与交接、项目款项清算、项目绩效评估等活动是在项目生命周期中（）提出的。
A. 项目结束阶段
B. 提出解决方案阶段
C. 执行项目阶段
D. 识别需求阶段
[单项选择]（）是表述某项科技研究的进展情况以及研究结果（包括阶段性成果），或某一研制、试验的评价结果，或是论述某个科技问题的现状及发展状况的文章。
A. 专题研究报告
B. 科技成果总结报告
C. 技术革新报告
D. 科学实验（试验）报告
[单项选择]你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
A. 购买-自制分析
B. 经验总结和之前项目的其他历史信息
C. 收益成本分析
D. 项目管理信息系统
[单项选择]多数传染病的病程发展具有阶段性，从病原体侵入人体至开始出现临床表现的时期称为（）
A. 恢复期
B. 前驱期
C. 症状明显期
D. 潜伏期
E. 迁延期
[单项选择]超大型项目建筑周期长，且具有明显的阶段性特点，是（）。
A. 动态调整原则
B. 文明施工原则
C. 经济合理原则
D. 绿色施工原则
[单项选择]项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。
A. 项目综合计划
B. 项目工作分解结构
C. 项目范围定义
D. 项目投资确认
[单项选择]
在项目实施阶段，承包商建造完成的土建T程、电气丁程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。
A. 土建工程
B. 电气工程
C. 给排水工程以及已安装的牛产设备
D. 整个项目的交付使用
[判断题]借鉴他人的经验或自己的创造性思维而提出项目的过程称为项目识别。
[单项选择]在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给捧水工程以置已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。
A. 土建工程
B. 电气工程
C. 给排水工程以及已安装的生产设备
D. 整个项目的交付使用
