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[多项选择]台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
A. 配网运维
B. 营销服务
C. 属地协调
D. 智能化管理
[单项选择]台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
A. “全能型”供电所建设意见
B. 业务规范流程
C. 台区经理制
D. “台区经理一本通”
[单项选择]台区经理常用业务流程一本通规范了（）项业务流程。
A. 11
B. 12
C. 13
D. 15
[多项选择]台区经理常用业务流程一本通包括（）。
A. 台区经理常用业务办理流程
B. 台区经理应知应会
C. 常见居民关注问题
D. 常用业务流程图
E. 常用业务流程注意事项
[多项选择]规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）、（）、（）为关键指标的考核体系。
A. 配网运维
B. 营销服务
C. 安全质量
D. 属地协调
[多项选择]乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
A. 农村低压配电运维
B. 设备管理
C. 台区营销管理
D. 客户服务
[多项选择]供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
A. 低压配电运维
B. 设备管理
C. 台区营销管理
D. 客户服务
[多项选择]构建星级台区经理（）和（）机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的制度化和规范化。
A. 评价
B. 晋升
C. 量化
[判断题]年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
[多项选择]活期一本通和定期一本通可冻结（）
A. 整个主账户
B. 一个子账户
C. 一个以上子账户
D. 以上都不正确
[单项选择]整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑.
A. 手机
B. 移动作业终端
C. 营销系统
D. 生产系统
[判断题]活期一本通的销户是指一本通上的活期的子账户销户，对一本通的账号不作销户，可继续使用。
[判断题]实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通；提升台区经理现场作业能力，强化后台管控信息交互，实时管控业务开展情况。
[多项选择]构建星级台区经理评价和晋升机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的（）。
A. 标准化
B. 专业化
C. 制度化
D. 规范化
[单项选择]乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
A. 全能型供电所
B. 台区经理制
C. 综合柜员制
D. 区域经理制
[判断题]一本通转出时，只需打印“中国邮政储蓄银行一本通存折”。
