试卷详情
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中央广播电视大学2006--2007学年度第一学期“开放本科”期末考试会计专业《财务案例研究》试题
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[简答题]中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何?举例说明职责是否进行了合理得分离?
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[简答题]请根据本教材案例说明为什么要对固定资产投资进行可行性?并简要说明固定资产投资项目财务评价的基本程序。
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[简答题]
[要求]请就下面的某集团公司扭亏增益的思想措施进行点评分析。(本题回答不能少于1000字)
JC集团公司扭亏增盈的四项措施
××年,由于前所未有的摩托车行业的无序竞争,JC集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户,从连续多年的高速发展跌进入了低估。面对困境,JC的全体员工在新一届董事会的领导下,在确保国家重点保护项目和军品指令任务的前提下,狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整,全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识,强化产品质量,开拓国际市场,落实降本增效,挖掘潜力,开展多元化经营,实现资源效益互补,终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势,初步扭转了被动局面,使集团扭亏为盈。次年,实现利润3273万元。
一、以成本管理为龙头,狠抓降本增效
1.制订降本措施。根据JC集团主打产品摩托车的成产陈本中外购外协件的材料成本占90%以上的实际,集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路,从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求,各事业部、公司也纷纷针对本单位的情况制定了一系列增收节支的具体措施。
2.实施目标成本管理。摩托事业部财务处在提出削减发动机及关键件的进口数量,提高国产化比例,降低发动机陈本建议的基础上,制定了以市场为导向的目标成本,使成本核算归集到每道工序和零件,减少了陈本核算的盲目性和随意性,提高了生产陈本特别是单位成本的准确性,为产品的生产决策、外协外购件的定价以及销售价格策略性的调整提供了可靠的依据。供应部门按照目标采购成本,实施“比价采购,货比三家,比价、优质。就地、就近”的采购原则,大大降低了配套件的采购成本。
3.压缩存货成本、针对摩托车行业产品更新快、淘汰多、库存长期积压严重的问题,集团及事业部财务部门提出了许多处理压库车、积压零备件的意见和方法,如对进口件实行返销国外即以出口方式笑话库存等。与此同时,对长期压库闲置的设备限期进行清理处理。全年共处理闲置设备81台、滞销压库摩托车21000辆,从而大大盘活了库存资金,最大限度地降低了滞销冷背商品的变现损失。
4.控制期间费用。这是该年集团财务管理的重头戏。其中重点又是加强对招待费、差旅费以及运输费、仓储费、广告费、三包维修