中铁知识竞赛
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[单项选择]项目责任成本管理的主责层为(),是项目的利润中心。
A. 局
B. 子(分)公司
C. 经理部
D. 作业班组
[单项选择]责任成本预算的编制,应在实施性施工组织设计评审通过后()内完成。
A. 30日
B. 60日
C. 90日
D. 120日
[单项选择]()作为责任成本管理的指导层和监控层,各相关业务部门对成本管理应分工协作、各负其责。
A. 局
B. 子(分)公司
C. 局指
D. 经理部
[单项选择]局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组,明确分工,责任到人,()为变更索赔第一责任人,对项目变更索赔负全责。
A. 指挥长(项目经理)
B. 总工程师
C. 工程部长
D. 工经部长
[单项选择]根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》,变更索赔奖励分配总额除局指和子公司外,参建经理部有功人员不低于批复奖励金额的()。
A. 40%
B. 45%
C. 50%
D. 55%
[单项选择]经理部所有经济合同在签订后()内,由主责部门组织,对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底。
A. 7天
B. 半个月
C. 1个月
D. 2个月
[单项选择]()作为项目责任成本管理的执行层,负责贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度,明确任务并责任到人。
A. 局指
B. 子(分)公司
C. 经理部
D. 作业班组
[单项选择]局指对所属经理部原则上每()度组织一次责任成本督察。
A. 月
B. 季
C. 半年
D. 年
[单项选择]下列选项哪个不属于劳务分包结算必须做到的“三统一”原则()。
A. 统一合同
B. 统一单价
C. 统一台帐
D. 统一时间
[单项选择]建设工程施工合同出现变更、解除等情形,签订的补充协议主送公司(),并由其组织评审。
A. 工程管理中心
B. 成本管理部(工经部)
C. 财务部
D. 法律事务部
[单项选择]局直管、代管项目实施过程中目标利润率指标完成情况评价和项目最终效益由()认定,并及时反馈局领导及相关部。
A. 成本管理部
B. 工管中心
C. 财务部
D. 审计部
[单项选择]定金具有担保作用,定金不超过合同标的额的(),明确定金的归还时间或者可抵作货款。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 30%
[单项选择]子分公司每()度应组织相关业务部门参与重点项目的责任成本分析。
A. 月
B. 季
C. 半年
D. 年
[单项选择]项目其他合同应在双方签字、盖章后在()内,将合同的正本原件与合同初审和公司评审记录表一并上报法律事务部备案。
A. 一周
B. 半个月
C. 1个月
D. 3个月
[单项选择]劳务企业分包工程完工退场后,项目部工经部应在()内,对该劳务企业办理末次结算。
A. 半个月
B. 1个月
C. 2个月
D. 3个月
[单项选择]根据局《精细化管理手册》,《建设工程施工合同》双方盖章后()内将合同正本一份、副本1-2份上报法律事务部备案。
A. 1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 6个月
[单项选择]直接成本预算编制时,砼材料单价是依据公司核定的材料损耗系数,按公司物机部门提供的现场调查价或中标单价采用()综合计算所得。
A. 经验配合比
B. 公司通用配合比
C. 定额配合比
D. 现场实际配合比
[单项选择]各子(分)公司应定期开展全公司经济活动分析,督促项目按时开展经济活动分析,审核项目季度经济活动分析报告;每个季度公司参加现场经济活动分析不少()个工程项目。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 5
[单项选择]根据局《精细化管理手册》,工程造价土建类达到()元及以上、“四电”及其他类达到1亿元及以上的项目,可根据施工现场管理需要,酌情设置总经济师。
A. 1亿
B. 2亿
C. 3亿
D. 5亿
[单项选择]根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》(中铁四工经﹝2013﹞71号)中有关责任成本管理职责规定,由()负责指导局指、子(分)公司工程项目责任成本核算工作。
A. 成本管理部
B. 工管中心
C. 财务部
D. 审计部
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