采购师考试
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[单项选择]下面对供应市场分析描述中不正确的是:()
A. 为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应;
B. 供应市场分析是一项重要的活动,只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析;
C. 不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足;
D. 如果不能够实施对供应市场进行监视与分析,便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
[单项选择]下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是:()
A. 一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车;
B. 某印刷企业采购两台印刷机;
C. 一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头;
D. 某公司采购一批办公室照明用日光灯管。
[单项选择]在对所采购产品很难手描述的情况下,使用()来明确产品的规格类型更为合适:()
A. 技术规格;
B. 样品;
C. 构成规格;
D. 性能/功能规格。
[单项选择]在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于()采购项目。()
A. 日常型;
B. 杠杆型;
C. 瓶颈型;
D. 关键型
[单项选择]当项目对公司竞争优势来说很()时,一般要实行外部供应。()
A. 量小;
B. 关键;
C. 一般;
D. 量大
[单项选择]世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》,能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是:()
A. P;
B. O;
C. K;
D. E
[单项选择]作为一名采购人员,在明确交货时间时应持的正确态度是()
A. 必须是切实可行的;
B. 尽可能要求提前以保证本企业的利益;
C. 听从供应商的安排;
D. 签定合同后双方及时沟通
[单项选择]下面有关对“弹性”的描述中不正确的是:()
A. 需求曲线越平缓,需求弹性越大;
B. 需求曲线越陡峭,需求弹性越小;
C. 弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例;
D. 弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例
[单项选择]一个物料清单(BOM)在采购流程中通常用在:()
A. 服务行业中的公司;
B. 对资本性项目的采购;
C. 对生产的业务性采购;
D. 用来初选供应商的工具。
[单项选择]供应商提供服务的细分市场是评价供应商()能力时要考虑的要素。()
A. 成本
B. 可获得性
C. 服务与响应
D. 质量
[单项选择]当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的()的因素就显得更为重要。()
A. 能力方面
B. 积极性方面
C. 质量
D. 服务
[单项选择]供货商对你公司的感知高,作为买方应当:()
A. 做一个好顾客;
B. 发展一种合作伙伴关系;
C. 增强吸引力;
D. 主导关系,但要公平可靠
[单项选择]下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是:()
A. 我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行;
B. 我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队;
C. 我们将尊重供货商,并且公正地对待他们;
D. 购买者不应该对供货商施加不公平的压力
[单项选择]下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是:()
A. 市场中是否拥有大量的用户;
B. 供应增长速度是否较慢;
C. 更换供货商是否需要很大的转换成本;
D. 在市场中,用户对供货商是否有很高的忠诚度
[单项选择]在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时,最佳的选择是:()
A. 采购项目的价格最低;
B. 采购项目的相关运行费用最低;
C. 采购项目的寿命周期成本最低;
D. 采购项目的使用培训及维护费用最低。
[单项选择]中小企业典型的组织结构是:()
A. 网状结构;
B. 等级结构;
C. 矩阵结构;
D. 星系结构
[单项选择]如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是:()
A. 完全竞争市场;
B. 买方寡头垄断市场;
C. 买方垄断市场;
D. 不确定
[单项选择]如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供货商有较高的()。
A. 积极性水平;
B. 总体积极性水平;
C. 吸引力水平;
D. 业务价值
[单项选择]在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用()进行需求预测更为合适。()
A. 市场测试法;
B. 因果关系分析法;
C. 趋势和季节性调整预测法;
D. 专家意见法
[单项选择]对于日常型采购项目,买方更应该关注()
A. 如何最大限度地降低采购所需的时间和精力;
B. 如何尽可能地降低采购价格和成本;
C. 如何尽可能地降低供应风险;
D. 如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
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