采购师考试
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[判断题]希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响,所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向
[简答题]简述总采购成本及其内容有哪些?
[简答题]采购的经济杠杆作用?
[判断题]当进行短期交易的谈判时,双赢总是最好的方法
[简答题]什么是前期采购和后期采购?
[判断题]在准备和规划谈判时,除仔细考虑本公司的利益所在之外,你不能够去考虑供应商的利益及他们的谈判立场。
[简答题]简述电子采购的程序。
[判断题]一般而言,采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判:合同前阶段和合同后阶段。
[判断题]充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的
[判断题]作为采购方的一名采购员,你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事,而谈判对象只能是供应商
[判断题]通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降,将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效
[判断题]在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度
[判断题]评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时,企业的目标是降低采购成本
[判断题]接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素
[判断题]评价关键型采购项目的供应商时,企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
[判断题]一旦达成协议,你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施,谈判的结果不是谈判的结束,而是与供应商业务关系的开始。
[判断题]企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低
[判断题]如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致,那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高
[判断题]供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性
[判断题]多个变量的谈判区要比只有一个变量的谈判区更加容易决定,因为种种原因多个变量使得谈判者有了更大的谈判空间
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