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建设工程施工管理-施工方项目管理
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[多项选择]下列选项中,属于施工总承包方管理任务的有( )。
A. 负责整个工程的施工安全
B. 控制施工的成本
C. 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D. 负责与设计工作有关的组织与协调
E. 负责施工资源的供应组织
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[单项选择]在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A. 施工组织设计工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
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[单项选择]设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益
B. 施工方的利益
C. 项目的整体利益
D. 项目的投资目标
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[单项选择]业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的总目标是指项目的( )。
A. 总费用目标
B. 总成本目标
C. 总投资目标
D. 总利润目标
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[单项选择]编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的( )的工作。
A. 使用阶段
B. 决策阶段
C. 设计阶段
D. 实施阶段
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[多项选择]某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括( )。
A. 设计的成本目标
B. 设计的进度目标
C. 设计的质量目标
D. 设计的出图方式
E. 项目的投资目标
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[多项选择]下列关于施工总承包管理方的说法中,正确的有( )。
A. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B. 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C. 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E. 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
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[多项选择]施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是( )。
A. 施工总承包方
B. 施工总承包管理方
C. 分包施工方
D. 施工劳务分包方
E. 材料及设备供应方
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[单项选择]建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到( )的目的。
A. 为总承包人增加利润
B. 减轻项目业主负担
C. 为项目建设增值
D. 为分包商增加商机
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[多项选择]按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的( )不同,就形成了不同类型的项目管理。
A. 工作性质
B. 工作方法
C. 工作任务
D. 工作环境
E. 利益
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[单项选择]在建设工程项目管理的内涵中,“费用目标”对业主而言指的是( )。
A. 成本目标
B. 利润目标
C. 投资目标
D. 融资目标
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[单项选择]施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A. 施工任务分包
B. 施工任务执行
C. 施工任务组织
D. 施工任务承包
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[单项选择]根据国际惯例,施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和( )的施工。
A. 劳务分包的分包单位
B. 业主指定的分包单位
C. 专业分包的分包单位
D. 联合分包的分包单位
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[单项选择]工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。
A. 组织实施方式
B. 组织运行方式
C. 组织结构方式
D. 组织管理方式
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[单项选择]下列选项中,属于施工方项目管理目标的是项目的( )。
A. 成本目标
B. 功能目标
C. 投资目标
D. 使用目标
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[单项选择]下列选项中,属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目总进度计划
C. 编制项目总成本计划
D. 编制设计任务书
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[单项选择]某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。
A. 矛盾
B. 关联
C. 统一
D. 协调
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[单项选择]设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于( )的项目管理。
A. 建设项目设计方
B. 建设项目工程总承包方
C. 建设项目投资方
D. 建设项目采购方