试卷详情
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工程项目组织与管理-262
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[单项选择]根据经验数据统计,造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程的是( )。
A. 门安装
B. 卫生技术
C. 外立面施工
D. 楼地面施工
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[多项选择]工程项目质量经理的职责包括( )
A. 要求项目经理作出质量报告
B. 指挥人员施工,注重质量要求
C. 定期要求机械设备检修
D. 负责编制项目质量计划,并组织实施
E. 制定分层次的质量职责
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[单项选择]以下有关试车说法不正确的是( )。
A. 设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由承包人组织试车
B. 只有单机试车达到规定要求,才能进行联试
C. 设备安装工程具备无负荷联动试车条件,由发包人组织试车,并在试车前48小时书面通知承包人
D. 投料试车应当在工程竣工验收后由承包人全部负责
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[单项选择]( )级质量控制点质量由总包方人员抽查。
A. A
B. B
C. C
D. D
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[单项选择]定性风险分析的方法不包括( )
A. 概率和影响矩阵
B. 风险概率和影响评价
C. 预期货币价值分析
D. 风险紧迫性评价
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[多项选择]选择项目经理的主要原则包括( )。
A. 要有一定类似项目的经验
B. 必须是专业人才
C. 必须是全才
D. 要把握重点,不可求全责备
E. 有较扎实的基础知识
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[单项选择]工程项目费用管理过程中,首先要进行的过程是( )。
A. 编制费用计划
B. 费用控制
C. 费用估算
D. 编制资源消耗计划
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[单项选择]在费用控制的步骤中,( )的目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
A. 比较
B. 分析
C. 纠偏
D. 预测
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[单项选择]货物招标应遵循的原则不包括( )。
A. 质量保证原则
B. 安全保证原则
C. 进度保证原则
D. 先进性原则
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[多项选择]ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中,个人态度主要包括( )。
A. 沟通能力
B. 领导力
C. 说服能力
D. 绩效度量
E. 团队合作
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[单项选择]工程项目的评价时间可以分为两类,分别是( )。
A. 整体评价和定期评价
B. 阶段性评价和不定期评价
C. 整体评价和随时评价
D. 阶段性评价和定期评价
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[多项选择]工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据包括( )。
A. 国家的政策法规
B. 预算费用
C. 工程项目概况
D. 分包合同中的一些规定
E. 其他项目范围定义方面的经验
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[单项选择]项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括( )
A. 分析项目相关人员
B. 做好内外部关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
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[单项选择]下列关于咨询工程师在招投标管理中的作用的说明,正确的是( )。
A. 咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动
B. 咨询工程师要为招标人编制标底
C. 咨询工程师与中标人进行合同谈判
D. 咨询工程师主持开标,组建评标委员会
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[多项选择]《中华人民共和国招标评标法》规定,投标文件有( )情形的,由评标委员会初审后按废标处理。
A. 投标文件未按招标文件要求密封的
B. 投标文件未按规定格式填写的
C. 以低于成本报价竞标的
D. 投标文件附有招标人不能接受的条件的
E. 以他人名义投标的
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[多项选择]在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果有( )。
A. 图纸交付,开工命令下达
B. 项目决策
C. 可行性研究报告提出
D. 承包商确定
E. 项目概念提出
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[多项选择]依据《工程咨询成果质量评价办法》规定,对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行的评价包括( )情况评价。
A. 实施方案比选
B. 对合理布局论证
C. 厂址和外部配套条件论证
D. 节约土地论证
E. 技术方案比选
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[单项选择]健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是( )。
A. 事前进行风险分析,预防为主
B. 事中加强风险分析,控制为主
C. 事后进行风险分析,警示为主
D. 全程进行风险分析,应对为主
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[单项选择]一般情况下属于咨询工程师的任务是( )。
A. 对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告
B. 对投资方向和内容作初步构想
C. 根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
D. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
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[多项选择]下列关于工作的时间参数的表述,正确的是( )。
A. 工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差及自由时差
B. 工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和
C. 工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和
D. 自由时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间
E. 自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间
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[多项选择]实现工程项目有效沟通的途径有( )。
A. 提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B. 注重信息传递的及时性、准确性
C. 坚持目标统一的原则
D. 建立沟通的反馈机制
E. 设置合理的组织机构,营造和谐的组织气氛
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[单项选择]货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求,其内容不包括( )。
A. 技术说明
B. 符合招标文件的声明
C. 货物采购单
D. 供货一览表
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[单项选择]投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以( )。
A. 修改、撤回已提交的投标文件
B. 补充已提交的投标文件
C. 调整已提交的投标文件
D. 补充、修改或者撤回已提交的投标文件
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[多项选择]大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,以下对其表述不正确的是( )。
A. 开始时快、后来慢,当工程项目接近结束又迅速减缓
B. 开始时慢、后来慢,当工程项目接近结束又迅速减缓
C. 开始时慢、后来快,当工程项目接近结束时又快
D. 开始时快,后来快,当工程项目接近结束时又迅速减缓
E. 开始时慢,后来快,当工程项目接近结束时又迅速减缓
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[多项选择]工程项目费用计划编制的依据包括( )。
A. 项目进度计划
B. WBS
C. 组织方针
D. 范围说明书
E. 费用估算
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[单项选择]标底的编制应遵循( )。
A. 标底不得委托其他机构代理编制
B. 标底的内容就是施工成本
C. 标底的数量根据投标单位的数目和性质而定
D. 标底应根据统一的工程项目划分,统一计量单位和统一计算规则编制
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[单项选择]招标投标管理的法律依据是( )。
A. 1999年8月30日,九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
B. 2000年1月1日,九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
C. 1999年8月30日,九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》
D. 2001年1月1日,九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》
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[单项选择]咨询工程师参与项目管理的特点有( )。
A. 咨询工程师的工作是智力型工作
B. 职业的规范性
C. 咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D. 管理内容视委托情况而变化
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[单项选择]工程项目进度监测的主要环节是( )。
A. 进度计划执行中的跟踪检查
B. 实际进度数据的加工处理
C. 现场实地检查工程进展情况
D. 实际进度与计划进度的对比分析
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[单项选择]在施工前准备阶段,为了使施工单位了解设计意图,( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
A. 风险管理经理
B. 项目经理
C. 设计经理
D. 咨询(监理)工程师
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[单项选择]工程项目计划和工作成果是( )输入的重要内容。
A. 评估报告
B. 分析报告
C. 绩效报告
D. 决策报告
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[多项选择]工程项目特征有( )。
A. 整体性
B. 唯一性
C. 一次性
D. 固定性
E. 可逆转化
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[多项选择]出现下列( )情形时,应当作为无效投标文件,不得进入评标。
A. 投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
B. 投标人末按照招标文件的要求提供投标保函或者提交投标保证金的
C. 组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议的
D. 投标人未递交履约保函的
E. 投标文件中的投标函未加盖投标人的企业公章及企业法定代表人印章的
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[单项选择]设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括( )。
A. 能实行定量考核的,尽可能采用定量标准
B. 必须采用定量方法对工作进行考核
C. 能真实反映工程项目的各种因素
D. 坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则
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[多项选择]与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )。
A. 合作者与管理层
B. 业主与受损者
C. 谁需要哪些信息,原因是什么
D. 当与管理层和顾客沟通时,你的目的是什么,达成目标的最好媒介是什么
E. 他们需要信息的详细程度如何,需要的频率是多少
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[单项选择]下列关于工程网络计划关键工作的表述中,正确的是( )。
A. 单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
B. 单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零
D. 双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点
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[单项选择]( )阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效地达到预期目标。
A. 工程项目决策
B. 工程项目准备
C. 工程项目实施
D. 工程项目竣工验收
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[单项选择]EPC交钥匙模式实质是( )。
A. 总承包
B. 分包
C. 转包
D. 总分包
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[多项选择]下列有关工程项目的绩效评价的讨论中,正确的是( )。
A. 工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
B. 工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
C. 召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一
D. 绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据
E. 绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请
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[单项选择]货物招标投标管理中货物运输工作不包括( )。
A. 运输人员
B. 运输路线
C. 运输工具
D. 运输保险
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[单项选择]偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度,其表达式为( )。
A. 费用实际值/费用计划值
B. 累计费用实际值/累计费用计划值
C. 已完工程实际时间/已完工程计划时间
D. (费用实际值-费用计划值)/费用计划值
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[单项选择]某建设项目采用评标价法评标,其中一位投标人的投标报价为3000万元,工期提前获得评标优惠100万元,评标时未考虑其他因素,则评标价和合同价分别为( )。
A. 2900万元,3000万元
B. 2900万元,2900万元
C. 3100万元,3000万元
D. 3100万元,2900万元
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[单项选择]下列不是绩效评价的作用的选项是( )。
A. 确保业主和承包商获知工程项目进展状况,满足业主检查工程项目进展的需求
B. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C. 作为预测项目建设终结绩效的依据
D. 尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
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[多项选择]需项目经理决策的问题一般有( )。
A. 项目计划控制
B. 计划进度的调整
C. 项目工作方案的变更
D. 项目技术方案的修改
E. 项目团队人员分工的改变
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[单项选择]要保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行,需要注意的工作中,表述不正确的是( )。
A. 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理
B. 一切工作纳入计划,尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前
C. 各项工作都要按计划进行,按计划完成
D. 具体到单项工作,能超前完成的就超前完成以缩短工期
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[单项选择]建筑安装工程费中的规费不包括( )。
A. 财产保险费
B. 社会保障费
C. 住房公积金
D. 危险作业意外伤害保险
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[单项选择]关于工程项目联合体投标的表述不正确的是( )。
A. 联合体投标的,应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金
B. 联合体各方签订共同投标协议后,可以再以单独一家的名义单独投标
C. 联合投标协议应随同投标文件一并提交给招标人
D. 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
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[多项选择]对工程网络计划进行优化,其目的是使该工程( )。
A. 计算工期满足要求工期
B. 资源需用量降至最低
C. 总成本降至最低
D. 资源需用量满足资源限量要求
E. 资源强度降至最低
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[单项选择]明确实现目标的具体操作过程,是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。
A. 实施
B. 检查
C. 处理
D. 计划
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[多项选择]下列关于工程设计阶段质量规律的表述,正确的有( )。
A. 设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系
B. 设计接口条件的修改不必按原程序进行校审
C. 设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递
D. 设计人员应考虑到设计的可实施性
E. 设计阶段的质量控制就是要追求质量的优良化
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[多项选择]进度计划的优化分为( )。
A. 工期优化
B. 质量优化
C. 费用优化
D. 资源优化
E. 人员优化
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[多项选择]咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。
A. 根据业主委托开展项目中间评价工作
B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C. 为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D. 施工许可证等项目批准手续
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[单项选择]根据施工进度的工期延误的有关规定,承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内,应将延误的工期向( )提出书面报告。
A. 发包人
B. 设计人
C. 有关政府部门
D. 监理工程师
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[单项选择]ISO和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。
A. 计划-实施-检查-处理
B. 计划-组织-检查-处理
C. 计划-控制-指挥-协调
D. 计划-控制-指挥-处理
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[单项选择]在工程网络计划中,M工作的最早开始时间为第16天,其持续时间为4天,该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天,则M工作的自由时差为 ( )天。
A. 4
B. 2
C. 3
D. 5
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[单项选择]对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,叙述错误的是( )。
A. 按投资补助或贴息方式管理的,国家发展改革委只审批资金申请报告
B. 投资补助和贴息资金均为无偿投入
C. 安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3000万元,按直接投资或资本金注入方式管理
D. 安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在3000万元及以下的,国家发展改革委只审批资金申请报告
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[单项选择]人员获取的基本方法包括( )。
A. 安排
B. 预安排
C. 接见
D. 面试
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[单项选择]为使设计与采购相衔接,对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议,由( )落实技术和商务问题。
A. 设计部门
B. 设计部门和采购部门分别
C. 采购部门和设计部门分别
D. 采购部门
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[单项选择]在建筑安装工程费中,二次搬运费属于( )。
A. 措施费
B. 规费
C. 直接工程费
D. 企业管理费
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[单项选择]项目团队状态最好的时期是( )阶段。
A. 规范
B. 形成
C. 磨合
D. 表现
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[单项选择]评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )人,并标明排列顺序。
A. 1~3
B. 2~4
C. 3~5
D. 4~6
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[单项选择]基本建立现代企业制度的特大型企业集团,投资建设《政府标准的投资项目目录》内的项目,可以按项目单独申报核准,也可编制中长期发展建设规划,规划经( )部门批准后,规划中属于《政府标准的投资项目目录》内的项目不再另行申报核准,只需办理备案手续。
A. 当地人民政府
B. 上级人民政府
C. 国务院
D. 国务院或国务院投资主管部门
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[多项选择]在建设工程标底的编制过程中,必须考虑以下因素( )。
A. 建设工程的目标工期
B. 建设单位对建筑工程的质量要求
C. 建设单位的经济实力
D. 应符合招标文件的要求
E. 建筑材料的市场价格
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[单项选择]项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力,下列变更中,咨询工程师可自己决定是否批准变更,事先与业主协商的是( )。
A. 费用变更低于10万美元,工期延长一周
B. 费用变更低于10万美元,工期延长少于3天
C. 费用变更高于10万美元,工期延长少于3天
D. 费用变更高于10万美元,工期延长一周
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[多项选择]工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程,包括( )。
A. 项目计划的制订
B. 项目计划的实施
C. 项目计划的变更控制
D. 项目计划的安排
E. 项目计划的审批
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[单项选择]根据《标准文件》的规定,承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工,工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。
A. 7
B. 14
C. 28
D. 42
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[单项选择]决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是( )。
A. 工程项目策划和决策阶段
B. 工程项目准备阶段
C. 工程项目实施阶段
D. 工程项目竣工阶段
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[多项选择]从业主方的视角而言,传统的发包模式具有的优点有( )。
A. 业主可自由选择设计人员
B. 可自由选择监理人员监理工程
C. 可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理
D. 出现质量事故时,设计和施工双方责任明确
E. 管理和协调工作较简单
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[多项选择]下列那些是对部门的划分方法( )。
A. 职能划分法
B. 流程划分法
C. 程序划分法
D. 事业部划分法
E. 业务划分法
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[单项选择]范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查,不包括的步骤是( )。
A. 测试
B. 评估
C. 试用
D. 处理
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[单项选择]一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可以将其列入( )。
A. 人工费
B. 总部管理费
C. 材料费
D. 利润
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[多项选择]咨询工程师批准工作范围变更应遵循的原则包括( )。
A. 变更工作在技术上可行
B. 有利于降低费用和缩短工期
C. 业主同意支付变更费用
D. 变更后的项目不能降低使用标准
E. 事前征询承包商的意见
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[多项选择]下列关于工程项目的表述中正确的是( )。
A. 工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分
B. 工程项目成功与否在于实施阶段
C. 一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关
D. 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
E. 工程项目是指建设领域中的项目
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[单项选择]在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中,错误的是( )
A. 咨询工程师的工作是智力型工作
B. 不直接建设工程项目实体
C. 职业的规范性
D. 管理内容不随委托情况而变化
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[单项选择]工程项目管理组织设计的依据不包括( )。
A. 委托方的要求
B. 项目的资源情况
C. 国家的有关法规
D. 管理组织的合理确定
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[单项选择]项目组织结构形式中,项目经理的权限各不相同,其中权限最大的是( )。
A. 平衡矩阵式
B. 强矩阵式
C. 职能式
D. 项目式
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[单项选择]工程项目业主管理的特点不包括( )。
A. 业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求
B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心
C. 具有较大的严肃性
D. 从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
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[单项选择]招标管理中的公正原则是指( )。
A. 工程项目招标具有较高的透明度
B. 评标时按事先公布的标准对待所有投标人
C. 当事人有行使权力与义务的职能
D. 给予所有投标人平等的机会
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[单项选择]在工程项目设计评审阶段,由专业室组织进行的评审是( )。
A. 初步设计评审
B. 施工图设计评审
C. 工艺方案评审
D. 技术方案评审
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[多项选择]项目组织再造应遵循的原则有( )。
A. 协作与分工统一
B. 尽可能保持项目工作的连续性
C. 职权一致
D. 避免因人调整组织设置
E. 以维护本公司经济利益为第一原则
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[单项选择]在( ),团队的工作开始进入有序化状态,形成了自己的团队文化和新的工作规范。
A. 形成阶段
B. 磨合阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
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[多项选择]矩阵式组织结构的优点有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 不易产生多头领导的问题
E. 信息回路比较简单
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[多项选择]下列有关货物采购合同管理的说法正确的是( )。
A. 一般来说,咨询工程师只需在材料运至现场后进行检查合格后入库,而不必到制造现场监督检查
B. 货物催交的任务就是按照合同规定的日期,督促厂商按期交货,防止进度拖延
C. 在机械设备制造之前,咨询工程师要召开预检会议,审查制造厂的检验计划
D. 业主在合同规定的时间内未进行货物验收,或在验收后未在合同规定的时间内提出异议,即视为默认质量合格
E. 对产品质量有争议时,由业主再委派专业的工程师检验并作出最终结论
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[多项选择]可调整价格合同中价款调整的范围包括( )。
A. 工程造价管理部门颁布的价格调整
B. 企业定额的变化
C. 双方约定的其他调整或增减
D. 一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工,累计超过8小时
E. 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款
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[多项选择]三时估计法就是先估计出( ),再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。
A. 最乐观时间
B. 最可能时间
C. 最保守时间
D. 强制工期
E. 计划工期
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[单项选择]在工程项目综合管理的基本原则中,( )是综合管理工作的基本理念。
A. 沟通
B. 实现项目总体目标
C. 合作
D. 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
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[多项选择]职能式组织结构的优点包括( )。
A. 团队中各成员无后顾之忧
B. 有利于公司管理的连续性
C. 项目管理有权威性
D. 有利于提高专业技术问题的解决水平
E. 项目的团队成员容易产生事业感与成就感
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[单项选择]货物采购合同中的货物的价格,实行招标采购的货物,按( )执行。
A. 中标人的中标价格
B. 国家定价
C. 双方协商的价格
D. 国家指导价
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[多项选择]设计概算的编制依据有( )。
A. 经批准的工程项目有关文件,包括投资估算
B. 工程量清单
C. 国家或省市颁发的概算定额
D. 工程地质勘测资料
E. 施工图纸
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[单项选择]项目团队从组建到发展起来经理的正确阶段顺序是( )。
A. 形成—磨合—规范—表现—休整
B. 形成—表现—磨合—规范—休整
C. 表现—磨合—形成—规范—休整
D. 形成—规范—磨合—表现—休整
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[多项选择]风险识别工作主要包括( )。
A. 确定风险的来源
B. 风险监控
C. 风险产生的条件
D. 确定哪些风险会对本项目产生影响
E. 描述其风险特征
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[多项选择]在工程项目各阶段的资源计划中,以人力资源的计划为主的有( )。
A. 工程项目决策阶段
B. 工程项目实施阶段
C. 工程项目竣工验收阶段
D. 工程项目试生产阶段
E. 工程项目准备阶段
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[单项选择]依据施工合同示范文本通用条款,在施工合同履行中,如果发包人不按时支付预付款,承包人可以( )。
A. 立即发出解除合同通知
B. 立即停工并发出通知要求支付预付款
C. 在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款,如仍不能获得预付款,则在发出通知7天后停止施工
D. 在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款,如仍不能获得预付款,则在发出通知之日起停止施工