试卷详情
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投资建设项目组织-79
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[单项选择]信息管理工作流程不包括( )。
A. 文档信息管理总流程
B. 合同签订流程
C. 变更文件提交处理流程
D. 工程投资信息收集及处理流程
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[多项选择]在每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 编制投资计划
B. 确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
C. 确定投资切块的投资值(目标值)
D. 协调进度计划执行过程中的问题
E. 采集、汇总、分析实际进度数据
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[多项选择]组织规划包括( )。
A. 组织规划的方法
B. 反馈信息
C. 组织规划的成果
D. 人员管理计划
E. 职位分析
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[单项选择]( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 建设项目信息分类层
B. 建设项目信息搜索层
C. 建设项目协同工作层
D. 个性化设置层
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[多项选择]对于任何一个建设项目,其管理的目标都将包括( )三大方面。
A. 合同
B. 质量
C. 投资
D. 进度
E. 信息
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[多项选择]国际标准化组织ISO的技术报告《建设行业信息分类标准研究报告》把建设项目信息分解为( )。
A. 资源信息
B. 过程信息
C. 产品信息
D. 控制信息
E. 合同信息
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[单项选择]“项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型;一类是连续不断、周而复始的活动,称为( );另一类是“项目”。
A. 作业
B. 绩效
C. 控制
D. 投资建设项目
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[单项选择]施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续。
A. 竣工验收时
B. 竣工验收前
C. 竣工验收后
D. 竣工前
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[多项选择]在一个项目中,关于各方所承担的工作,下列说法正确的是( )。
A. 决策方订立合同
B. 策划方编制项目定义
C. 开发方确认修建性规划
D. 客户方提出控制修改意见
E. 规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
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[单项选择]建设项目负责人工作的核心是( )。
A. 组织
B. 决策
C. 资金管理
D. 内部职责
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[多项选择]建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括( )等方面。
A. 管理对象不同
B. 管理目标不同
C. 运行规律不同
D. 实施的主体不同
E. 领导的方式不同
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[单项选择]在建设项目的实施期,业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。
A. 根据建设项目和任务确定管理部门
B. 与建设项目的性质、规模等特点相结合
C. 为提高管理效率,应尽量增加管理跨度和层次
D. 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
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[单项选择]数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量特征的( )。
A. 数字信息
B. 现实依据
C. 抽象符号
D. 具体形态
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[单项选择]( )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。
A. 资料
B. 文件
C. 档案
D. 信息
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[多项选择]智力素质是获得知识和运用知识的能力,包括( )。
A. 观察力
B. 判断力
C. 记忆力
D. 模仿力
E. 想象力
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[单项选择]基于网络的信息处理平台由一系列( )组成。
A. 图像与数字
B. 图像与声音
C. 硬件与软件
D. 人员与工具
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[多项选择]在PMC模式中,在项目招标投标阶段,PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A. 进行合理的项目资源评价
B. 对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C. 制定工程发包和设备材料采购策略
D. 主持或参与招投标和评标组织工作
E. 提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
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[多项选择]项目实施的经济策划包括( )。
A. 决策期的组织结构
B. 资金需求量计划
C. 项目效益分析
D. 融资方案的深化分析
E. 建设项目成本分析
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[多项选择]人员任用的程序包括( )。
A. 确认任职能力
B. 人员招聘
C. 考核评价
D. 任用和分配工作职责
E. 工作调整
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[多项选择]建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期,其项目管理的主要任务包括( )。
A. 投资控制和总承包方的成本控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
E. 信息管理
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[单项选择]把人力看成劳动力,劳动力等同于劳动者,认为人力资源即具有劳动能力的全部人口,这种表述反映的是( ),
A. 成年人口观
B. 在岗人口观
C. 人员素质观
D. 人员世界观
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[单项选择]( )是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
A. PMC模式
B. 项目总控模式
C. CM模式
D. 合作伙伴模式
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[多项选择]投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。
A. 政府主管部门
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 工程咨询单位
E. 监理单位
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[单项选择]( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件,也是建设项目管理成功的前提。
A. 一定的职责
B. 一定的素质
C. 一定的权利
D. 一定的能力
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[单项选择]项目前期策划阶段,PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A. 主持或参与项目的可行性研究论证
B. 为项目的决策、立项提供相关服务工作
C. 进行项目实施资源评价
D. 主持或参与招投标和评标组织工作
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[多项选择]投资建设项目档案可以划分为( )。
A. 设备仪器类
B. 生产运行类
C. 工程建设类
D. 经营管理类
E. 经营信息类
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[单项选择]( )是基于互联网的项目信息门户的一种形式,是为某一个建设项目的信息处理专门建立的网站。
A. FMIS
B. DMIS
C. PSWS
D. GRANID
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[多项选择]质量控制纠偏措施包括( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 政治措施
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[单项选择]工程管理信息化的措施是( )。
A. 信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和利用
B. 工程管理信息的开发和利用,以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用
C. 处理信息的人—机系统
D. 通过自动控制,知识密集而实现的生产工具信息化
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[单项选择]建设项目管理的核心任务是项目的( )。
A. 投资控制
B. 管理控制
C. 目标控制
D. 经营控制
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[单项选择]跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括( )。
A. 监督和控制严密,一般不会出现失控的现象,但项目组织层次多,决策慢
B. 管理层次多,往往导致管理费用增加
C. 管理跨度大,协调困难
D. 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
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[单项选择]狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A. 业主
B. 监理
C. 承包
D. 施工
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[单项选择]一般的管理方法不包括( )。
A. 谈判
B. 领导
C. 沟通
D. 培训
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[多项选择]计划的作用主要体现在( )等方面。
A. 为单位成员指明方向,协调组织活动
B. 预测未来的变化,减少冲击
C. 减少重复和浪费性的活动
D. 有利于进行目标控制
E. 实现确定的目标的同时尽可能满足后续工作的需要
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[多项选择]一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格,因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为,甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。
A. 易与人相处,善于沟通,易于容忍他人缺点和错误
B. 性格开朗,心胸开阔豁达
C. 性格、情绪稳定
D. 工作勤奋,意志坚定,能接受挫折和失败
E. 做事善于变通,为人务实
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[多项选择]下列属于合同管理任务的是( )。
A. 合理划分子项目,明确各子项目的范围
B. 策划各子项目的进度目标
C. 策划各子项目的发包方式
D. 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判
E. 工程付款和其他付款审核
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[单项选择]领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系,不包括( )。
A. 与事的关系
B. 与资金的关系
C. 与人的关系
D. 与实践的关系
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[单项选择]工作流程图是一个重要的( )工具。
A. 管理
B. 投资
C. 组织
D. 控制
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[单项选择]建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划,它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,但下列( )不包括在内。
A. 理财方项目管理规划
B. 设计方项目管理规划
C. 施工方项目管理规划
D. 供货方项目管理规划
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[单项选择]根据建设项目组织论的基本原理,则( )。
A. 目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素
B. 组织决定目标,目标是组织能否实现的决定性因素
C. 领导决定组织,组织是领导的具体表现形式
D. 组织决定领导,领导是组织的集中表现
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[单项选择]下列不是招标阶段进度的内容的是( )。
A. 招标、评标
B. 施工进度目标规划
C. 项目采购进度规划
D. 项目采购进度控制
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[多项选择]项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。
A. 实施准备
B. 工程设计
C. 工程图设计
D. 可行性研究
E. 设备供应
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[单项选择]下列关于管理的职能之一——领导的表述,有误的是( )。
A. 领导的职能主要是处理与人、与事、与领导的关系
B. 领导是一种过程,也是一种艺术
C. 领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
D. 领导的首要作用,就是从全局考虑,通过一系列的行为过程来实现确定的目标
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[单项选择]人员任用的程序不包括( )。
A. 确认任职能力
B. 考核评价
C. 任用和分配工作职责
D. 调整岗位
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[单项选择]( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
A. 信息管理
B. 数据处理
C. 信息加工
D. 数据管理
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[多项选择]CM模式的特征体现在( )方面。
A. “成本+固定酬金+合同费用”的取费公式
B. 采用“快速路径法”的生产组织方式
C. 新型的管理角色
D. 有利于设计优化
E. 减少设计变更
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[单项选择]信息化的直接作用在于提高( )和经济效益。
A. 生活质量
B. 生产效率
C. 工作质量
D. 工作绩效
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[单项选择]( )主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合,在更深远的层次上激发成员潜能的活动。
A. 培训
B. 开发
C. 运用
D. 实施
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[多项选择]建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A. 组织规划
B. 人员任用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励
E. 合格人员长期聘用
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[单项选择]设施管理信息系统的简称是( )。
A. FMIS
B. MFIS
C. MSID
D. CDMI
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[单项选择]建设项目的实施期是指项目决策后,从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是( )。
A. 通过建设活动使项目成为现实,形成固定资产
B. 通过建设活动使建设意图成为现实,形成产品
C. 通过各种方式、手段来解决技术、设备的重大问题
D. 对建设项目进行科学论证和决策
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[单项选择]( )是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度。
A. 合同经营制
B. 特许经营制
C. 常用经营制
D. 项目经营制
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[单项选择]下列不属于质量控制工作流程的是( )。
A. 建筑安装工程施工质量控制流程
B. 变更处理流程
C. 竣工验收流程
D. 招标答疑流程
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[多项选择]建设项目管理的工作内容包括( )。
A. 项目投资
B. 项目策划
C. 项目评估
D. 项目监管
E. 项目控制
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[多项选择]下列说法正确的有( )。
A. 信息是投资建设项目生产的依据
B. 工程建设活动可以完全实现自动化
C. 项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
D. 建设项目的实施需要各方面的支持
E. 建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合
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[单项选择]股份有限公司设监事会,其成员不少于( )人。
A. 10
B. 8
C. 5
D. 3
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[单项选择]( )是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分,是单位工程的组成部分。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 单位工程
D. 分项工程
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[单项选择]进度控制工作流程不包括( )。
A. 项目实施计划编制与审批流程
B. 控制节点、总进度规划编制与审批流程
C. 投资计划、分析、控制流程
D. 周计划的实施、检查与分析控制流程
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[单项选择]上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。
A. 双向箭线
B. 单向箭线
C. 三角连线
D. 虚线
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[单项选择]据估计,信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A. 1:2
B. 1:3
C. 1:4
D. 2:3
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[单项选择]( )是一种较新型的组织结构模式。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 机械组织结构
D. 合同组织结构
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[单项选择]如果采用( )模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
A. 建设项目分包
B. 建设项目单包
C. 建设项目总承包
D. 建设项目管理
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[多项选择]项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作,主要是项目目标的( )。
A. 领导素质
B. 分析和再论证
C. 组织策划
D. 合同策划
E. 目标策划
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[单项选择]( )是指一个组织总的结构层次。
A. 管理层次
B. 管理跨度
C. 管理目标
D. 管理活动
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[单项选择]BOT的主要内容不包括( )。
A. 项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B. 特许经营期结束时项目移交给政府
C. 经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息
D. 工程承包商不与项目公司签订承包合同
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[单项选择]( )的弱点是限制了该种承包模式在某些建设项目上的应用。
A. 施工平行承发包模式
B. 施工总承包模式
C. 设计总负责模式
D. 责任总承包模式
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[单项选择]在信息集成平台基础上,对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用,这是( )的功能。
A. 集成平台
B. 分类层
C. 搜索层
D. 发布与传递层
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[多项选择]对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括( )。
A. 稳定性
B. 强制性
C. 及时性
D. 兼容性
E. 综合实用性
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[单项选择]建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力指的是( )。
A. 经济性原则
B. 激励性原则
C. 竞争性原则
D. 公平性原则
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[单项选择]下列关于项目特点的表述,错误的是( )。
A. 项目管理应该是动态的管理
B. 项目是一系列活动的有机结合
C. 有两个完全相同的重复的项目
D. 项目的临时性并不意味着时间短
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[单项选择]变化程度是指环境要素变化的范围和深度,如果环境要素大幅度改变,称为( )。
A. 具体环境
B. 复杂环境
C. 动态环境
D. 静态环境
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[单项选择]下列属于设计阶段质量控制任务的是( )。
A. 设计质量控制
B. 投资目标分析
C. 合同签订
D. 选择施工分包单位
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[多项选择]下列属于组织分工的是( )。
A. 管理职能分工
B. 工作任务分工
C. 管理工作流程
D. 物质流程
E. 职能组织
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[单项选择]建设项目信息管理的目的是( )。
A. 通过有效的信息传输的组织和控制,提高项目建设目标控制的能力和水平,从而提高建设项目的投资效益
B. 在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识
C. 努力做到在恰当的时间、恰当的地点;为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识
D. 通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流
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[多项选择]收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。
A. 合理安排各功能的顺序并且明确其重要性
B. 对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等
C. 形成功能分析系统图(FAST图),把各功能按逻辑关系排序,以明确各功能的重要程序
D. 进行功能定义与分类
E. 明确对各功能进行评价,确定各功能的价值指数
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[多项选择]一般的管理方法有( )。
A. 领导
B. 沟通
C. 绩效评价
D. 谈判
E. 强制执行
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[单项选择]人力资源包括了完成工作所需的( )两个客观因素。
A. 数量和质量
B. 品德和性情
C. 价值观和心理特点
D. 体能和智能
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[多项选择]在动力生产建设方面,通常会采用( )方式。
A. BOT
B. BOOT
C. BOO
D. TOT
E. CM
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[单项选择]( )为组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、能力与素质、培训要求等信息提供详细的描述。
A. 人员管理计划表
B. 职能描述书
C. 职能分工表
D. 组织结构图
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[多项选择]一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
A. 施工单位本身的组织系统
B. 建设单位本身的组织系统
C. 项目结构
D. 项目管理的组织结构
E. 设计规划单位本身的组织系统
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[多项选择]项目管理班子领导的合同管理任务的管理职能分工中,仅执行( )任务。
A. 组织管理部门分化
B. 组织招投标
C. 提出合同目标及标的技术要求
D. 组织合同签订
E. 组织合同谈判
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[多项选择]数据通信网络主要有( )几种类型。
A. 局域网
B. 因特网
C. 互联网
D. 广域网
E. 城域网
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[单项选择]在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济,管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是( )。
A. 提出问题,利用业主方自身优势解决问题
B. 审查业主方各项工作,并改正不当之处
C. 提出相关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查
D. 合理利用各项资源,完善业主方主要工作
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[多项选择]薪酬管理策略,应当在( )的原则下达成现实性的平衡。
A. 公平性
B. 竞争性
C. 公正性
D. 经济性
E. 激励性
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[多项选择]作为项目团队的领导者,建设项目负责人可能有三种领导方式,即( )。
A. 放任型
B. 专制型
C. 民主型
D. 权责型
E. 合同型
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[单项选择]在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门 (或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应该对( )进行调整。
A. 工作任务分工表
B. 管理分工表
C. 管理项目特点列表
D. 管理咨询列表
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[单项选择]从发展的观点归纳起来,人力资源是指( )。
A. 目前正在从事社会劳动的全部人员
B. 具有劳动能力的全部人口
C. 劳动生产过程中,可以直接投入的各种能力的综合
D. 那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和
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[多项选择]在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标“计划值”与“实际值”的比较不包括( )。
A. 投资估算与修正概算的比较
B. 工程结算价与招标标底价比较
C. 竣工决算价与工程决算价的比较
D. 工程竣工决算价和设计概算的比较
E. 资金使用计划(月/季/年或切块)和设计概算的比较
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[单项选择]下列关于工作流程图的说法,不正确的是( )。
A. 工作流程图用箭线表示判别条件
B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
C. 工作流程图可以描述工作流程组织
D. 工作流程图用矩形框表示工作
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[单项选择]组织结构模式可用( )束描述。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 功能结构图
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[单项选择]施工平行发包在进度控制方面的特点是( )。
A. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
B. 对业主来说,要等最后一份合同签订之后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
C. 合同交互界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
D. 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
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[单项选择]信息是一种资源,但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这是信息的( )。也就是说,信息资源的价值与不同的时空和用户有关。
A. 适用性
B. 及时性
C. 艺术性
D. 科学性
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[单项选择]根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的利益开展工作,但并不是业主的( )。
A. 工作者
B. 服务者
C. 咨询机构
D. 代理
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[单项选择]( )是指使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率。
A. 个人能力的增强
B. 个人技能的提高
C. 组织表现的提高
D. 协调能力的增强
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[多项选择]在决策期中,经济策划包括( )。
A. 项目建设成本分析
B. 编制资金需求量计划
C. 项目效益分析
D. 融资方案
E. 资金需求量的深度分析