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中级系统集成项目管理工程师下午试题-2
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[简答题]
阅读以下关于项目整体管理方面问题的说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
系统集成商Y公司承担了某个电子政务公文流转系统的研发建设工作,Y公司任命张工为该软件项目的项目经理。张工原是Y公司一名技术扎实而又细心的老工程师,从事了多年的Java开发工作。
在项目的初期,张工制订了非常详细的项目管理计划,项目组人员的工作都被排得满满的,为加快项目的进度,张工制订项目管理计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而,随着项目的进展,由于项目需求不断变更,项目组人员也有所更换,项目组已经没有再按照计划来进行工作,团队成员都是在当天早上才安排当天的工作事项。张工每天都要被工作安排搞得疲惫不堪,项目开始出现混乱的局面。项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目管理计划的第一天就说:“计划没有变化快,要计划有什么用”,然后只顾埋头编写自己手头的程序。
一边是客户在催着快点将项目完工,要求尽快将系统投入生产;另一边是公司分管电子政务项目的张总在批评张工开发任务没落实好。这一切都让张工感觉到无助与苦恼。结合你的项目管理经验,围绕项目管理计划,简要分析产生以上现象的主要原因。
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[简答题]
阅读以下关于软件配置管理的叙述,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
在软件的开发过程中,随着工作的进展将会产生许多信息,如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等,以及合同、计划书、会议录、报告等需要管理的文档。在一些中小型软件项目中,也经常会出现一些混乱和差错现象(如版本错误、数据不一致等)。
软件配置管理为软件开发提供了一套管理办法和原则,以防止混乱和差错的产生,并且适应软件的各类变更。典型的配置问题有:多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。软件配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制,使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。为了有效地进行变更控制,通常会借助“配置数据库”。请简述配置数据库的主要作用及其建库模式。
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[简答题]
阅读以下关于项目沟通管理的案例说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
老刘是某家中小型系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老刘非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老刘却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,老刘感觉到非常无助与苦恼。针对上述情况,结合你的项目管理经验,请分析问题产生的可能原因。
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[简答题]
阅读以下关于项目采购管理的说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
飞达物流服务有限公司(以下简称飞达公司)是一家专业从事物流包装、流通加工、仓储和运输等业务的第三方物流公司。该公司自主研发了一套物流管理信息系统,以支持日常经营业务处理。系统主要包括货物出入库、点仓、运输调度等承载基本的仓储、运输两大块业务运转的功能模块,采用Visual Basic 6.0编程语言、SQL Server数据库和C/S技术架构。随着业务的拓展,公司迫切需要将该系统改造成B/S技术架构,并新增财务管理、成本核算、物流计费和客户关系管理等功能模块。
为了适应应用需求,飞达公司信息网络中心采用Java编程语言对原有系统功能做了技术转型性的改造,花费了半年的时间,完成了成本核算和物流计费模块的开发。飞达公司主管信息化工作的兰总和信息网络中心老汪主任经过再三审视,发现单凭自身的力量很难完成系统的开发,主要理由如下:
(1) 因为公司有庞大的计算机网络系统和办公应用设备需要维护,公司信息网络中心的人手不够。
(2) 开发力量明显不足,已有的系统升级改造由公司引进的一名系统分析师和一名程序员加班加点编制而成,虽经努力,但开发出的软件产品质量不高,还不如原有运行了多年的系统稳定,业务部门应用人员怨声载道,信息网络中心的维护人员也疲惫不堪。
(3) 新开发出来的系统功能达不到上线的要求,因为业务部门总有提不完的需求,而系统中似乎有改不完的错。
接下来还有许多的子模块要开发,老系统已经不堪重负,新系统又上不了线,兰总和老汪都为下一步该怎么办感到头痛。结合你的项目管理经验,请分析本案例中主要存在哪些问题
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[简答题]