试卷详情
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投资建设项目组织12
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[多项选择]人员任用的程序包括( )。
A. 确认任职能力
B. 任用和分配工作职责
C. 考核评价
D. 撤销职务
E. 撤换岗位
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[单项选择]进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。
A. 进度完成值
B. 进度目标值
C. 进度实际值
D. 进度控制值
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[多项选择]在每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B. 确定投资切块的投资值(目标值)
C. 采集、汇总、分析投资切块的实际值
D. 进行投资目标计划值和评估值的比较
E. 根据投资控制报告,如发现偏差,立即停止工作
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[单项选择]绩效改善属于团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 目的
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[单项选择]PMC模式的合同成本中,其中下列( )不属于人力成本。
A. 本部管理费用
B. 差旅费
C. 人员派遣费用及相应的税金
D. 派遣人员生活补助
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[单项选择]决策权完全掌握在领导者手中,下属只有被动执行的义务,这样的建设项目负责人属于 ( )领导方式。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 开放型
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[单项选择]在项目决策期,形成( )。
A. 设计概算
B. 修正概算
C. 施工合同价
D. 投资估算
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[单项选择]建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作,它属于( )项目管理的工作范围。
A. 总承包方
B. 业主方
C. 项目经理
D. 设计方
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[单项选择]项目总承包模式,在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。
A. 建设和施工总承包
B. 设计、采购、施工总承包
C. FIDIC工程设备和设计
D. 建造
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[单项选择]人力资源包括的两个方面是( )。
A. 体能和数量
B. 智能和数量
C. 体能和智能
D. 数量和质量
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[多项选择]在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为 ( )。
A. 根系统界面
B. 全系统界面
C. 静界面
D. 动界面
E. 信息界面
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[单项选择]关于数据与信息的关系,下列说法错误的是( )。
A. 信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果
B. 同一组数据可以按管理层次和职能不同,将其加工成不同形式的信息
C. 不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息
D. 信息是数据的载体
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[单项选择]在国际咨询工程师联合会新出版的合同中,FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件 (银皮书)是( )的合同条件。
A. 设计和施工总承包
B. 设计总承包
C. 设计、采购、施工总承包
D. 建造
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[单项选择]实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。
A. 设备供应
B. 施工安装
C. 生产准备
D. 实施准备
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[单项选择]建设产品的投资巨大,价值高昂的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。
A. 高效性
B. 规律性
C. 多样性
D. 周期性
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[单项选择]参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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[单项选择]对建设项目业主而言,实行建设项目总承包有许多好处,但不包括( )。
A. 有利于建设项目的系统管理和综合控制
B. 可大大减轻业主的管理负担
C. 有利于充分利用项目总承包企业的管理资源,最大限度地降低建设项目风险,也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则
D. 促进建筑工业化,提高劳动生产率
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[单项选择]动态控制的三大要素是目标计划值,目标实际值和( )。
A. 比较分析
B. 控制措施
C. 纠偏措施
D. 设计概算
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[多项选择]项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。 ( )。
A. 日报表
B. 月度报表
C. 控制报表
D. 设计开展与项目实施总体进度报表
E. 合同管理报表
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[单项选择]设计和施工的分离,导致了许多问题。下列描述有误的是( )。
A. 设计单位考虑设计方便性,忽视设计优化,忽视设计的经济性
B. 设计单位较少考虑可施工性,影响到施工的有效进行
C. 严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包
D. 建设单位的组织协调工作量大
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[单项选择]( )是信息系统实施成败的关键因素。
A. 项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度
B. 开发人员的学习情况
C. 开发人员的培训情况
D. 使用人员的培训情况
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[多项选择]建设项目决策期的组织策划包括( )。
A. 决策期的组织结构
B. 决策期任务分工
C. 决策期成本分析
D. 决策期管理职能分工
E. 实施期组织总体方案
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[单项选择]对一个项目的( )进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。
A. 部门指令
B. 逻辑关系
C. 组织结构
D. 计划任务
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[多项选择]项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 政治措施
E. 技术措施
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[单项选择]对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A. 管理
B. 计划
C. 领导
D. 控制
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[多项选择]通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现( )。
A. 信息存储数字化和存储相对集中
B. 信息处理和变换的程序化
C. 信息传输的数字化和电子化
D. 信息扁平化提高
E. 信息流透明度提高
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[单项选择]进行目标控制的基础是( )。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 纠偏措施
D. 调整目标
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[单项选择]所谓( ),就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
A. 组织
B. 领导
C. 计划
D. 控制
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[单项选择]编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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[单项选择]在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中,建设项目总承包模式又称为 ( )。
A. 建设和施工总承包
B. 设计、采购、施工总承包
C. FIDIC工程设备和设计
D. 建造
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[单项选择]关于项目管理的类型,下列描述错误的是( )。
A. 业主方的项目管理
B. 投资方的项目管理
C. 设计方的项目管理
D. 施工方的项目管理
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[单项选择]在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系的是 ( )。
A. 组织规划
B. 人员任用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励
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[多项选择]职位分析的原则包括( )。
A. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B. 职位对组织发未来的适应
C. 以稳定为基础,做到人与工作的有机融合
D. 以分析的方法,做到对组织职位的系统性把握
E. 以工作为前提,重视动态管理
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[单项选择]计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在( )内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A. 具体任务
B. 一定时期
C. 计划任务
D. 一定方案
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[单项选择]弱电工程物资采购工作流程属于( )流和组织。
A. 管理工作
B. 管理组织
C. 信息处理工作
D. 物质
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[单项选择]奖励和表彰制度是团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 目的
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[单项选择]( )是指通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效。
A. 人力资源的开发和利用
B. 人员配合
C. 团队建设活动
D. 奖励和表彰
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[单项选择]由于项目设施的所有权并不转移给项目公司,因而BOT代表一种( )民营化程度。
A. 很低的
B. 居中的
C. 最彻底的
D. 很高的
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[单项选择]项目投资目标具体化,形成了设计概算、修正概算和施工图预算,这发生在项目( )。
A. 决策期
B. 实施准备期
C. 实施期
D. 运营期
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[多项选择]不属于业主方进度控制任务的有( )。
A. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
B. 审核、分析各投标单位的投标报价
C. 审核、分析各投标单位的进度计划
D. 参加评标及合同谈判
E. 编写施工进度计划
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[单项选择]( )是建设项目管理的基础。
A. 项目环境和条件的调查分析
B. 项目目标的分析和再论证
C. 组织策划
D. 合同策划
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[单项选择]建设项目中( )和人员数量上的增加,会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。
A. 单位
B. 资金
C. 项目
D. 设备
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[单项选择]( )是使用项目建设成果的个人中组织。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 用户
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[单项选择]线性组织结构来自于( )系统。
A. 民事组织
B. 军事组织
C. 教育组织
D. 环保组织
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[单项选择]通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为( )。
A. 人员配合活动
B. 奖励和表彰活动
C. 团队建设活动
D. 人力开发活动
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[单项选择]信息管理任务不包括( )。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C. 建立会议制度,管理各种会议记录
D. 处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷
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[多项选择]人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外,还要考虑其他( )方面的条件和特点。
A. 个人表现
B. 个人兴趣
C. 个人特点
D. 过去的经验
E. 能力及其熟练程度
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[单项选择]单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是( )的组成部分。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 整体工程
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[单项选择]在决策期策划工作中, ( )是核心内容和关键环节,是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。
A. 组织策划
B. 项目定义和项目目标论证
C. 管理策划
D. 合同策划
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[单项选择]组织结构模式不包括( )。
A. 职能组织结构
B. 逻辑组织结构
C. 线性组织
D. 矩阵组织结构
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[多项选择]下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容( )。
A. 信息的分类
B. 信息流程图
C. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D. 对信息的产生、保存及传播进行有效管理
E. 工程档案管理制度
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[多项选择]建设项目策划的过程和方法具有( )特点。
A. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B. 策划是一个开放性的工作过程
C. 策划是一个知识管理的过程
D. 策划是一个创新增值的过程
E. 策划是一个静态过程
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[多项选择]业主方项目管理包括七项内容,这七项任务包括( )。
A. 安全管理和材料管理
B. 投资控制和进度控制
C. 质量控制和组织协同
D. 材料管理
E. 项目管理
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[单项选择]为了分担风险,建设项目业主可以将工程( )。
A. 分解发包
B. 分别发包
C. 整体发包
D. 分项发包
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[单项选择]工作流程图用( )表示工作之间的逻辑关系。
A. 直线
B. 曲线
C. 横线
D. 箭线
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[单项选择]建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于( )的特点。
A. 业主方的自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方与项目管理咨询单位合作
D. 业主方与政府合作
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[多项选择]应用建设项目管理信息系统的主要意义是( )。
A. 有利于项目管理数据的检索和查询
B. 实现了项目管理数据的分散存储
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 确保项目管理数据处理的准确性
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
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[单项选择]( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A. 人员管理计划
B. 职位分析
C. 组织规划
D. 绩效评价
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[多项选择]建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A. 组织规划
B. 人员招聘
C. 人员作用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励
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[单项选择]建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘,这一情况会在( )时出现。
A. 业主方的自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方与项目管理咨询单位合作
D. 业主方与政府合作
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[单项选择]在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资日标的分析论证属于业主方的( )任务。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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[单项选择]领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项( )非常强的艺术。
A. 目的性
B. 实践性
C. 理论性
D. 艺术性
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[单项选择]“通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴。
A. 提出问题
B. 检查
C. 决策
D. 执行
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[单项选择]信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。
A. 稳定性
B. 兼容性
C. 可扩展性
D. 实用性
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[单项选择]从广义上讲,投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。
A. 一次性事业
B. 一次性任务
C. 投资建设活动
D. 单项工程
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[多项选择]建设项目决策期的合同策划包括( )。
A. 决策期工作流程
B. 决策期管理职能分工
C. 决策期的合同结构
D. 决策期的合同内容和文本
E. 实施期合同结构总体方案
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[多项选择]业主方委托项目管理决策阶段,负责组织开展( )工作。
A. 建设项目的机会研究
B. 可行性研究
C. 编制项目建设实施方案
D. 对承包商进行全面管理
E. 施工管理研究
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[单项选择]在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。
A. 永恒或暂时的
B. 暂时或永恒的
C. 绝对或相对的
D. 相对或绝对的
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[单项选择]组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。
A. 组织
B. 结构
C. 逻辑
D. 指令
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[多项选择]根据新修订的《中华人民共和国公司法》(2006年1月1日起施行)的规定,公司分为( )两种形式。
A. 有限责任公司
B. 有限责任股份公司
C. 股份有限公司
D. 股份有限责任公司
E. 有限股份责任公司
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[单项选择]《招标投标法》第三十一条规定:( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。
A. 一个
B. 两个
C. 三个
D. 五个
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[多项选择]公司经理可以行使以下( )职权。
A. 主持公司的生产性生产经营管理工作
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 制定公司的具体规章
D. 董事会授予的其他职权
E. 经理不得列席董事会会议
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[单项选择]( )范围直接达到其内部组织的每一个成员。
A. 广义的项目建设人力资源管理
B. 狭义的项目建设人力资源管理
C. 主要的项目建设人力资源管理
D. 次要的项目建设人力资源管理
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[多项选择]纵向界面的管理准则包括( )。
A. 建立目标管理体系
B. 运用目标管理方法
C. 建立完善的管理协调机制
D. 选择合格的项目经理人员
E. 跨职能整合
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[单项选择]策划是一个( )的工作过程。
A. 单一性
B. 开放性
C. 封闭性
D. 特定性
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[单项选择]下列( )项任务的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。
A. 组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道
B. 确保项目的一次性成功
C. 实现建设项目的设计目标
D. 建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施,及时、正确地做出决策
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[多项选择]项目的管理信息包括( )等各方面信息。
A. 项目投资管
B. 进度管理
C. 合同管理
D. 质量管理
E. 材料供应管理
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[单项选择]信息客观反映世界事物的程序称为( )。
A. 准确性
B. 时效性
C. 有序性
D. 共享性
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[单项选择]通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员,这种表述反映的是人力资源管理的( )。
A. 广义的目标
B. 狭义的目标
C. 主要的目标
D. 次要的目标
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[单项选择]关于工程设计平行委托模式的特点描述,下列哪一项正确( )。
A. 建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理,工作量不大
B. 建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D. 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易形成设计者协调
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[多项选择]工程监理单位的职责有( )。
A. 设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
B. 向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料
C. 接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
D. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
E. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕,并移交建设单位进行工程竣工验收
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[多项选择]环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件,即( )。
A. 经济条件
B. 政治条件
C. 社会条件
D. 技术条件
E. 社会公众
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[单项选择]对承包商进行全面管理在( )阶段进行。
A. 建设项目决策
B. 建设项目设计
C. 建设项目施工
D. 建设项目收尾
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[多项选择]在国际上业主方项目管理的模式主要有三种( )。
A. 业主方依靠自有的人力资源自行管理
B. 业主方委托一个或多个设计方进行管理
C. 业主方委托一个或多个设计方进行管理,但业主方的人员也参与管理
D. 业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
E. 业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理,但业主方的人员也参与管理
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[多项选择]PMC模式的合同计价方式主要有( )。
A. 成本
B. 固定酬金
C. 奖励或罚款
D. 价格
E. 风险金
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[单项选择]以稳定为前提,重视动态管理是职位分析的( )。
A. 原则
B. 目标
C. 内容
D. 成果
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[单项选择]施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,可以提前。分包合同的招标也得到提前,从而提前开工,可缩短建设周期,这是( )模式项下进度控制的特点。
A. 工程设计平行委托
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 施工总承包管理
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[多项选择]建设项目实施期的项目实施合同策划包括( )。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C. 合同文本
D. 建立编码体系
E. 项目功能分解
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[多项选择]作为项目团队的领导者,建设项目负责人可能有三种领导方式,即( )。
A. 独裁型
B. 专制型
C. 民主型
D. 开放型
E. 放任型
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[单项选择]建设项目总承包模式起源于( ),是对传统承包模式的变革。
A. 亚洲
B. 欧洲
C. 美洲
D. 非洲
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[多项选择]建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。
A. 业主方和设计方
B. 施工方和供货方
C. 工程咨询服务机构和国家机构
D. 项目总承包方
E. 政府及社会有关管理部门
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[单项选择]建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功,实现建设项目的各项目标,这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 控制
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
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[单项选择]是否能够在团队中很好地合作工作是考虑到潜在人员的( )特点。
A. 过去的经验
B. 个人兴趣
C. 个人特点
D. 能力及其熟练程度
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[单项选择]使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励,这是建设项目人力资源管理的( )环节。
A. 组织规划
B. 人员作用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励
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[单项选择]项目结构图是一个重要的( ),它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 组织工具
B. 组织手段
C. 管理工具
D. 管理手段
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[单项选择]( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。
A. 能力素质
B. 心理素质
C. 综合素质
D. 智力素质
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[单项选择]建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制计划,落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。
A. 组织
B. 目标管理
C. 决策
D. 协调
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[多项选择]一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。如下正确的有( )。
A. 项目的结构编码和进度项编码
B. 项目管理组织结构编码
C. 项目投资者编码
D. 项目实施的工期编码
E. 合同编码、函件编码、工程档案编码等
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[单项选择]国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。
A. 经济类
B. 法规类
C. 技术类
D. 组织类
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[多项选择]团队能力开发的成果包括( )。
A. 绩效改善
B. 识别和开发完成项目工作
C. 抚平和处理冲突
D. 为绩效评价提供依据
E. 分派执行个人工作活动