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投资建设项目组织-72
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[多项选择]下列对BOO、BOT、BOOT的表述正确的是( )。
A. BOOT是一种基本模式,BOO和BOT属于BOOT的基本模式的变化与发展模式
B. BOT有三种具体形式,即BOT、BOOT、BOO,除此之外,没有其他变通形式
C. BOO,即建设—拥有—经营
D. BOOT,即建设—拥有—经营—转让
E. BOO代表的是一种最彻底的民营化,项目设施设有任何时间限制地被转移给项目公司
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[单项选择]把人力看成人员素质综合发挥的作用力,这种表述是一种( )。
A. 成年人口观
B. 人员世界观
C. 人员素质观
D. 人员价值观
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[单项选择]通常情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A. 0.5%~5%
B. 1.5%~10%
C. 1%~7%
D. 5%~10%
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[单项选择]在竣工验收通过后( ),建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。
A. 1个月内
B. 2个月内
C. 3个月内
D. 4个月内
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[多项选择]业主方和项目各参与方,如( )等单位都有各自的工作流程组织的任务。
A. 工程管理咨询单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 供货单位
E. 投资单位
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[单项选择]许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把( )置于非常重要的位置。
A. 信息的准确性
B. 信息的交流和沟通
C. 信息的服务性
D. 信息的时效性
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[单项选择]联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。
A. 日报表
B. 月度报表
C. 合同管理报表
D. 控制报表
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[单项选择]在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是( )。
A. 承包
B. 自行处理
C. 咨询服务
D. 协助处理
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[单项选择]美国的Buzzsaw.com于( )开始运行。
A. 1980年
B. 1985年
C. 1990年
D. 1999年
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[单项选择]在施工准备阶段,建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位等,如有必要,电应编制相应的( )。
A. 控制设计
B. 目标设计
C. 组织设计
D. 合同设计
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[单项选择]( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 建设项目信息搜索层
B. 建设项目协同工作层
C. 建设项目信息发布与传递层
D. 工作流支持层
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[单项选择]( )有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理。
A. 信息存储数字化和相对集中
B. 信息处理和交换的程序化
C. 信息传输的数字化和电子化
D. 信息获取便捷化、信息流扁平化
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[单项选择]下列说法不正确的是( )。
A. 一个建设项目的实施除了业主方外,还有许多单位参加,如设计单位、施工单位、供货单位和工程咨询单位以及有关的政府行政管理部门等,项目结构图应该注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各部门之间的组织关系
B. 对项目组织结构进行的编码和项目结构编码相同
C. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系
D. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和工作之间的组织关系
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[多项选择]下列属于设计阶段投资控制内容的有( )。
A. 在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
B. 根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整
C. 审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议
D. 参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
E. 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
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[单项选择]( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,对建设项目组织所需的职位信息进行收集、整理、分析和综合的一系列工作程序、技术和方法。
A. 入职匹配
B. 职位评价
C. 组织优化
D. 职位分析
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[单项选择]建设项目规划内容涉及的范围和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括( )。
A. 项目风险评估
B. 安全、健康及环境管理的策略
C. 技术线路和关键技术的分析
D. 风险管理的策略
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[多项选择]在建设项目的实施期,要负责( )。
A. 建设项目的设计
B. 工程招标采购
C. 施
D. 调试试车
E. 投产准备
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[多项选择]下列关于工作流程图的说法,正确的有( )。
A. 用矩形框表示工作
B. 用矩形框表示工作执行者
C. 用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D. 用菱形框表示判别条件
E. 用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
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[单项选择]建设项目收尾阶段的工作为( )。
A. 协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B. 协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务
C. 协助建设项目业主完成融资工作
D. 协助建设项目业主选择专利技术
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[单项选择]对一般的建设项目可以不设置专门的( ),可以由工程部兼管质量与安全。
A. 质量管理部门
B. 投资管理部门
C. 信息管理部门
D. 进度管理部门
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[单项选择]标准公开明确、机会平等、效率较高的人员任用方式是( )。
A. 委任
B. 选任
C. 聘任
D. 考任
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[单项选择]管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 工作场所
D. 管理人员
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[单项选择]建设项目的经济类信息不包括( )。
A. 施工信息收集
B. 资金使用计划
C. 工程款支付
D. 建设项目材料价格
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[多项选择]设计阶段项目管理任务包括( )。
A. 设计阶段的投资控制
B. 设计阶段的进度控制
C. 设计阶段的质量控制
D. 设计阶段的分析控制
E. 设计阶段的目标控制
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[多项选择]下列说法正确的是( )。
A. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
B. 组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
C. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
D. 组织分工反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
E. 在一个建设项目工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织属于工作流程组织的范畴
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[单项选择]( )是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。
A. 投资
B. 建设
C. 管理
D. 施行
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[多项选择]一个投资建设项目的建设单位,除了其本身有的人、财、物、产,供,销的企业管理任务以外,在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的( )等工作。
A. 策划
B. 项目准备
C. 决策
D. 合作
E. 投产
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[多项选择]无论如何设置,考查一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应覆盖 ( )等项目管理工作任务。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 信息控制
E. 决策控制
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[单项选择]按照( ),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A. 组织效率原则
B. 结构管理原则
C. 质量投资原则
D. 合同项目原则
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[单项选择]业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务,除了( )。
A. 工程管理咨询单位
B. 工程设计单位
C. 工程投资单位
D. 工程施工单位
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[多项选择]国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为( )。
A. 研究阶段
B. 研究前的准备阶段
C. 研究阶段前期
D. 研究后阶段
E. 研究阶段后期
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[多项选择]工程各参建单位填写的丁程档案应以( )等为依据。
A. 工程项日策划书
B. 工程合同
C. 设计文件
D. 工程质量验收标准
E. 竣工及验收规范
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[单项选择]有些建设项目,尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验,由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,建设项目业主也可以采取( )。
A. 自行管理模式
B. 协助管理模式
C. 完善管理模式
D. 委托管理模式
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[单项选择]线性组织结构来自于( )。
A. 国际组织系统
B. 职能组织系统
C. 军事组织系统
D. 指令系统
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[单项选择]( )是指识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系。
A. 组织规划
B. 人员任用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励
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[单项选择]项目管理是从( )以后发展起来的。
A. 第一次世界大战
B. 第二次世界大战
C. 19世纪50年代
D. 19世纪70年代
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[多项选择]我国信息化的发展可分为( )几个阶段。
A. 建立信息化
B. 初步信息化
C. 基本信息化
D. 发展信息化
E. 高度信息化
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[多项选择]香港会展中心,在建设开始时,于1994年编制了建设项目管理规划,其主要内容包括( )。
A. 项目建设的任务
B. 委托的咨询(顾问)公司
C. 质量保证系统和质量控制
D. 风险管理
E. 项目的风险分析
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[单项选择]下列属于设计阶段的投资任务的是( )。
A. 设计认可与批准
B. 投资目标分解
C. 确定施工发包模式
D. 确定投资、进度、质量目标
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[多项选择]信息技术在工程管理中的开发利用,包括在( )中开发和利用的信息技术。
A. 建设项目设计阶段的设计管理
B. 建设项目决策阶段的开发管理
C. 建设项目实施阶段的项目管理
D. 建设项目使用阶段的设施管理阶段
E. 建设项目建成后的维护保养
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[单项选择]在投资建设项目管理中最薄弱的环节是( )。
A. 资金管理
B. 技术管理
C. 工程管理
D. 信息管理
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[单项选择]如遇特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向( )中请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。
A. 监理单位
B. 档案行政管理部门
C. 项目总监理工程师
D. 地方城建档案部门
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[多项选择]施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括( )。
A. 工作包含内容完全不同
B. 合同关系不同
C. 对分包单位的选择和认可
D. 对分包单位的付款
E. 对分包单位的管理和服务
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[单项选择]( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A. 管理的动态性
B. 管理的艺术性
C. 管理的科学性
D. 管理的经济性
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[多项选择]下列属于单位工程的有( )。
A. 建筑工程的地基与基础
B. 住宅小区的住宅楼
C. 室外建筑环境
D. 工厂车间
E. 工业厂房
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[多项选择]方案评价准则中的费用包括( )。
A. 实施的方便性
B. 节约潜力
C. 直接成本的影响
D. 安全保护
E. 间接成本的影响
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[多项选择]由于线性组织结构的指令源是惟一的,有利于( ),因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。
A. 工程的协调
B. 工程的组织
C. 工程的指挥
D. 目标的控制
E. 进度的控制
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[单项选择]下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。
A. 提出问题→决策→策划→执行→检查
B. 提出问题→策划→决策→执行→检查
C. 提出问题→检查→筹划→执行→决策
D. 提出问题→决策→筹划→检查→执行
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[多项选择]在投资建设一个新的工程项目时,应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似的建设项目的有关信息资源,包括( )和法规类信息资源。
A. 组织类
B. 管理类
C. 经济类
D. 技术类
E. 科技成果类
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[单项选择]在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括( )。
A. 建设项目经理
B. 产品制造商
C. 出资人
D. 咨询方
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[单项选择]投资控制工作流程不包括( )。
A. 投资控制整体流程
B. 投资计划、分析、控制流程
C. 工程合同进度款付款流程
D. 施工工艺流程
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[单项选择]工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A. 平行
B. 逻辑
C. 互补
D. 交叉
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[多项选择]一般设计变更的处理涉及( )。
A. 监理工程师
B. 总监理工程师
C. 设计单位
D. 投资单位
E. 施工单位
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[多项选择]绩效具有的特点有( )。
A. 静止性
B. 短暂性
C. 多因性
D. 多维性
E. 动态性
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[单项选择]编码是由一系列( )和数字组成。
A. 字母
B. 文字
C. 符号
D. 图纸
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[单项选择]工作流程图用以描述( )。
A. 工程流程组织
B. 工程设计规划
C. 工作设计组织
D. 工程策划组织
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[多项选择]有些建设项目的业主,由于( ),则不必委托其他单位进行项目管理。
A. 充分利用自身优点
B. 形成了完善的专业化项目管理机构
C. 具有丰富的项目管理经验
D. 不利于形成专业管理队伍
E. 不需要其他项目管理经验
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[多项选择]建设项目负责人的权力通常涉及( )等方面。
A. 用人权
B. 财务权
C. 进度计划权
D. 民主权
E. 管理计划权
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[单项选择]组织中最活跃的因素是( )。
A. 物
B. 权
C. 财
D. 人
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[单项选择]在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A. 信息处理工作
B. 物质
C. 管理组织
D. 管理工作
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[单项选择]建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。
A. 积极性
B. 动态性
C. 敏锐性
D. 开放性
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[多项选择]一旦项目实施出现目标失控,业主不仅没有收益,甚至成本难以收回,这也从一个方面体现了( )的原则。
A. 风险共担
B. 风险转移
C. 风险补偿
D. 收益均摊
E. 利益共享
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[单项选择]( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A. 施工方
B. 建设方
C. 业主方
D. 供货方
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[单项选择]工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括( )。
A. 吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B. 使得人力资源发挥其最大作用
C. 建设项目实施期的项目目标控制
D. 项目建成后的运行
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[单项选择]某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程图,其清单的主要内容不包括( )。
A. 投资控制工作流程
B. 质量控制工作流程
C. 进度控制工作流程
D. 设计控制工作流程
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[单项选择]通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项月的思想和方法。项目的特点不包括( )。
A. 即时性
B. 目标性
C. 约束性
D. 临时性
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[单项选择]根据我国法律、法规,权益投资主要有几种方式,但不包括( )。
A. 股权式合资结构
B. 契约式合资结构
C. 投资合作制结构
D. 合伙制结构
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[单项选择]下列说法有误的是( )。
A. 一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B. 地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C. 某市大型国际机场方案竞赛结束后,需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D. 为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要
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[多项选择]项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中,仅执行( )任务。
A. 组织合同签订
B. 组织招投标
C. 组织合同谈判
D. 提出合同目标及标的技术要求
E. 汇总合同报告
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[多项选择]建设项目档案管理涉及( )。
A. 政府主管部门
B. 建设单位
C. 工程监理单位
D. 施工单位
E. 地方城建档案部门
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[单项选择]任职人员的知识素质不包括( )。
A. 经验
B. 对自然本质的认识
C. 对社会本质的认识
D. 对规律的认识
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[单项选择]建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A. 15%~20%
B. 25%~30%
C. 10%~33%
D. 18%~32%
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[单项选择]( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A. 工作流支持层
B. 建设项目协同工作层
C. 个性化设置层
D. 建设项目信息发布与传递层
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[单项选择]信息分类的产物是( )。
A. 各式各样的分类表
B. 各式各样的文本
C. 各式各样的文件
D. 各式各样的数据
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[单项选择]下列对项目建设基本程序中的实施准备阶段的表述,不恰当的是( )。
A. 主要工作内容包括工程设计和可行性研究
B. 一般建设项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计
C. 技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计后增加技术设计
D. 实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作
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[单项选择]《中华人民共和国招标投标法》第( )规定:两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标入的身份共同投标。
A. 十一条
B. 二十九条
C. 三十一条
D. 四十条
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[单项选择]职位分析的成果主要以( )表现出来。
A. 职能描述书
B. 合同目录表
C. 职能分工表
D. 汇总表
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[多项选择]在组织绩效改善方面,有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是( )。
A. 个人能力的增强
B. 组织表现的提高
C. 团队能力的增强
D. 个人技能的提高
E. 人力资源的培训
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[单项选择]据统计,全球范围内,专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。
A. 50
B. 100
C. 200
D. 300
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[单项选择]( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A. 品格素质
B. 知识素质
C. 能力素质
D. 道德品质
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[单项选择]任职人员的品德素质不包括( )。
A. 诚实信用
B. 对社会的态度
C. 职业操守
D. 对自然本质的认识
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[单项选择]建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。
A. 组织件
B. 软件
C. 硬件
D. 教育件
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[多项选择]CM模式的特征体现在( )等方面。
A. 采用“快速路径法”的生产组织方式
B. 新型的管理角色
C. 有利于设计优化
D. 采用“成本+固定费用”的取费方式
E. 有利于合同价格的确定
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[单项选择]按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是( )。
A. 设计部
B. 投资部
C. 招标采购部
D. 工程部
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[多项选择]( ),使得它不同于一般商品的批量生产过程,其产品具有惟一性。
A. 建设项目的固定性
B. 设计的单一性
C. 施工的单件性
D. 管理组织的一次性
E. 建设项目的单件性
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[多项选择]按照建设项目参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有( )等类型。
A. 客户方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 业主方的项目管
D. 施工方的项目管理
E. 供货方的项目管理
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[多项选择]依据法人是否具有营利性可以将其分为( )。
A. 企业法人
B. 非企业法人
C. 组织法人
D. 个体法人
E. 合作法人
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[多项选择]设计总负责模式的特点包括( )。
A. 建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理
B. 建设项目业主只需要组织一次设计招标,可减轻工作量
C. 建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作
D. 工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E. 建设项目业负责合同的招标、合同谈判和签约工作,合同管理的工作量大
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[单项选择]我国从( )开始制定信息技术政策。
A. 1969年
B. 1978年
C. 1983年
D. 1992年
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[多项选择]从企业管理的角度看,一般认为界面管理是指完成同一任务,企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间,在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用,解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾,实现控制、协作与沟通,提高管理的整体功能,实现绩效最大化,其主要含义就是( )。
A. 一体化
B. 联结
C. 整合
D. 集中
E. 联合
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[单项选择]对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式,就形成( )。
A. 项目组织结构图
B. 系统组织结构图
C. 项目管理结构图
D. 人员组织结构图
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[单项选择]工程管理信息化属于( )的范畴。
A. 领域信息化
B. 区域信息化
C. 结构信息化
D. 技术信息化
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[多项选择]建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。
A. 沟通能力
B. 领导能力
C. 良好的人际关系处理能力
D. 人力资源的开发能力
E. 发现问题的能力
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[多项选择]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )等部门。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 子项目的项目管理
E. 人事管理
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[单项选择]下列对股价有限公司的说法,有误的是( )。
A. 股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B. 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C. 股份公司的董事会,其成员为5~19人
D. 股份有限公司的股东大会由全体股东组成