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建设工程监理案例分析-78
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[简答题]某监理公司承担一写字楼的监理任务,合同中明确了投资监理的有关任务内容。
【问题】 1.该楼的施工图预算是采用单价法编制的,监理工程师如何对其进行审查。
2.合同规定,承发包双方进行工程款结算前,由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量,以此作为结算的依据。为此,承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告,在这种情况下,监理师如何进行工程计量承包方在监理师计量过程中如何做
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[简答题]某化工建设项目分两期工程建设,业主与北海监理公司签订了监理委托合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某次监理工作中,监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确,各项收费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实,会影响工程进度,小杨说:“我负责给你们协调。我去施工现场巡视一下,就去找业主。”
【问题】 1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么
2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面
3.根据监理人员的职责分工,指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小杨应履行的职责不属于小杨履行的职责应由谁履行
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[简答题]某工程,监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。施工开始后,建设单位要求提前竣工,并与甲承包单位协商签订了书面协议,写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定,认为是甲承包单位为赶工拆模过早,混凝土强度不足造成。该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失4.8万元。
质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起,不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
【问题】 1.指出该工程招投标过程中的不妥之处,并说明理由。招标失败造成单位损失是否应给予补偿说明理由。
2.上述质量事故发生后,在事故调查前,总监理工程师应做哪些工作
3.上述质量事故的调查组应由谁组织监理单位是否应参加调查组说明理由。
4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出技术处理方案核签后,总监理工程师应完成哪些工作该质量事故处理报告应由谁提出
5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请示为什么
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[简答题]某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理中有如下事件:
事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。
事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中5名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。
【问题】 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容
3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥写出正确的作法。
4.监理单位应如何处理事件2
5.在事件3中,总监理工程师的作法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由。