试卷详情
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投资建设项目组织-12
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[多项选择]按项目管理工作的任务,可将建设项目的信息分为( )。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 施工过程
E. 设计
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[单项选择]在建设项目负责人领导方式中,决策权完全掌握在领导者手中,下属只有被动执行的义务的是 ( )。
A. 专制型
B. 民主
C. 放任
D. 任务型
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[单项选择]人员任用的程序不包括( )。
A. 确认任职能力
B. 任用和分配工作职责
C. 考核评价
D. 岗位调整
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[多项选择]建设项目负责人的能力素质包括( )。
A. 领导能力
B. 人力资源开发能力
C. 沟通能力
D. 一般的人际关系处理能力
E. 处理动力的能力
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[单项选择]项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。
A. 单向箭线
B. 双向箭线
C. 直线
D. 曲线
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[单项选择]根据新的《公司法》,公司经理对董事会负责,行使的职权不包括( )。
A. 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会协议
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 参与投资机会研究
D. 拟订公司内部管理机构设置方案
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[单项选择]人员任用的程序属于人员作用的( )范畴。
A. 依据
B. 方法
C. 程序
D. 目的
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[多项选择]在实施准备阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A. 初步设计和可行性研究报告,设计规范的比较
B. 技术设计和初步设计的比较
C. 施工图设计和技术设计、设计规范的比较
D. 施工质量和施工设计要求的比较
E. 设备质量和技术设计要求的比较
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[多项选择]建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目管理工作流程
D. 建立编码体系
E. 方案设计竞赛的组织
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[单项选择]项目实施策划在( )的前期完成,为项目管理服务。
A. 项目决策期
B. 项目实施期
C. 项目准备期
D. 项目运营期
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[单项选择]( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 建设项目信息搜索层
B. 工作流支持层
C. 建设项目协同工作层
D. 建设项目信息发布与传递层
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[单项选择]对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。
A. 项目经理
B. 项目总监理工程师代表
C. 项目总监理工程师
D. 地方城建档案部门
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[多项选择]投资控制子系统的功能包括( )。
A. 编制投资预算
B. 编制建设项目概算和预算
C. 投资估算与项目概算的对比分析
D. 建设项目概算与预算的对比分析
E. 合同价与投资估算、概算、预算的对比分析
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[单项选择]当业主方拥有较充分的人力资源,有能力自行管理项目建设时常采用的模式是( )。
A. 业主方委托业主代表直接管理
B. 业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理
C. 业主方依靠自有的人力资源自行管理
D. 业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
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[单项选择]建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作,它属于( )项目管理的工作范围。
A. 总承包方
B. 业主方
C. 项目经理
D. 设计方
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[单项选择]建设项目负责人( )职责表现为,在项目实施过程中,建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动,以及财务、技术关系。
A. 组织
B. 目标管理
C. 控制
D. 协调
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[多项选择]下列( )项是建设项目负责人应具有的性格品质。
A. 性格开朗,心胸豁达
B. 做事不计后果
C. 工作勤奋,意志坚定
D. 做事圆滑
E. 有自己独到的见解
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[单项选择]项目总承包模式,在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。
A. 建设和施工总承包
B. 设计、采购、施工总承包
C. FIDIC_工程设备和设计
D. 建造
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[单项选择]建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。
A. 高效处理
B. 可预见性
C. 定量化
D. 标准化
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[单项选择]各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。
A. 建设单位
B. 总承包单位
C. 施工单位
D. 地方城建档案部门
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[多项选择]建设项目管理的目标包括( )。
A. 投资目标
B. 合同目标
C. 进度目标
D. 质量目标
E. 信息目标
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[单项选择]由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多,这是施工平行发包( )项下的特点。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
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[单项选择]管理跨度大,协调非常容易,这一特点属于( )。
A. 跨度宽、层次多的组织结构
B. 跨度宽、层次少的组织结构
C. 跨度窄、层次多的组织结构
D. 以上都不是
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[多项选择]施工平行发包费用控制的特点有( )。
A. 每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
B. 对业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
C. 某一部分施工图完成后,即可开始对这部分工程的招标
D. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
E. 业主方负责对所有承包商的管理及组织协商
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[多项选择]在项目实施期,项目目标的分析和再论证包括( )。
A. 投资目标的分解和论证
B. 项目总投资规划和论证
C. 编制项目投资总体规划
D. 进度目标的分解和论证
E. 编制项目建设总进度规划
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[单项选择]建设项目负责人的( )是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。
A. 用人权
B. 财务权
C. 进度计划权
D. 技术质量决定权
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[单项选择]获得需要的人并分派到胜任的职位上工作,这是建设项目人力资源管理的( )环节。
A. 组织规划
B. 人员作用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励
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[多项选择]人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外,还要考虑( )等方面的条件和特点。
A. 个人表现
B. 个人兴趣
C. 个人特点
D. 过去的经验
E. 能力及其熟练程度
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[多项选择]信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程,可理解为工程参与各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及其他合适的手段,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。
A. 信息的交流与沟通不包括建设项目参与方
B. 时间贯穿工程建设全过程
C. 信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术
D. 信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式
E. 信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息
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[单项选择]将运用于企业管理的Controlling 理论运用于建设项目管理,逐步形成( )模式。
A. 施工总承包管
B. 施工联合体与施工合作体承包
C. 项目管理承包商
D. 项目总控制
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[单项选择]投资目标的计划值与实际值是( )。
A. 相对的
B. 绝对的
C. 相符的
D. 相成的
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[单项选择]( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A. 人员管理计划
B. 职位分析
C. 组织规划
D. 绩效评价
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[单项选择]有效的薪酬和补偿制度,应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果,符合薪酬管理策略的( )。
A. 公平性
B. 竞争性
C. 激励性
D. 经济性
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[多项选择]对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则,即( )。
A. 稳定性
B. 及时性
C. 兼容性
D. 可扩展性
E. 综合实用性
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[多项选择]职位分析的原则包括( )。
A. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B. 职位对组织发展未来的适应
C. 以稳定为基础,做到人与工作的有机融合
D. 以分析的方法,做到对组织职位的系统性把握
E. 以工作为前提,重视动态管理
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[多项选择]业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。
A. 对设计文件尽快做出决策和审定
B. 审核、分析各投标单位的投标报价
C. 参加评标及合同谈判
D. 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
E. 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
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[单项选择]建设项目负责人的( )职责既是项目负责人的基本任务,也是项目管理能否顺利实施的重要前提,更是建设项目能否实现预期目标的关键。
A. 资金管理
B. 组织
C. 目标管
D. 决策
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[多项选择]施工方项目管理的任务包括( )。
A. 工程施工安全管理
B. 工程施工投资控制
C. 工程施工进度控制
D. 工程施工质量控制
E. 工程施工合同管理
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[多项选择]投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通信的方式可以做到( )。
A. 通过电子邮件收集信息和发面信息
B. 通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流
C. 通过基于互联网的项目信息门户,为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流
D. 召开室内会议
E. 基于互联网的远程教育与培训等
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[多项选择]建设项目文档资料有( )方面的特征。
A. 分散性和复杂性
B. 继承性和及时性
C. 全面性和真实性
D. 随机性
E. 多专业性和综合性
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[多项选择]人力资源概括起来有三种比较具有代表生动的表述,它们是( )。
A. 壮年人口观
B. 成年人口观
C. 在岗人口观
D. 人员素质观
E. 人力素质观
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[多项选择]建设单位职责有( )。
A. 加强对基建文件的管理工作
B. 负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
C. 接收建设单位的委托进行工程总监理工程师审核
D. 负责组成工程档案的编制工作
E. 编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
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[单项选择]下列关于项目特点的论述中,错误的有( )。
A. 项目是一系列活动的有机结合
B. 项目管理应该是动态的管理
C. 有两个完全相同的重复的项目
D. 项目的临时性并不意味着时间短
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[多项选择]影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A. 业主方管理人员的人力资源的条件
B. 工程任务的委托和发包的模式
C. 工程的规模和特点
D. 资金
E. 项目结构
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[单项选择]下列不属于技术措施的是( )。
A. 调整设计
B. 改进施工方法
C. 改变施工机具
D. 改变工作流程
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[单项选择]( )通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘。
A. 委任
B. 聘任
C. 考任
D. 选任
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[单项选择]根据新的《公司法》,公司内部管理机构的设置由( )决定。
A. 董事会
B. 公司经理
C. 项目总经理
D. 股东会
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[单项选择]用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作( )。
A. 信号
B. 语言
C. 数据
D. 数字
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[单项选择]建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。
A. 规律性
B. 普遍性
C. 共性
D. 一次性
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[多项选择]建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目( )进行。
A. 决策期
B. 运营期
C. 调整期
D. 管理期
E. 实施期
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[单项选择]信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作( )。
A. 编制建设项目信息管理手册
B. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C. 编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D. 建立建设项目信息中心
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[单项选择]建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。
A. 成本+酬金
B. 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C. 成本+固定酬金
D. 成本+与风险有关的奖励
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[单项选择]进度控制子系统的基本功能不包括( )。
A. 编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
B. 编制多阶网络(多平面群体网络)计划
C. 投资估算与项目概算的对比分析
D. 绘制网络图
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[多项选择]对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则是( )。
A. 稳定性
B. 固定性
C. 兼容性
D. 可扩展性
E. 综合实用性
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[单项选择]( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。
A. 施工联合体与施工合作体承包
B. 项目管理承包商
C. 项目总控
D. 合作伙伴
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[多项选择]下列( )项属于BOT模式的主要内容。
A. 项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B. 项目公司将特许权协调等权益转让给贷款银团作为抵押,并提供其他信用担保
C. 工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,但不提供完工担保
D. 经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益,并支付贷款本息。
E. 特许经营期结束时将项目移交给金融机构。
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[单项选择]建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )。
A. 标准化
B. 定量化
C. 系统性
D. 高效处理
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[单项选择]由于信息具有( )的特点,就要求信息流经处理的道路最短,而且中间的停顿最少。
A. 及时性
B. 有序性
C. 可存储性
D. 时效性
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[多项选择]建设单位的职责有( )。
A. 应加强对基建文件的管理工作,并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作
B. 在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时,应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定
C. 必须向参建的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设项目有关的原始资料,原始资料必须真实、准确、齐全
D. 负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
E. 负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求,并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存,保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定
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[多项选择]在每个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B. 编制进度计划
C. 确定投资切块的投资值(目标值)
D. 协调进度计划执行过程中的问题
E. 采集、汇兑、分析实际进度数据
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[单项选择]施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,可以提前。分包合同的招标也得到提前,从而提前开工,可缩短建设周期,这是( )模式项下进度控制的特点。
A. 工程设计平行委托
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 施工总承包管理
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[多项选择]工程施工单位职责有( )。
A. 加强施工文件的管理工作
B. 加强对基建文件的管理工作
C. 加强监理资料的管理工作
D. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
E. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行竣工验收
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[单项选择]组织中最活跃的因素是( )。
A. 权
B. 物
C. 财
D. 人
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[单项选择]质量目标计划值和实际值的比较是( )。
A. 定性比较和分量比较
B. 不定性比较和定量比较
C. 定性比较和定量比较
D. 不定性比较和分量比较
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[多项选择]建设项目负责人的能力不包括( )。
A. 管理时间的能力
B. 应付危机和解决冲突的能力
C. 解决问题的能力
D. 运用时间的能力
E. 发现问题的能力
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[单项选择]( )能支持信息内容的网上发布。
A. 建设项目信息搜索层
B. 工作流支持层
C. 建设项目协同工作层
D. 建设项目信息发布与传递层
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[单项选择]项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。
A. 合同关系
B. 组织关系
C. 逻辑关系
D. 指令关系
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[单项选择]信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。
A. 稳定性
B. 兼容性
C. 可扩展性
D. 逻辑性
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[单项选择]建设产品具有的使用寿命长的特点,决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算( )费用。
A. 建设期的建设成本
B. 使用阶段的使用成本
C. 全寿命周期
D. 耐用消费品成本
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[单项选择]《建设工程监理规范》规定监理月报( ),报送建设单位和本监理单位。
A. 由监理工程师编写,总监理工程师签认
B. 由专业监理工程师编写,总监理工程师签认
C. 由总监理工程师组织编写,总监理工程师签认
D. 由总监理工程师组织编写,本单位的法人签认
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[单项选择]“落实夜班施工的条件,组织夜班施工”属于管理职能中的( )范畴。
A. 提出问题
B. 策划
C. 决策
D. 执行
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[单项选择]工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标,其验收标准具体表现为工程设计文件、( )和工程质量验收标准。
A. 可行性研究报告
B. 材料
C. 调试试运行
D. 施工合同
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[单项选择]信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的 ( )范畴。
A. 时效性
B. 有序性
C. 可存储性
D. 系统性
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[单项选择]( )是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的。
A. 独特性
B. 独立性
C. 先进性
D. 普遍性
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[单项选择]外部反馈信息属于团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 目的
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[多项选择]建设项目管理信息系统的教育体是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训,它包括( )。
A. 项目领导者的培训
B. 开发人员的学习与培训
C. 管理人员的培训
D. 使用人员的培训
E. 项目参与人员的培训
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[多项选择]组织规划的方法有( )。
A. 以相似项目作参考
B. 人员配合
C. 团队建设活动
D. 现实的人力资源管理经验
E. 相关人分析
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[单项选择]质量控制方面的任务不包括( )。
A. 提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
B. 审核及处理施工索赔事宜
C. 确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求
D. 编制设计要求文件
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[多项选择]项目实施期策划的基本内容包括( )。
A. 项目环境和条件的调查与分析
B. 项目定义与项目目标论证
C. 组织策划
D. 管理策划
E. 技术策划
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[单项选择]动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和( )。
A. 比较分析
B. 控制措施
C. 纠偏措施
D. 设计概算
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[单项选择]由于线性组织结构的指令源是( ),有利目标控制。因此,线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。
A. 多源的
B. 规律的
C. 唯一的
D. 不限时的
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[单项选择]项目运营策划在( )进行调整和完善。
A. 项目决策期
B. 项目实施期
C. 项目投用准备期
D. 项目运营期
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[单项选择]职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。
A. 建设项目管理的内部和外部的环境信息.
B. 与潜在任职者相关的信息
C. 人员管理计划
D. 与工作有关的信息
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[单项选择]( )是信息系统实施成败的关键因素。
A. 项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度
B. 开发人员的学习情况
C. 开发人员的培训情况
D. 使用人员的培训情况
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[单项选择]管理跨度大,协调困难,这一特点属于( )。
A. 跨度宽、层次多的组织结构
B. 跨度宽、层次少的组织结构
C. 跨度窄、层次多的组织结构
D. 跨度窄、层次少的组织结构
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[多项选择]组织措施包括( )。
A. 调整项目组织结构
B. 任务分工
C. 管理职能分工
D. 工作流程组织
E. 调整设计
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[单项选择]( )负责执行项目经理的决策。
A. 进度控制部门
B. 施工协调部门
C. 项目经理
D. 项目经理助理
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[单项选择]设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去,即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。
A. 30%
B. 50%
C. 部分
D. 全部
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[多项选择]项目的管理信息包括( )等各方面信息。
A. 项目投资管理
B. 进度管理
C. 合同管理
D. 质量管理
E. 材料供应管理
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[单项选择]下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。
A. 策划各子项目的发包方式
B. 处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷
C. 审核及处理施工索赔事宜
D. 组织提交竣工资料
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[单项选择]信息客观反映世界事物的程序称为( )。
A. 准确性
B. 时效性
C. 有序性
D. 共享性
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[多项选择]建设项目管理信息系统的硬件,必须满足软件正常运行的需要,建立系统硬件平台应注意 ( )的问题。
A. 注意有关设备性能的可靠性
B. 注意有关设备性能的可运行性
C. 采用高性能的网络软件平台
D. 采用高性能的网络硬件平台
E. 采用低性能的网络硬件平台
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[多项选择]一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
A. 建设单位本身的组织系统
B. 项目结构
C. 项目管理的组织结构
D. 施工单位
E. 设计单位
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[单项选择]( )决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。
A. 建设项目的目标、任务
B. 人员作用和分配情况
C. 人员管理计划
D. 工作绩效报告
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[多项选择]采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。
A. 监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
B. 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C. 管理层次多,往往导致管理费用增多
D. 容易造成管理效率低
E. 跨度窄,组织灵活