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公司战略与风险管理-11
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[多项选择]影响金融市场上利率的主要因素有( )。
A. 资金供求
B. 国际经济环境
C. 经济政策
D. 通货膨胀
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[多项选择]下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有( )。
A. 平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
B. 平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
C. 平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
D. 平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
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[单项选择]环境分析技术主要有三种方法,即PEST分析法、波特的五力模型和( )。
A. 波士顿矩阵法
B. 行业生命周期法
C. 安索夫矩阵分析法
D. 核心竞争力分析法
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[单项选择]下列各项中,不属于价值链中基本活动的是( )。
A. 仓储
B. 组装
C. 维修
D. 采购
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[多项选择]下列各项中,属于企业战略实施内容的有( )。
A. 调整组织结构
B. 调动人力资源
C. 确定管理风格
D. 调动财务资源
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[简答题]
为了能够树立豪华典雅的品牌形象,凌志采用了严格的品牌价值链管理策略。从产品研发开始,凌志就营造出一个高端的环境:产品设计人员都被集中到旅游胜地,住进五星级酒店,享受贵宾的待遇,努力让产品设计人员从身体到心理都处在一个豪华、舒适的环境中,从而在设计时把这种感觉也带到产品设计方案当中。
在制造环节,凌志严格控制配件采购,对采购的每一种配件都有极高的质量检验标准,以保证每辆凌志车都品质卓越,性能超群。在制定分销政策时,凌志绝对保证经销商的盈利,因为只有保证经销商盈利,才能使经销商满意,而满意的经销商才能为消费者提供最优质的服务。为了让消费者拥有最好的服务体验,凌志提出了“尊贵服务体验”的口号,让每一个消费者在4S店里都能享受到近乎奢华的服务。
在广告宣传方面,凌志有意在一些高档的休闲场所,如高尔夫球场投放户外广告,在一些高级私人会所也可以看到凌志的宣传资料。可以看到,凌志为了能够树立自己高端的品牌形象,从产品研发、生产制造、销售、售后服务、广告宣传等各个价值链环节上,都按照品牌价值体系的定位来运作,每一个细微之处都能让用户体会到豪华品牌的含义。
[要求]从价值链的角度评价凌志的基本活动和辅助活动。
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[多项选择]下列各项中,利用非财务性指标衡量业绩的活动有( )。
A. 市场营销
B. 生产
C. 管理信息
D. 广告计划
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[单项选择]迈克尔·波特的钻石模型中的钻石条件是指( )。
A. 有利因素
B. 相关和支持性行业
C. 同业竞争
D. 强大的国内市场需求
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[简答题]
万科公司组建于1984年,最初从事录像机进口贸易。到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上,其创始人王石曾提出,把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992年前后,万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金,一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展,另一方面向国内30多家企业参股,其发展的速度和程度达到其历史顶点。
然而,尽管万科的业务越做越多,却始终不能形成规模效益。1991年万科的营业额和利润分别达到3.5亿元和0.3亿元,但仅为中国集团公司标准的1/3。
从1991年开始,万科相继在全国13个城市投资房地产项目,开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略,公司资源迅速分散。
1993年国家宏观调控,各地项目相继面临资金和市场困境,13个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面,不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。
[要求]根据以上资料,分析万科采取何种总体战略,并对实施该战略的原因和优缺点进行评析。
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[单项选择]平衡计分卡可以应用于( )的企业。
A. 以营利为目的
B. 非营利
C. 营利和非营利
D. 政府机构
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[单项选择]下列选项中,符合行业生命周期理论的是( )。
A. 起步期行业利润率较低,市场增长率较高
B. 成长期大多数企业退出该行业
C. 成熟期行业中有很多企业共同主导该行业
D. 衰退期行业中产品品种增加
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[单项选择]如果企业所在的行业竞争较为激烈而且规模经济比较显著,目前看来,该行业增长的潜力也很大,那么企业较为现实的选择是采取( )。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 同心多元化
D. 离心多元化
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[单项选择]战略控制的目的主要是控制( )。
A. 战略
B. 战略实施
C. 战略失效
D. 战略方案
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[多项选择]当企业经营状况不好时会适当采取收缩型战略,以下属于收缩型战略的有( )。
A. 暂停战略
B. 剥离战略
C. 清算战略
D. 扭转战略
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[单项选择]某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售,现在采取了一系列措施将其产品推向了外国市场,该公司采取的战略是( )。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
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[多项选择]企业倒闭的类型有( )。
A. 由经验不足的管理团队领导的创业企业
B. 由于过度自信的管理团队领导的处于成长过程中的企业
C. 由缺乏足够财务手段的管理团队领导的增长极快的企业
D. 由与外界环境隔绝的管理团队领导的组建中就缺乏热情的企业
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[多项选择]当企业面对风险时,管理层可以选择的策略包括( )。
A. 风险缓解
B. 风险转移
C. 风险保留
D. 风险消除
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[单项选择]关于战略管理与运营管理的特点,下列说法不正确的是( )。
A. 战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理
B. 战略管理具有很大不确定性,运营管理主要处理比较确定的事务
C. 战略管理需管理企业与外部的关系,运营管理主要管理企业内部的关系
D. 战略管理主要使企业现有状态下把事情做好,运营管理主要涉及企业整体营运的变革
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[单项选择]由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受,这一做法极可能导致企业战略的( )。
A. 早期失效
B. 中期失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
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[单项选择]在下列各种筹资方式中,不必考虑筹资费用的筹资方式是( )。
A. 发行债券
B. 发行股票
C. 留存收益
D. 银行借款
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[单项选择]某公司有A、B、C三种产品,该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部,这种组织结构属于( )。
A. 事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 创业型组织结构
D. 矩阵制组织结构
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[单项选择]组织结构与组织战略关系的基本原则是( )。
A. 组织结构服从于组织战略
B. 组织战略服从于组织结构
C. 组织战略与组织结构同等地位
D. 组织结构与组织战略产生共同愿景
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[单项选择]对审计委员会的描述中正确的是( )。
A. 审计委员会至少每年举行一次会议
B. 全部由独立、非行政董事组成
C. 审计委员会要编制财务报表并公布
D. 是股东大会下辖的委员会
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[单项选择]以下各项中,能够加深同业竞争者竞争强度的因素是( )。
A. 较高的行业增长率
B. 较低的行业固定成本
C. 较高的退出壁垒
D. 少量的同业竞争者
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[单项选择]某企业经营活动主要针对北京市的市场,则该公司采取的是( )。
A. 差异化战略
B. 集中化战略
C. 市场细分战略
D. 集中成本领先战略
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[单项选择]下列各项中,不属于增量预算的优点的是( )。
A. 预算相对稳定
B. 易实现协调预算
C. 系统相对容易操作
D. 能促进更有效的资源分配
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[单项选择]当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是( )。
A. 提高财务杠杆
B. 分配剩余现金
C. 出售该业务单元
D. 降低资本成本
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[单项选择]( )分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素,并识别企业组织所面临的机会及威胁。
A. SWOT分析
B. 宏观环境分析
C. 行业分析
D. 经济环境分析
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[多项选择]关于业务单位战略,下面描述中正确的有( )。
A. 业务单位战略也称为竞争战略
B. 业务单位战略的目标是取得竞争优势
C. 业务单位战略属于企业战略中的第二个层次
D. 业务单位战略是由公司层管理者来制定
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[多项选择]下列各项中,属于企业内部资源中的有形资源的有( )。
A. 应收账款
B. 技术
C. 原材料
D. 有价证券
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[单项选择]行业内彼此之间影响较大,采用相似或相同的战略,具有更多同质性的多个企业构成了行业内的( )。
A. 企业集团
B. 战略群组
C. 策略群组
D. 行业结构
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[多项选择]当一个企业采取的首选财务战略是利用剩余现金加速增长,加速增长后仍有剩余现金,此时企业的状况有( )。
A. 投资资本回报率大于资本成本
B. 投资资本回报率小于资本成本
C. 销售增长率大于可持续增长率
D. 销售增长率小于可持续增长率
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[简答题]国内某电信企业的使命是“成为现代综合信息服务提供商,让客户尽情享受信息新生活”,其战略目标是:(1)在2011~2016年期间公司的年均权益净利率由10%提高到16%;(2)到2015年底公司在中国电信市场的占有率居第一位;(3)到2016年运营成本降低3%。 [要求] 简述企业使命与战略目标的关系以及确定战略目标应该遵循的原则。
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[多项选择]行业生命周期各阶段中,市场增长率下降的有( )。
A. 起步期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
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[单项选择]以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。
A. 价值链分析
B. SWOT分析
C. 基准分析
D. 波士顿矩阵
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[多项选择]下列各项中,符合产品生命周期特征的有( )。
A. 产品在引入期时竞争者较少
B. 产品在成熟期时利润最高
C. 产品在成长期时竞争者增加
D. 产品在衰退期时企业集中于成本控制或减少成本
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[单项选择]下列各项中,属于SWOT分析要素中的劣势的是( )。
A. 新竞争对手
B. 政府新规则
C. 声誉败坏
D. 新贸易壁垒
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[单项选择]某公司获得了一项技术的专利,并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品,该项技术的专利属于( )。
A. 稀缺资源
B. 不可被模仿资源
C. 持久的资源
D. 不可替代的资源
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[多项选择]下列各项中,属于企业衡量业绩的活动时主要关注的方面有( )。
A. 占用较多资金的活动
B. 能显著改善与顾客关系的活动
C. 能最终影响企业结果的活动
D. 影响生产效率的活动
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[单项选择]在行业生命周期的( )阶段,设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。
A. 起步期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
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[单项选择]战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,这是从5P模型的( )角度来描述战略。
A. 计划
B. 计谋
C. 定位
D. 观念
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[多项选择]对于企业成熟期的财务战略描述正确的有( )。
A. 继续增加权益融资
B. 多余现金回购股票
C. 扩大负债比例
D. 寻找风险投资者
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[多项选择]在创业公司中,( )信号是即将到来的破产的前期征兆。
A. 大量的资本支出
B. 低的销售水平
C. 资金周转问题
D. 低估的费用
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[多项选择]下列属于迈克尔·波特提出的钻石模型中的因素的有( )。
A. 相关支持性行业
B. 企业战略
C. 替代产品
D. 国内市场需求
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[简答题]
资料一:2010年3月5日,光明食品集团公司在上海宣布,已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录,建立战略合作关系,通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一,2009年销售规模逾700亿。
资料二:一个促成合作的重要契机在于,中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等,这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴。
健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富,涉及体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品,在美国也拥有超过6000家的销售点,但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴。
美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露,双方此次合作的主要基础是,光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。
据悉,双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放,双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌,发掘潜在的零售和分销市场机会,并在条件成熟时实现本土化生产。
资料三:光明食品集团董事长王宗南强调,“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团,光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链,形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局,从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略,我们正不断推进国际化进程,走出本土市场,集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力,让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”
据有关资料显示,欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上,而我国只有0.07%。这表明,保健品市场潜力巨大,以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算,我国保健品消费还将大幅增长。
[要求] 简述战略的发展
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[单项选择]战略在企业使命和目标的层级结构中位于( )。
A. 最高层
B. 次高层
C. 次低层
D. 最低层