试卷详情
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投资建设项目组织2
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[单项选择]工程档案由( )进行验收。
A. 监理单位
B. 施工单位
C. 建设单位
D. 地方城建档案部门
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[单项选择]在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划( )任务。
A. 编写合同管理总结报告
B. 确定投标单位或合同预选单位
C. 汇总合同报告
D. 组织合同签订
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[单项选择]如果项目中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到70%-80%,则施工单位得到( )。
A. 20%~40%
B. 60%~80%
C. 20%~30%
D. 50%~60%
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[单项选择]( )任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。
A. 组织精干的项目管理团队
B. 确保项目的一次性成功
C. 实现建设项目的设计目标
D. 建设项目负责人对建设项目的实施
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[单项选择]进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。
A. 进度完成值
B. 进度目标值
C. 进度实际值
D. 进度控制值
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[单项选择]( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 建设项目信息搜索层
B. 工作流支持层
C. 建设项目协同工作层
D. 建设项目信息发布与传递层
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[单项选择]建设项目信息管理的( )原则表现在:建设项目决策过程具有时效性,建设项目信息管理成果也具有相应的时效性。
A. 有效性
B. 标准化
C. 定量比
D. 时效性
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[单项选择]项目组织结构图反映的是( )。
A. 工作对象之间的关系
B. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C. 各子系统之间和各元素之间的指令关系
D. 以上都不是
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[多项选择]建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则,即( )。
A. 标准化原则
B. 有效性原则
C. 可预见性原则
D. 高效处理原则
E. 及时性原则
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[单项选择]建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。
A. 高效处理
B. 可预见性
C. 定量化
D. 标准化
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[多项选择]在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为 ( )。
A. 根系统界面
B. 全系统界面
C. 静界面
D. 动界面
E. 信息界面
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[多项选择]业主方在合同管理方面的任务包括( )。
A. 合理划分子项目,明确各子项目的范围
B. 组织提交竣工资料
C. 策划各子项目的发包方式
D. 起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判
E. 分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生
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[多项选择]建设项目负责人的职责包括( )。
A. 组织
B. 决策
C. 实施
D. 目标管理
E. 目标实现
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[单项选择]实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。
A. 设备供应
B. 施工安装
C. 生产准备
D. 实施准备
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[单项选择]( )是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的。
A. 独特性
B. 独立性
C. 先进性
D. 普遍性
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[多项选择]Partnerng模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。
A. 完全出于被动
B. 商层管理参与
C. Partnerng协议不是法律意义上的合同
D. 信息的开放性
E. Partnerng模式的实施需要打破传统的组织界限,建立工作小组,分担风险,资源共享
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[多项选择]业主方的组织协调任务不包括( )。
A. 分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案
B. 编制项目管理总体规划
C. 起草设计合同
D. 组织提交竣工资料
E. 组织编制重要设施的使用及维护手册
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[多项选择]对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括( )三大方面。
A. 投资
B. 质量
C. 进度
D. 合同
E. 信息
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[单项选择]组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为 ( )活动。
A. 人员分配
B. 人员管理
C. 人力资源的开发和培训
D. 人员建设
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[单项选择]项目实施策划是把( )付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A. 经营决策
B. 项目决策
C. 运营决策
D. 组织决策
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[单项选择]在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责( )。
A. 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B. 签订有关合同
C. 对承包商进行全面管理
D. 配合建设项目业主进行生产准备
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[单项选择]在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。
A. 职能
B. 线性
C. 矩阵
D. 事业部
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[单项选择]参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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[单项选择]项目决策策划在( )完成,为项目决策服务。
A. 项目决策期
B. 项目实施期
C. 项目管理期
D. 项目运营期
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[单项选择]影响一个系统目标实现的人的因素包括:建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。
A. 供货单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 所有参与单位
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[单项选择]下列关于项目特点的论述中,错误的有( )。
A. 项目是一系列活动的有机结合
B. 项目管理应该是动态的管理
C. 有两个完全相同的重复的项目
D. 项目的临时性并不意味着时间短
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[单项选择]进行目标控制的基础是( )。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 纠偏措施
D. 调整目标
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[多项选择]信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程,可理解为工程参与各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及其他合适的手段,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。
A. 信息的交流与沟通不包括建设项目参与方
B. 时间贯穿工程建设全过程
C. 信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术
D. 信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式
E. 信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息
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[多项选择]建设项目实施期的环境和条件包括( )。
A. 自然环境
B. 保护环境
C. 市场环境
D. 建设环境
E. 建筑环境
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[单项选择]编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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[单项选择]投资目标的计划值与实际值是( )。
A. 相对的
B. 绝对的
C. 相符的
D. 相成的
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[单项选择]在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系的是 ( )。
A. 组织规划
B. 人员任用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励
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[单项选择]在建设项目的实施期需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,这一情况会出现在 ( )中。
A. 业主方的自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方与项目管理咨询单位合作
D. 业主方与政府合作
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[单项选择]委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。
A. 程序
B. 方式
C. 条件
D. 依据
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[多项选择]知识是建设项目负责人整体素质的基础,扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高,知识素质大体可分为( )。
A. 扎实的文化知识
B. 丰富的工作经验
C. 广博的知识面
D. 专业管理知识
E. 专业的经济学
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[单项选择]一般情况下,在通过招标选择承包人时,该部分工程的( )已经完成,每个合同都可以实行总价合同。
A. 投资估算
B. 设计概算
C. 修正概算
D. 施工图
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[单项选择]奖励和表彰制度是团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 目的
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[单项选择]建设项目管理规划不包括( )。
A. 项目的投资目标分析
B. 项目结构分解
C. 项目的进度目标分析
D. 项目的质量目标分析
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[单项选择]建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系,建立了完善的信息舆论体系,保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。
A. 目标管理
B. 信息管理
C. 资金管理
D. 协调管理
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[单项选择]对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,( )的领导方式则可能比较有效。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 开放型
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[多项选择]人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的( ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。
A. 积极性
B. 主动性
C. 工作效率
D. 创造性
E. 工作绩效
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[单项选择]项目目标的分析和再论证包括投资目标、进度目标和( )的分析和再论证。
A. 组织目标
B. 技术目标
C. 质量目标
D. 管理目标
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[单项选择]在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式,通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。
A. 工程设计平行委托
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 施工总承包
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[单项选择]D+B总承包模式的合同条件是( )。
A. FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B. FIDIC 工程设备和设计-建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C. 建造(D+B)合同条件+FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D. 建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
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[单项选择]信息管理任务不包括( )。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C. 建立会议制度,管理各种会议记录
D. 处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷
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[单项选择]实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。
A. 生产准备
B. 实施准备
C. 工程设计
D. 调试试运行
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[单项选择]在建设项目负责人领导方式中,决策权完全掌握在领导者手中,下属只有被动执行的义务的是 ( )。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 任务型
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[单项选择]建设项目的成果性目标是形成( ),如建设一座发电厂等。
A. 建设项目
B. 固定资产
C. 单项工程
D. 投资目标
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[单项选择]建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功,实现建设项目的各项目标。
A. 工作核心
B. 根本任务
C. 基本任务
D. 根本作用
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[单项选择]下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。
A. 建设项目业主只需签订一个设计合同
B. 建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理
C. 建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调
D. 建设项目业主只需签订一个设计合同
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[单项选择]质量目标计划值和实际值的比较是( )。
A. 定性比较和分量比较
B. 不定性比较和定量比较
C. 定性比较和定量比较
D. 不定性比较和分量比较
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[单项选择]( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。
A. 能力素质
B. 心理素质
C. 综合素质
D. 智力素质
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[单项选择]项目投资控制的总目标是( )。
A. 投资估算
B. 设计概算
C. 施工合同价
D. 招标标底价
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[单项选择]由于信息具有( )的特点,就要求信息流经处理的道路最短,而且中间的停顿最少。
A. 及时性
B. 有序性
C. 可存储性
D. 时效性
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[单项选择]是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。
A. 过去的经验
B. 个人兴趣
C. 个人特点
D. 能力及其熟练程度
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[多项选择]在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人有( )。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目实施组织
D. 用户
E. 社会群体和公众
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[多项选择]施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知( )。
A. 工作开展程序不同
B. 对分包单位的选择和认可不同
C. 施工总承包管理的合同价格不同
D. 合同关系相同
E. 对分包单位的管理和服务不同
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[多项选择]在每个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B. 编制进度计划
C. 确定投资切块的投资值(目标值)
D. 协调进度计划执行过程中的问题
E. 采集、汇兑、分析实际进度数据
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[多项选择]建设项目人力资源管理的四个主要环节包括( )。
A. 领导、沟通
B. 组织规划
C. 人员任用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励
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[单项选择]在面对重大事件或突发事件时,内在心理所表现出来的情绪和行为特征,体现了人的( )。
A. 能力素质
B. 心理素质
C. 综合素质
D. 智力素质
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[单项选择]一般的建设项目不宜采用( ),因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 合同组织结构
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[多项选择]工程施工单位职责有( )。
A. 加强施工文件的管理工作
B. 加强对基建文件的管理工作
C. 加强监理资料的管理工作
D. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
E. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行竣工验收
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[单项选择]建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于( )的特点。
A. 业主方的自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方与项目管理咨询单位合作
D. 业主方与政府合作
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[单项选择]( )包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。
A. 广义的项目建设人力资源管理
B. 狭义的项目建设人力资源管理
C. 主要的项目建设人力资源管理
D. 次要的项目建设人力资源管理
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[多项选择]建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。
A. 组织规划
B. 人员招聘
C. 人员作用
D. 团队能力开发
E. 薪酬管理与激励
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[单项选择]( )是指建设项目业主方的项目管理组织,它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队,建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。
A. 广义的建设项目组织
B. 狭义的建设项目组织
C. 主要的建设项目组织
D. 次要的建设项目组织
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[单项选择]管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A. 项目界面
B. 部门界面
C. 资金界面
D. 组织界面
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[单项选择]在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。
A. 奖励和表彰制度
B. 团队建设活动
C. 人力资源的开发和培训
D. 人员配合
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[单项选择]管理层次多,往往导致管理费用增多,这一特点属于( )。
A. 跨度宽、层次多的组织结构
B. 跨度宽、层次少的组织结构
C. 跨度窄、层次多的组织结构
D. 跨度窄、层次少的组织结构
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[单项选择]( )必须考虑到文化差异性。
A. 人力资源的开发和利用
B. 人员配合
C. 团队建设活动
D. 奖励和表彰
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[单项选择]建设产品具有的使用寿命长的特点,决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算( )费用。
A. 建设期的建设成本
B. 使用阶段的使用成本
C. 全寿命周期
D. 耐用消费品成本
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[多项选择]公司经理可以行使以下( )职权。
A. 主持公司的生产性生产经营管理工作
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 制定公司的具体规章
D. 董事会授予的其他职权
E. 经理不得列席董事会会议
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[多项选择]业主方在组织与协调方面的工作包括( )。
A. 协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行
B. 处理设计与各市政部门和主管部门的联系,摸清有关设计参数和要求
C. 做好方案及初步设计审批的准备工作,处理和解决方案和初步设计审批的有关问题
D. 组织对投标单位的资格预审
E. 组织签订合同
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[单项选择]组织结构模式和组织分工都是一种( )的组织关系。
A. 相对静态
B. 相对动态
C. 协调合作
D. 逻辑
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[单项选择]在施工总承包模式条件下,在设计阶段,通常是( )组织进行价值工程研究。
A. 设计方
B. 分包方
C. 业主
D. 总承包单位
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[单项选择]在动态控制中,实现目标的途径是( )。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 纠偏措施
D. 调整目标
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[多项选择]建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 纠偏措施
D. 偏离趋势
E. A与B项的偏离程度
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[单项选择]对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
A. 管理
B. 计划
C. 领导
D. 控制
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[多项选择]潜在任职人员的能力和条件包括( )。
A. 品德素质
B. 智力素质
C. 知识素质
D. 经验
E. 能力素质
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[单项选择]信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的 ( )范畴。
A. 时效性
B. 有序性
C. 可存储性
D. 系统性
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[单项选择]标准公开、机会公开平等、效率很高的人员作用方式是( )。
A. 委任
B. 选任
C. 聘任
D. 考任
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[单项选择]( )负责执行项目经理的决策。
A. 进度控制部门
B. 施工协调部门
C. 项目经理
D. 项目经理助理
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[多项选择]在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用( )的矩阵组织结构模式。
A. 纵向工作部门指令为主
B. 横向工作部门指令为主
C. 最高指挥者指令为主
D. 各部门分别指令为主
E. 任何指令为主
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[多项选择]在建设项目中存在多种可能的情况,该如何选择项目开展活动,以获得较大的收益呢以下 ( )项目可以重点考虑。
A. 投资大的项目
B. 投资小的项目
C. 复杂的项目
D. 简单的项目
E. 重复生产的产品或项目
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[单项选择]对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式。
A. 设计平行委托模式
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 设计和施工总承包
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[多项选择]收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。
A. 对项目的概况进行介绍和说明
B. 进行功能定义与分类
C. 形成功能分析系统图
D. 对各功能进行评价,确定各功能的价值指数
E. 成本或费用的分析,准备有关的模型和数据
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[单项选择]通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员,这种表述反映的是人力资源管理的( )。
A. 广义的目标
B. 狭义的目标
C. 主要的目标
D. 次要的目标
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[多项选择]英国利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动,这样做有利的因素在于( )。
A. 业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动,具有潜在的不利因素
B. 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
C. 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,有助于加强彼此的沟通和交流
D. 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,可降低价值工程研究活动的成本
E. 原设计人员参与价值工程研究活动,这样增加了价值工程研究活动的成本
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[单项选择]工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中( )方面的工作。
A. 编制建设项目信息管理手册
B. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C. 编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D. 建立建设项目信息中心
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[单项选择]建设项目业主可以在招标文件中发出要求,指定要求( )形式。
A. 合作体
B. 联合体
C. 协作体
D. 独立体
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[多项选择]建设项目管理信息系统的硬件,必须满足软件正常运行的需要,建立系统硬件平台应注意 ( )的问题。
A. 注意有关设备性能的可靠性
B. 注意有关设备性能的可运行性
C. 采用高性能的网络软件平台
D. 采用高性能的网络硬件平台
E. 采用低性能的网络硬件平台
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[单项选择]下列哪一项属于业主方的组织与协调任务( )。
A. 建立会议制度,管理各种会议记录
B. 合理划分子项目,管理各种会议记录
C. 编制项目管理总体规划
D. 组织提交竣工资料
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[多项选择]业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。
A. 制定分包策略,编制招标文件
B. 对承包商进行全面管理
C. 配合建设项目业主进行生产准备
D. 参加调试,组织装置性能考核验收
E. 完成招投标和评标工作
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[单项选择]( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。
A. 智力素质
B. 知识素质
C. 能力素质
D. 心理素质
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[单项选择]建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和( )两部分。
A. 人事管理
B. 财务管理
C. 专业管理
D. 审批管理
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[多项选择]建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。
A. 业主方和设计方
B. 施工方和供货方
C. 工程咨询服务机构和国家机构
D. 项目总承包方
E. 政府及社会有关管理部门
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[单项选择]建设项目负责人组织精干的项目管理团队,确定其组成结构,配备人员、制定规章制度、明确岗位职责,建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 协调
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
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[单项选择]对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。这是建设项目人力资源管理的显著特征。
A. 有限性
B. 动态性
C. 敏锐性
D. 完整性
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[多项选择]下列描述属于施工总承包投资控制的特点是( )。
A. 一般以施工图为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
C. 开工日期较迟,建设周期较长
D. 在开工前就有较明确的合同价,有利于建设项目业主对总投资的早期控制
E. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
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[多项选择]施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样,但是实质有所区别,体现在( )。
A. 参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,它们之间既有合作的愿望,但彼此又不够信任
B. 各成员公司投入部门的施工力量
C. 其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负盈亏
D. 由于是一个合作体,所以能够互相协调
E. 适用于那些工作范围不确定的建设项目