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企业管理知识历年真题:企业与管理基本知识(多选)
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[多项选择]【真题试题】(2007年多项选择第45题)
通过市场方式组建企业集团的主要方式有( )。
A. 投资
B. 兼并
C. 收购
D. 产权划转
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[多项选择]【真题试题】(2007年多项选择第41题)
企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果,需采取的措施是( )。
A. 选择合适的沟通方式
B. 善于运用反馈
C. 学会积极倾听
D. 坚守自己的观点
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[多项选择]【真题试题】(2009年多项选择第45题)
企业集团可以由多个子公司组成,以下表述中,错误的是( )。
A. 企业集团是法人,子公司不是法人
B. 企业集团是核心企业,不可以从事生产经营,只能从事资本经营
C. 企业集团内核心企业可以对子公司进行投资决策
D. 企业集团内各子公司独立经营,自负盈亏
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[多项选择]【真题试题】(2008年多项选择第45题)
企业经营创新主要包括( )。
A. 企业形态创新
B. 产品市场创新
C. 技术创新
D. 理念创新
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[多项选择]【真题试题】(2007年多项选择第42题)
过程型激励理论包括( )。
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. 公平理论
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[多项选择]【真题试题】(2009年多项选择第46题)
企业是一种特殊的社会组织,既具有社会组织共有的一般社会属性,又具有其他社会组织不同的特性。下列关于企业组织特性表述中,正确的是( )。
A. 企业是依法设立的
B. 企业从事的是商品经营或者营利性服务的经济活动
C. 企业是一个实体经济组织
D. 企业一般不具有独立的法律人格
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[多项选择]【真题试题】(2006年单项选择第44题)
有关企业集团作用描述中,正确的是( )。
A. 大型企业集团是国民经济的中坚力量
B. 组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径
C. 大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体
D. 发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施
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[多项选择]【真题试题】(2008年多项选择第46题)
企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
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[多项选择]【真题试题】(2007年多项选择第44题)
市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成,( )属于市场主体。
A. 企业
B. 公益性组织
C. 市场中的个人
D. 市场管理员
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[多项选择]【真题试题】(2009年多项选择第42题)
人际关系的作用是多方面的,具体表现在( )。
A. 促进信息沟通
B. 完善自我
C. 控制他人
D. 融洽感情
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[多项选择]【真题试题】(2007年多项选择第43题)
泰罗管理原理包括( )。
A. 制定科学的作业方法
B. 自上而下的等级原则
C. 将计划职能与执行职能分开
D. 在管理上实行例外原则
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[多项选择]【真题试题】(2009年多项选择第43题)
对不同类型的小团体,要采取切实措施,实行有效调控,具体做法是( )。
A. 了解和分析非正式团体的思想倾向及其特殊需要,因势利导
B. 强化正式团体的主导地位和作用
C. 采取果断措施,坚决取缔,避免造成危害
D. 充分做好非正式团体核心人物的工作
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[多项选择]【真题试题】(2008年多项选择第42题)
管理者激励职工的手段和方法有( )。
A. 工作丰富化
B. 活动多样化
C. 物质激励
D. 职工参与管理
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[多项选择]【真题试题】(2005年多项选择第42题)
无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团,都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则,坚持政企分开、出资人自愿组合的原则,坚持反对行业垄断、地区封锁,鼓励跨地区、( )组建的原则。
A. 跨国籍
B. 跨行业
C. 跨企业规模
D. 跨所有制
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[多项选择]【真题试题】(2005年多项选择第46题)
“科学管理之父”泰罗提出的管理原理包括( )等。
A. 实行计时工作制
B. 制定科学的作业方法
C. 将计划职能与执行职能分开
D. 在管理上实行例外原则
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[多项选择]【真题试题】(2006年多项选择第47题)
有效的信息沟通会( )。
A. 提高管理者决策能力
B. 解决冲突
C. 促进组织效率提高
D. 造成决策时间浪费
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[多项选择]【真题试题】(2005年多项选择第43题)
下列关于矩阵管理制特征的描述中,说法正确的是( )。
A. 工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性
B. 适应于生产经营复杂多变的企业
C. 具有较大的适应性、灵活性
D. 矩阵结构是固定的,各专案规划的项目也是固定的
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[多项选择]【真题试题】(2006年多项选择第45题)
企业管理中,采取激励措施有利于调动职工的积极性,具体方法有( )。
A. 物质奖励
B. 频繁更换岗位
C. 工作丰富化
D. 职工参与管理
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[多项选择]【真题试题】(2005年多项选择第45题)
领导决策的艺术表现在( )等方面。
A. 获取、加工和利用信息
B. 实现控制工作的规范化
C. 对不同的决策问题采取不同方法
D. 尽量实现经营决策的程序化
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[多项选择]【真题试题】(2007年多项选择第46题)
企业制度包含产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述中,正确的是( )。
A. 组织制度和管理制度在一定程度上反映企业财产权利的安排
B. 组织制度是决定企业产权制度和管理制度的基础
C. 产权制度是决定企业组织和管理的基础
D. 管理制度是决定企业产权和管理的基础
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[多项选择]【真题试题】(2009年多项选择第44题)
企业的社会责任是指企业应该承担的、对社会及不同相关利益主体所负的( )。
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 道德责任
D. 政治责任
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[多项选择]【真题试题】(2009年多项选择第41题)
企业管理过程中难免会出现冲突,协调组织冲突的对策主要有( )。
A. 回避、妥协、合作
B. 强制解决
C. 寻求领导帮助
D. 树立更高目标
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[多项选择]【真题试题】(2006年单项选择第42题)
相对于个人独资企业,有关合伙企业的描述中,正确的是( )。
A. 众多的合伙人共同出资,比较容易扩大资本规模
B. 合伙人共负偿债的无限责任,获得商业贷款的能力较强
C. 产权转让必须经三分之二以上合伙人同意,产权转让比较困难
D. 经营决策必须经半数以上合伙人同意才能生效,单个合伙人不能代表公司
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[多项选择]【真题试题】(2008年多项选择第44题)
企业的经营结构由技术组织和人的组织构成,而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关于正式组织的表述中,正确的是( )。
A. 正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构
B. 正式组织对个人具有强制性
C. 正式组织会在共同的工作过程中,自然形成一种行为准则
D. 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
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[多项选择]【真题试题】(2006年单项选择第43题)
下列项目中,属于现代企业制度的特征( )。
A. 产权关系明晰
B. 权利责任明确
C. 党务、政务分开
D. 财务管理独立
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[多项选择]【真题试题】(2006年多项选择第41题)
下列选项中,( )是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。
A. 董事会
B. 股东代表大会
C. 监事会
D. 经理办公会
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[多项选择]【真题试题】(2008年多项选择第43题)
协调是企业管理的一项重要内容。企业内部协调过程中,应当注意处理好( )之间的关系。
A. 职工与设备
B. 企业各生产要素
C. 企业与股东
D. 职工与职工
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[多项选择]【真题试题】(2009年多项选择第47题)
非正式组织伴随正式组织的运转而形成,它的存在可对正式组织目标的实现起积极作用,也可能产生消极影响。下列关于非正式组织积极作用表述中,正确的是( )。
A. 弥补正式组织的不足
B. 代替正式组织开展管理工作
C. 加强正式组织员工之间的沟通
D. 促进正式组织管理人员公平解决问题
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[多项选择]【真题试题】(2008年多项选择第47题)
作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是( )。
A. 跨国公司
B. 股份有限公司
C. 有限责任公司
D. 合资联营公司
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[多项选择]【真题试题】(2008年多项选择第41题)
经营策略应当尽量实现程序化。管理学家西蒙把决策的动态过程进行了划分,包括( )。
A. 参谋、设计活动
B. 选择活动
C. 执行活动
D. 反馈活动
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[多项选择]【真题试题】(2005年多项选择第44题)
人员配备是保证企业各项任务完成的重要工作,其任务包括( )。
A. 物色合适的人选
B. 促进组织结构功能的有效发挥
C. 开发组织的人力资源
D. 不断壮大职工队伍
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[多项选择]【真题试题】(2006年多项选择第48题)
协调的目的在于促使企业的一切工作能够和谐配合,主要包括( )协调。
A. 组织内部
B. 人员安排
C. 组织与外部环境
D. 业绩考核
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[多项选择]【真题试题】(2006年多项选择第46题)
控制是组织为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动,其基本要求包括( )。
A. 确立客观标准
B. 兼顾各个部门的全部利益
C. 具有全局观念
D. 面向组织的未来发展
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[多项选择]【真题试题】(2005年多项选择第41题)
构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言,大多是企业不可控的,这是因为企业的外部环境具有( )和交互性的特点。
A. 可变性
B. 前瞻性
C. 复杂性
D. 独立性