2006 |
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[单项选择]按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类,库存不包括 ( ) A. 调节库存 B. 原材料库存 C. 在制品库存 D. 维修库存
[简答题]简述新设备备件库存的特点。
[单项选择]根据JIT生产方式的观念,浪费被定义为生产和服务过程中 ( ) A. 不对产品增添价值的任何活动、行为或事物 B. 等候时间 C. 运送环节 D. 库存
[单项选择]供应链中的库存指的是 ( ) A. 供应链中的所有原材料 B. 供应链中的所有在制品 C. 供应链中的所有制成品 D. 供应链中的所有原材料、在制品和成品
[单项选择]在生产企业中,管理原材料库存的部门是 ( ) A. 生产部门 B. 供应部门 C. 维修部门 D. 物流部门
[单项选择]比较适合运用定量订货法的物资是 ( ) A. A类物资 B. B类物资 C. C类物资 D. A、B、C、都适合
[单项选择]21世纪的物流环境变革与竞争焦点是 ( ) A. 成本的竞争 B. 供应链的竞争 C. 服务的竞争 D. 质量的竞争
[多项选择]供应商管理库存的原则有 ( ) A. 合作性原则 B. 连续改进原则 C. 互惠原则 D. 目标一致性原则 E. 自己利益最大化原则
[多项选择]JIT的主要目的有 ( ) A. 只在需要时才存在库存 B. 改进质量,实现零缺陷 C. 以最小成本完成任务 D. 消除浪费 E. 通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间
[单项选择]产品需求量急剧上升,一般会出现仿制品,影响销售量上升速度的时期是 ( ) A. 导入期 B. 成熟期 C. 衰退期 D. 成长期
[简答题]简述固定间隔期系统的运行机制。
[简答题]MRP
[单项选择]下列哪个不是库存绩效指标 ( ) A. 库存总投资 B. 财务指标 C. 运作指标 D. 营销指标
[简答题]JIT
[单项选择]下列不属于制定物资消耗定额的基本方法的是 ( ) A. 技术计算法 B. 统计分析法 C. 经验估计法 D. 直接计算法
[单项选择]ERP的含义是 ( ) A. 客户管理计划 B. 主生产进度计划 C. 企业资源计划 D. 物料供给计划
[简答题]美学成功的标杆管理 2000年,埃克森美孚公司全年销售额为2320亿美元,位居全球500强第一。人均产值为193万美元,约为中国石化集团的50倍。埃克森美孚公司在全球120多个国家销售它的燃料油和化工产品,在约200个国家销售润滑油,在大约50个国家有勘探或生产作业。埃克森1997年以828亿美元收购美孚石油公司,使埃克森孚成为全球最大的石油天然气公司。此前美孚石油公司就已经因其卓越的管理而成为石油行业的佼佼者,1992年美孚石油实行的标杆管理措施无疑给美孚以及今天的埃克森美孚注入了强大的活力。 1992年,美孚石油是一个每年有670亿美元收入的公司,年初的一个调查让公司决定对自身的服务进行变革。当时美孚公司询问了服务站的4000位顾客什么对他们是重要的。其余的80%想要三件同样的东西:能够提供帮助的友好的员工、快捷的服务和对他们的消费忠诚予以一些认可。 根据这一发现,美孚公司开始考虑如何改造其遍布全美的8000个加油站,讨论的结果是实施标杆管理。公司由不同部门人员组建了3个团队,分别以速度(经营),微笑(客户服务),安抚(客户忠诚度)命名,以通过对最佳实践进行研究作为公司的标杆,努力使客户体会到加油也是一件愉快的事。微笑团队将以提供优异的客户服务主称的公司为标杆;速度团队将以提供快速传递主称的公司为标杆;安抚团队将以致力于客户忠诚度著称的公司为标杆。 速度小组找到了PENSKE,它在印地500强中以快捷方便的加油站服务而闻名。你可以想象得到,在印地500强比赛中看到的情景,驾驶员偶尔要停靠,他需要尽可能快地上下车。速度小组仔细观察了PENSKE在比赛中如何为通过快速通道的赛车加油:这个团队穿着统一的制服,分工细致,配合默契。美孚公司的速度小组还了解到,PENSKE的成功部分归功于电子头套耳机的使用,他使每个小组成员能及时地与同事联系。 速度小组提出了几个有效的改革措施,首先是在加油站的外线上修建他们的停靠点,设立快速通道,供紧急加油使用;让加油站员工佩戴耳机,形成一个团队,安全岛与便利店可以保持沟通,及时为顾客提供商品;服务人员身着统一的制服,给顾客一个专业加油站的印象。“他们总把我们误认为是管理人员,因为我们看上去非常专业。”服务员阿尔比说。
[简答题]经济订货批量的假设条件是什么
[单项选择]库存高精确度的关键是 ( ) A. 保持多余物品 B. 持续改进 C. 降低调节库存 D. 减少供应的不稳定性
[单项选择]MRP系统的输入有三个部分,其中不包括 ( ) A. 主生产计划 B. 产品结构文件 C. 库存状态文件 D. 制造资源计划
[多项选择]在下列各种预测方法中,属于定性预测方法的是 ( ) A. 一般预测 B. 市场调研 C. 小组共识 D. 德尔菲法 E. 加权平均法
[单项选择]下列不属于固定间隔期库存系统的优点的是 ( ) A. 一次办理多种物品的订货,订货费用低 B. 一次订货的金额大,易于获得价格折扣 C. 每次订货批量通常是固定的 D. 订货量大,运输成本低
[单项选择]当仓库管理水平高时,仓库面积有效利用的理想值是 ( ) A. 80% B. 60% C. 70% D. 50%
[多项选择]属于生产作业计划的目标的是 ( ) A. 反应时间最短化 B. 完成时间最小化 C. 设备和劳动力利用最大化 D. 作业延迟最小化 E. 在制品库存最小化
[简答题]供应链
[单项选择]物料存储的基本要求是 ( ) A. 摆放科学、数量准确 B. 摆放科学、数量准确、确保质量不变、消灭差错 C. 数量准确、确保质量不变 D. 确保质量不变、消灭差错
[单项选择]最早提出JIT生产方式基本思想的公司是 ( ) A. 日本本田公司 B. 美国福特公司 C. 德国奔驰公司 D. 日本丰田公司
[简答题]在生产和服务过程中,丰田公司提出的常见的7种浪费形式是什么
[简答题]阐述在JIT生产方式下是如何消除浪费的。
[简答题]企业资源计划
[单项选择]B类存货的品种种类占总数的20%,而价值占存货总价值的大约 ( ) A. 15% B. 20% C. 25% D. 30%
[简答题]经济订货批量
[单项选择]降低在途库存的具体措施不包括 ( ) A. 改善需求预测工作 B. 标准品库存前置 C. 选择可靠的供应商和运输商 D. 减小批量Q
[多项选择]影响需求预测的因素有 ( ) A. 商业周期 B. 竞争者的行为 C. 顾客的购买行为 D. 促销能力 E. 产品生命周期
[单项选择]下列各项中不属于定性预测法的是 ( ) A. 德尔菲法 B. 小组共识 C. 回归分析法 D. 专家调查法
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