试卷详情
-
建设工程监理案例分析-51
-
[简答题][背景材料]续上题。本项目经监理工程部批准的双代号网络计划如下图所示: 合同履行中发生了下述事件:
1.在A工作(土方工程)的施工过程中遇到地下文物,为此承包商配合用工每天10个工,计日工单价为40元;人工闲置30人,工日单价为30元;机械闲置1台,台班费 200元/台班;A工作共用了5个月才完成;
2.鉴于本项目需要安装专业进口设备,在安装前,需要对安装操作的职工进行培训,培训费为4万元;
[*]
3.为确保工程质量,承包商对其混凝土搅拌设备进行了改进,改进试验费为3万元;
4.为该工程搭建临时用房6间和为业主搭建临时办公室2间,分别花费2万元和1万元。
5.由于业主委托另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,经监理审定的资料如下:受影响部分(D工作)原计划用工2000工日,计划支出35元/工日,原计划机械台班200台班,综合台班费为150元/台班,受施工干扰后完成该工作实际用工2500工日,实际支出40元/工日,实际用机械台班250台班,实际支出180元/台班,D工作实际完工时间延长1.5个月;
6.原网络计划中C、H使用同一台施工设备,在C工作施工时,业主要求增加一工作K,K工作和C、H工作使用同一台施工设备,并且在B工作完成后才能施工。经协商K工作的价款为20万元,工期为4个月,该设备的闲置费为10万元,进出场费为1万元;
上述六事件发生后,承包商按规定的程序提出了费用索赔,试分别处理上述六起费用索赔事件
-
[简答题]
续建设工程监理案例分析模拟试题二案例一。
若ic=8%,按照下表格式编写该项目全部投资现金流量表、自有投资现金流量表。
-
[简答题]
续上题。该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实,为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议,让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题:
请你将主动控制和被动控制结合起来绘出目标控制程序图并简述主动控制与被动控制的关系?
1.纠正目标控制的不规范行为,制定目标控制基本程序框图;
2.理好主动控制和被动控制的关系;
3.目标控制的措施不可单一,应采取综合措施进行控制。
-
[简答题]
[背景材料]续建设工程监理案例分析模拟试题二案例一。[问题二]计算该项目全部投资的财务净现值和动态投资加收期
-
[简答题]
续上题。由于上述第l第5和第6项事件,承包商就上述三事件分别按规定的程序提出了1个月、1.5个月和4个月的工期索赔申请。
上述三起事件总共批准的工期索赔为多少?
-
[简答题]
[背景材料]续上题。由于上述第l第5和第6项事件,承包商就上述三事件分别按规定的程序提出了1个月、1.5个月和4个月的工期索赔申请。[问题一]试问监理工程师应如何分别处理以上三起工期索赔事件
-
[简答题]
续上题。该工程项目由于承包商违约,合同执行到第20个月初被迫终止。终止前的财务状况如下:违约时已完成合同工程造价为6000万元,工程变更增加项目300万元,计日工20万元,承包商为工程施工已订购材料200万元。除工程变更增加项目外,已完成的各种价款业主均已按合同规定支付。
合同终止时,承包商已完成工程价款多少?