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建设工程监理案例分析-43
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[简答题]某医院决定投资1亿元人民币,兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位,但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求,也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后,共有A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间,2000年11月13日举行开标会。其中,E单位在2000年10月30日提交了投标文件,但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果,某建筑事务所编制的标底高达6200多万元,其中的A、B、 C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下,与标底相差1000余万元,引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉,称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定,多计漏算多项材料价格。为此,该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日,被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告,证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题,复核标底额与原标底额相差近1000万元。
由于上述问题久拖不决,导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工,该院在获得了省建委的同意后,更改了中标金额和工程结算方式,确定某省某公司为中标单位。
问题
1.上述招标程序中,有哪些不妥之处请说明理由。
2.E单位的投标文件应当如何处理为什么
3.对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么
4.问题久拖不决后,该医院能否要求重新招标为什么
5.如果重新招标,给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
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[简答题]某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。
承包单位因条件限制,不能建立试验室,则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。
施工中由于某爆破作业比较危险,承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全,决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员实施爆破作业。
问题
1.监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查是对环境状态的哪个方面的控制环境状态的控制还包括哪几项内容
2.对本案例中使用的大型临时设备在使用前,该如何办理才准投入使用
3.监理工程师对委托的试验室进行资质审查时,承包单位应向项目监理机构提交什么文件该文件应列出的内容有哪些
4.对于爆破作业,承包单位的做法是否正确为什么
5.在钢结构工程施工前,工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位,经建设单位工程负责人审查后,正式实施。
(1) 以上说法的不妥之处有哪些请指出来并将正确做法说出。
(2) 技术交底书要报监理工程师的工程有哪些
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[简答题]建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制,为了使监理目标实现,除了监理工程师对监理程序的有效执行外,还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调,比如:第一次工地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。
在监理过程中,发现以下一些问题。
问题1:某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
问题2:某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。
问题3:某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。
问题4:某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后,即进行浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完成后,发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。
问题5:施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200m2的防水工程施工。
问题6:某层钢筋骨架焊接正在进行中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
问题7:某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门扇已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。
问题
1.监理工程师的组织协调方法有哪几种
2.第一次工地例会的目的是什么应在什么时间举行应由谁主持召开
3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么此种方法在具体实践中包括哪些具体方法
4.发布指令属于哪一类的组织协调方法
5.针对以上在监理过程中发现的问题,监理工程师应分别如何处理
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[简答题]某实施监理的工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为 C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T。
这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表8-2。
表8-2 关键工作可压缩数据表关键工作ABCDE可压缩时间/周1234