试卷详情
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工程项目组织与管理-158
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[多项选择]风险应对计划制定的方法( )。
A. 阻挡
B. 避免
C. 转移
D. 缓解
E. 接受
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[单项选择]对延期开工的通知没有否决权的是( )。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理工程师
D. 咨询工程师
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[单项选择]答疑一般采取书面形式进行,必要时也可以( )。
A. 采取口头形式
B. 采取传媒报道方式
C. 召开投标文件答疑会
D. 召开招标文件答疑会
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[单项选择]预备费包括基本预备费和( )。
A. 涨价额度
B. 市场实际价格
C. 涨价预备费
D. 实际开支的差额
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[单项选择]工程项目费用管理中,PC是( )。
A. 微型计算器
B. 基本预备费
C. 涨价预备费
D. 建设期利息
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[单项选择]在工程网络计划的执行过程中,如果工作M的进度偏差未超过该工作的自由时差,则此进度偏差( )。
A. 不影响后续工作
B. 只影响其后续工作的最早开始时间
C. 既不影响工期也不影响其后续工作
D. 影响工期
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[多项选择]工程项目目标的特点包括( )。
A. 层次性
B. 协调性
C. 多目标性
D. 优先性
E. 特殊性
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[单项选择]工程咨询评价标准的基本原则是( )。
A. 凡是能实行定量考核的,尽可能采用定量标准;不能定量考核的要有明确的定性要求
B. 客观、公正、科学、可靠
C. 客观、公平、科学、可靠
D. 客观、公正、认真、诚信
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[单项选择]工程项目沟通管理要从( )出发,运用系统的思想和分析方法,进行有效管理。
A. 局部利益
B. 整体利益
C. 社会利益
D. 施工单位利益
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[多项选择]属于咨询工程师工作前期准备的任务是( )。
A. 成立项目团队
B. 接受委托
C. 进驻现场
D. 组织实施
E. 组织评标
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[单项选择]工程项目风险中,技术性风险包括( )项。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
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[多项选择]工程项目设计计划包括( )。
A. 项目质量目标
B. 对设计质量控制的要求
C. 项目概况
D. 施工组织设计
E. 设计采用的标准、规范
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[多项选择]团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标,工作中要( )尽心尽力的意愿与作风。
A. 相互协作
B. 相互信任
C. 相互支持
D. 相互默契
E. 相互配合
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[多项选择]工程项目工作分解结构中每一级都有其重要的目的,分别是( )。
A. 一般采用授权
B. 用于编制项目预算
C. 职能责任矩阵
D. 编制里程碑事件进度计划
E. 估计项目全过程的费用
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[单项选择]我国于( )年首次引进工程项目总控模式。
A. 1996
B. 1988
C. 1998
D. 1996
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[单项选择]下面哪项管理不属于直接管理子系统( )。
A. 质量管理
B. 沟通管理
C. 数量管理
D. 运营管理
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[单项选择]工程项目风险中,非技术性风险包括( )项。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
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[单项选择]工程征地应在工程项目( )阶段完成。
A. 准备
B. 实施
C. 决策
D. 总结评价
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[多项选择]在发出招标文件时,可适当收取( )。
A. 发出费用
B. 工本费用
C. 投标费用
D. 设计文件押金
E. 招标费用
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[多项选择]关于分析偏差对后续工作及总工期的影响其具体分析步骤,叙述正确的是( )。
A. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
B. 分析进度偏差是否大于总时差
C. 比较实际进度与计划进度
D. 分析进度偏差是否大于自由时差
E. 确定工程进展速度曲线
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[多项选择]招标文件中的图纸是主要技术性文件,它包括( )。
A. 总图
B. 制造详图
C. 安装图
D. 备品备件图
E. 工程项目图
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[单项选择]建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和( )组成。
A. 企业管理费
B. 人员工资
C. 税金
D. 工程成本
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[单项选择]铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。
A. 30%
B. 20%
C. 25%
D. 22%
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[单项选择]我国境内必须进行施工招标的工程项目不包括( )。
A. 使用特定专利技术项目
B. 基础设施项目
C. 使用国际组织贷款项目
D. 公共基础项目
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[多项选择]货物采购合同的主要内容包括( )。
A. 质量要求
B. 质量标准
C. 时间要求
D. 设备监造
E. 价格条款
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[单项选择]工程项目策划和决策阶段不包括( )。
A. 工程项目预可行性研究
B. 施工图设计
C. 可行性研究
D. 项目评估及决策
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[单项选择]下列费用项目中,与项目建设有关的费用是( )。
A. 办公及生活家具购置费
B. 生产准备费
C. 联合试运转费
D. 研究试验费
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[多项选择]工程项目规模小、时间短、专业面窄的项目不适宜采用的组织形式是( )。
A. 项目式
B. 平衡矩阵式
C. 职能式
D. 弱矩阵式
E. 强矩阵式
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[单项选择]处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应考虑( )。
A. 公司利益
B. 项目经理意见
C. 客户利益
D. 项目主管意见
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[单项选择]( )是公开招标最显著的特征之一,也是公开招标的第一个环节。
A. 发出投标邀请函
B. 请招标方式
C. 发布招标公告
D. 招标申请
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[单项选择]应用S形曲线比较法时,通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线,可以( )。
A. 表明实际进度是否匀速开展
B. 得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
C. 预测偏差对后续工作及工期的影响
D. 表明对工作总时差的利用情况
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[单项选择]开标是由( )组织并支持、开标、唱标。
A. 投标人
B. 项目经理
C. 评标人
D. 招标人
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[多项选择]货物采购合同管理中,关于货物价格的正确说法是( )。
A. 不实行招标的项目,有国家定价的,按国家定价执行
B. 实行招标的项目,按投标价格执行
C. 实行招标的项目,按评标价格执行
D. 不实行招标的项目,有国家指导价的,按国家指导价执行
E. 实行招标的项目,按中标价格执行
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[单项选择]不属于项目管理组织外部因素的内容是( )。
A. 国际通行的项目管理方法与惯例
B. 项目的经济合同关系
C. 公司的组织管理模式与制度
D. 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
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[单项选择]在工程项目管理组织结构中,管理目标与计划的制定阶层是( )。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
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[单项选择]“平时抽查”是属于项目雇员考核中的哪项内容( )。
A. 考核作用
B. 考核内容
C. 考核方式
D. 考核管理
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[多项选择]工程网络计划的时间参数之间的关系说法正确的是( )。
A. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,关键线路上相邻工作之间的时间差为零
B. 在工程网络计划执行过程中,当某项工作的总时差刚好被全部利用时,则不会影响其紧后工作的最早开始时间
C. 在工程网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值
D. 从总时间差和自由时差的定义可知,对同一项工作而言,自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零
E. 网络计划工作的六个时间参数是:最早开始时间,最早完成时间,最迟完成时间,最迟开始时间,总时间差及相邻工作之间的时间间隔
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[多项选择]按国家现行的有关规定建设投资具体包括( )。
A. 安装工程费
B. 所得税
C. 建筑工程费
D. 基本预备费
E. 建设期利息
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[单项选择]工程项目综合管理工作的准绳是( )。
A. 加强进度
B. 保持各项工作的协调
C. 沟通
D. 实现项目总体目标
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[单项选择]从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )管理方式。
A. 直接管理
B. 垂直管理
C. 平行管理
D. 间接管理
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[单项选择]工程项目的人力资源管理中,首先要进行( )。
A. 组织关系图表编制
B. 人员配备计划编制
C. 人员情况调查
D. 工作分析
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[单项选择]工程咨询成果首先必须符合( )。
A. 业主的要求
B. 国民经济和社会事业发展的根本利益
C. 国家要求
D. 建设各相关方的要求
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[多项选择]货物招标投标管理中货物,运输工作主要包括( )。
A. 运输路线
B. 运输方式
C. 特殊货物
D. 运输保险
E. 运输人员
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[多项选择]工程项目投资大,建设周期长,专业复杂的工程项目不适宜采用( )的组织形式。
A. 项目式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 直线式
E. 平衡矩阵式
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[单项选择]中国工程咨询协会草拟完成的《总承包/交钥匙工程合同试行本》是在( )。
A. 2001年
B. 2002年
C. 2000年
D. 2003年
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[单项选择]工程项目的绩效评价的特征不包括( )。
A. 敏感性
B. 动态性
C. 多维性
D. 多因性
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[多项选择]处理工程项目管理组织调整中的矛盾,不必先考虑的是( )。
A. 公司利益
B. 客户利益
C. 项目主管上级的意见
D. 项目经理的意见
E. 委托人的意见
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[单项选择]一项工程项目实施完成后,很难推倒重来,这体现了工程建设具有( )。
A. 固定性
B. 不可逆转性
C. 一次性
D. 唯一性
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[单项选择]一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是( )。
A. 弱矩阵式
B. 平衡矩阵式
C. 职能式
D. 复合式
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[多项选择]工程项目范围定义一般不采用的方法是( )。
A. 工作分解结构
B. 系统分析
C. 专家咨询
D. 单元确认
E. 树状结构
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[多项选择]工程项目建设周期划分的四个阶段是( )。
A. 策划和决策阶段
B. 项目准备阶段
C. 项目计划阶段
D. 工程项目准备阶段
E. 竣工验收阶段
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[多项选择]业主在工程项目竣工验收阶段的主要任务是( )。
A. 督促检查合同执行情况
B. 组织进行联合试车
C. 办理工程移交手续
D. 选择好咨询机构
E. 组织试车工作
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[单项选择]业主在工程项目准备阶段的主要内容不包括( )。
A. 及时办理有关设计文件的审批工作
B. 组织评审可行性研究报告
C. 组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作
D. 明确勘察设计的范围和设计深度
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[单项选择]下列选项中,属于人工费的是( )。
A. 管理人员工资
B. 后勤服务人员工资
C. 外籍工人工资
D. 工人签证手续费
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[单项选择]在工程网络计划的执行过程中,工程师检查实际进度时,只发现工作P的总时差由原计划的6天变为-2天,说明工作P的实际进度( )。
A. 拖后8天,影响工期2天
B. 拖后6天,影响工期8天
C. 拖后8天,影响工期6天
D. 拖后2天,影响工期1天
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[多项选择]关于工程费用与工期在一般情况下的关系,正确的有( )。
A. 工期延长,工程总费用一定增加
B. 工期缩短,工程总费用一定增加
C. 工期缩短,工程直接费用随着增加
D. 工期缩短,工程间接费用随着增加
E. 工期延长,工程间接费用随着增加
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[单项选择]工作大纲(70R)是咨询服务招标文件中的重要组成部分,其内容不包括( )。
A. 工程项目目标
B. 实施咨询任务的方法
C. 工程项目概况
D. 咨询服务的范围
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[单项选择]不属于项目组织计划范围的是( )。
A. 人员配合训练计划
B. 人员配备管理计划
C. 组织关系图表
D. 角色与职责分工
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[多项选择]资源消耗计划编制的依据包括( )。
A. 组织方针
B. 组织成果
C. 范围说明书
D. WBS
E. 进度计划
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[多项选择]工程项目计划的制定应遵循的原则是( )。
A. 制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识,最终制定出可行的实施计划
B. 工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下,自下而上共同制定完成,这样才能构建一个好的工程项目计划,也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施
C. 工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息,汇总并协调各种计划,评估和预测未来可能的发展情况,从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划,并以此来指导工程项目的实施和控制
D. 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析,评价筛选,最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标,最优的——实现资源最佳配置的方案
E. 还要有制定项目计划的步骤
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[单项选择]在工程项目主要利害关系者的要求和期望中属于承包商的是( )。
A. 合理的报酬,松弛的工作进度表
B. 按质量要求,按时或提前形成综合生产能力
C. 产出品或提供的服务质量优良、价格合理
D. 优厚的利润,及时提供施工图纸,不受其他承包商的干扰
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[单项选择]业主对合同工作范围提出变更申请是为了( )。
A. 发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改
B. 提高项目的使用功能和质量要求
C. 降低费用和缩短工期
D. 减少投资,提高工程质量
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[单项选择]对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是( )。
A. 可行性研究
B. 项目评估
C. 投资决策
D. 项目决策
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[单项选择]下列各项中,属于保函手续费的是( )。
A. 人工费
B. 履约保函
C. 施工管理费
D. 临时设施工程费
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[多项选择]工程项目人力资源管理的一般过程包括( )阶段。
A. 结束
B. 组织目标
C. 组织计划
D. 人员获取
E. 团队发展
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[单项选择]措施费包括环境保护费、文明施工费、( )、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
A. 工程排污费
B. 安全施工费
C. 工程定额测定费
D. 危险作业意外伤害保险
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[单项选择]在以下项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限有限的形式是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
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[多项选择]在国际工程中保险项目包括( )。
A. 工程保险
B. 机动车辆险
C. 失业保险
D. 施工机械保险
E. 养老保险
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[单项选择]项目雇员考核的内容中不包括下列哪项内容( )。
A. 工作效率
B. 工作质量
C. 工作成本
D. 任务跟踪
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[单项选择]业主在项目实施阶段是按( )规定为项目顺利实施提供必要的条件的。
A. 合同
B. 项目批准手续
C. 施工许可证
D. 研究分析报告
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[单项选择]( )负责处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作并承担相应费用。
A. 相关管理部门
B. 承包方
C. 业主
D. 施工方
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[单项选择]招标采购的货物必须保证质量,必须符合设计文件和合同文件对货物的( )方面的要求。
A. 质量
B. 各项指标
C. 技术性能
D. 安全性能
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[单项选择]项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权力,所谓的“一定程度”是指( )。
A. 由于变更使项目征地增加
B. 由于变更使项目目标改变
C. 由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数
D. 由于变更使项目承包合同改变
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[多项选择]大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,以下对其表述不正确的是( )。
A. 开始时快、后来慢,当工程项目接近结束又迅速减缓
B. 开始时慢、后来慢,当工程项目接近结束又迅速减缓
C. 开始时慢、后来快,当工程项目接近结束时又快
D. 开始时慢,后来快,当工程项目接近结束时又迅速减缓
E. 开始时快,后来快,当工程项目接近结束时又迅速减缓
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[单项选择]资格预审的目的是有效地控制招标过程中的.( ),确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。
A. 投标数量
B. 投标申请人数量
C. 招标人数量
D. 考核人员数量
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[多项选择]下列( )属于招标文件的主要条款。
A. 招标项目的技术要求
B. 对投标申请人资格审查的标准
C. 投标报价要求
D. 评标标准
E. 订立合同权利
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[多项选择]工程项目的综合管理的基本原则是( )。
A. 保证工程项目的质量、进度按计划完成
B. 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
C. 沟通是工程项目综合管理的基本理念
D. 确保工程建设人员安全为前提,实施各项工作
E. 保持工程项目各项工作的整体协调,有序运行
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[多项选择]项目团队从组建到发展起来主要经历形成( )几个阶段。
A. 组建
B. 磨合
C. 规范
D. 表现
E. 休整
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[单项选择]项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。
A. 技术
B. 组织
C. 平衡
D. 人际关系
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[多项选择]在建筑安装工程费的材料费包括( )。
A. 材料原价
B. 人工费
C. 材料运杂费
D. 基本工资
E. 材料保管费
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[单项选择]在下列项目组织形式中,全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
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[单项选择]当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧,则表明( )。
A. 实际进度超前
B. 实际进度拖后
C. 实际进度与进度计划一致
D. 无法说明实际进度与计划进度的关系
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[多项选择]工程项目人力资源管理的特点是( )。
A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的专业
B. 管理的重点与工程项目的内容密切相关
C. 与项目规模大小有关
D. 与工作周期长短无关
E. 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
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[单项选择]设备安装工程进行联动试车时,承包人应在试车( )书面通知工程师。
A. 前24/小时
B. 后24小时
C. 前48/小时
D. 后48小时
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[单项选择]工程交付使用前的必经程序不包括( )。
A. 重新检验
B. 竣工验收
C. 竣工决算
D. 中间验收
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[单项选择]招标管理中的公正原则是指( )。
A. 工程项目招标具有较高透明度
B. 评标时按事先公布的标准对待所有投标人
C. 当事人有行使权利与义务的职能
D. 给予所有投标人平等的机会
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[单项选择]管理跨度与管理层次的正确关系是( )。
A. 层次减少跨度不变
B. 层次越多跨度越小
C. 层次越少跨度越小
D. 层次越大跨度越大
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[多项选择]工程项目质量计划的内容包括( )。
A. 机械设备的工作情况
B. 施工人员的身体状况
C. 按质量计划组织实施
D. 明确各层次之间的配合和接口
E. 确定和提供实现质量目标必需的资源
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[多项选择]施工前准备阶段的质量管理包括( )。
A. 组织设计交底会议
B. 对施工单位质量管理体系的检查
C. 对施工机械设备的监控
D. 对施工单位资质进行核查
E. 建立人员查点制度
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[单项选择]在要素管理中最重要的因素是( )。
A. 人
B. 财
C. 物
D. 信息
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[单项选择]在某工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天,该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别为( )天。
A. 3和0
B. 3和2
C. 5和0
D. 5和3
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[多项选择]项目组织再选时,新组织不必要解决的问题是( )。
A. 上级领导认为需要解决的问题
B. 原组织中需要解决的所有问题
C. 项目委托单位新提出的所有的问题
D. 原组织中不适应项目开展的关键问题
E. 原组织中不适应项目开展的所有问题