试卷详情
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工程项目组织与管理-166
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[单项选择]不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )。
A. 组织进行试运行
B. 办理工程移交手续
C. 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
D. 督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项
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[单项选择]根据《标准文件》的规定,属于承包人义务的是( )。
A. 提供施工场地内地下管线和地下设施
B. 按有关法律规定纳税
C. 按合同约定向承包人及时支付合同价款
D. 按合同约定及时组织竣工验收
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[单项选择]我国《招标投标法》规定,工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于( )个工作日。
A. 5
B. 7
C. 10
D. 15
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[单项选择]建筑安装工程费中的规费不包括( )。
A. 财产保险费
B. 社会保障费
C. 住房公积金
D. 危险作业意外伤害保险
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[单项选择]银行对借款人财务状况及偿债能力评估时,所采用的偿债能力分析中流动比率的公式为( )。
A. (流动资产-存货)/流动负债
B. 流动负债/流动资产
C. (流动资产-存货)/流动资产
D. 流动资产/流动负债
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[单项选择]咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中,正确的顺序是( )。
①编制评标办法和标准;②审查投标人的资格预审申请书;③组织开标;④组织投标人踏勘现场;⑤召开答疑会。
A. ①—②—③—④—⑤
B. ②—①—④—⑤—③
C. ②—①—⑤—④—③
D. ②—①—③—④—⑤
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[多项选择]工程项目目标系统建立过程包括( )等工作。
A. 识别需求
B. 工程项目构思
C. 提出项目目标
D. 建立目标系统
E. 提出项目申请
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[多项选择]按《中华人民共和国招标投标法》规定,招标代理机构应具备的条件是( )。
A. 有组织评标的相应专业力量
B. 有良好的招标代理信誉
C. 有编制招标文件的能力
D. 有从事招标代理业务的场所
E. 有良好的代理业绩
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[多项选择]正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。
A. 编制项目工作计划
B. 组建项目团队
C. 做好内外关系的协调
D. 开展项目实施中的指导
E. 组织制订项目团队各项具体实施计划
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[多项选择]选择项目经理的主要原则包括( )。
A. 要有一定类似项目的经验
B. 必须是专业人才
C. 必须是全才
D. 有较扎实的基础知识
E. 要把握重点,不可求全责备
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[单项选择]在工程项目设计质量管理总的要求中,要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。
A. 监理公司的需要
B. 施工方的需要
C. 业主的需要
D. 政府的需要
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[单项选择]在工程项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。
A. 业主
B. 承包商
C. 咨询工程师
D. 设计方
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[多项选择]工程项目融资管理模式包括( )。
A. BOT模式
B. EPC/T模式
C. PPP模式
D. DB模式
E. 传统的发包模式
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[多项选择]工程项目综合管理的实现过程主要有( )。
A. 计划的变更控制
B. 计划的实施与控制
C. 过程的策划
D. 计划的制订
E. 组织机构设置
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[单项选择]编制费用计划的重要依据是( )。
A. 项目质量计划
B. 项目进度计划
C. WBS
D. 费用估算
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[单项选择]根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的因素是( )。
A. 职能复杂性
B. 直接监督需要的程度
C. 职能相似性
D. 地点相近性
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[多项选择]影响项目组织的社会因素主要包括( )。
A. 国际通行的项目管理方法
B. 与项目相关的管理制度
C. 组织领导及成员的素质
D. 上级组织的管理模式与制度
E. 项目管理的范围
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[单项选择]在工程网络计划中,关键工作是指( )的工作。
A. 双代号时标网络计划中箭线上无波形线
B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 最早开始时间与最迟开始时间相差最小
D. 双代号网络计划中两端节点均为关键节点
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[单项选择]根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,属于公用事业项目的是( )。
A. 生态环境保护项目
B. 商品住宅项目
C. 水土保持项目
D. 垃圾处理项目
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[单项选择]咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。
A. 职业的规范性
B. 服务的有偿性
C. 按合同规定取得合法性收入
D. 智力型工作
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[单项选择]在工程项目进度资源优化管理中,影响进度的主要因素是( )。
A. 资源的利用情况
B. 资源的需求情况
C. 资源的配置情况
D. 资源的供应情况
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[单项选择]工程项目施工招标投标的评标中,评标委员会对投标文件的评审分为( )。
A. 初步评审和最终评审
B. 规定性评审和技术性评审
C. 初步评审和详细评审
D. 粗略评审和详细评审
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[单项选择]工程项目进度管理中,工作定义的成果包括( )。
A. 工作清单和项目网络图
B. 项目范围说明书和项目网络图
C. 工作顺序安排和项目范围说明书
D. 工作清单和修正的工作分解结构
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[多项选择]建筑安装工程费中的企业管理费包括( )。
A. 办公费
B. 管理人员工资
C. 文明施工费
D. 住房公积金
E. 工具用具使用费
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[单项选择]工程项目范围界定的主要成果是( )。
A. 工程进度计划
B. 工作分解结构
C. 工作清单
D. 项目建议书
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[单项选择]业主委托管理模式中,属于一种特殊的项目管理方式的是( )。
A. 项目管理服务模式
B. “代建制”模式
C. 项目管理承包模式
D. 设计一管理模式
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[单项选择]不属于定量风险分析方法的是( )。
A. 风险数据质量评价
B. 概率分布法
C. 访谈法
D. 灵敏度分析法
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[单项选择]工程项目主要利害关系者中,内部各部门的要求和期望是( )。
A. 松弛的工作进度,合理的报酬
B. 优厚的利润,迅速批准开工
C. 松弛的工作进度,足够的信息、人力和物资资源
D. 按质量要求,按时或提前形成综合生产力
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[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构中,全职人员在项目团队中的比例为( )。
A. 0~25%
B. 15%~60%
C. 50%~95%
D. 85%~100%
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[单项选择]各基本目标之间并非彼此独立,而是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体,体现了工程项目综合管理目标体系特征的( )。
A. 多元性
B. 动态性
C. 均衡性
D. 相关性
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[多项选择]不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 项目成员处于多领导状态
E. 公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
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[多项选择]《工程咨询成果质量评价办法》规定,进行工业项目可行性研究报告的质量评价,应评价( )等方面。
A. 贯彻宏观政策分析
B. 社会需求
C. 风险分析
D. 市场调查分析
E. 多方案必选
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[单项选择]工程项目费用目标分解的类型不包括( )。
A. 按时间分解
B. 按项目
C. 按费用特点
D. 按费用构成
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[多项选择]工程项目绩效评价的作用包括( )。
A. 作为考核工作成果,实施奖惩的依据
B. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C. 作为预测项目建设终结绩效的依据
D. 尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
E. 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
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[单项选择]工程项目管理中的( )通常是指该组织管辖人员数量的多少。
A. 组织结构
B. 管理层次
C. 组织规模
D. 管理幅度
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[单项选择]工程项目直接管理子系统的内容包括( )。
A. 项目质量管理
B. 项目财务管理
C. 项目人力资源管理
D. 项目信息管理
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[多项选择]招标人自行办理招标的,应具备的条件有( )。
A. 具有项目法人资格
B. 有从事同类工程建设项目招标的经验
C. 设有专门的招标机构或者拥有2名专职招标业务人员
D. 熟悉和掌握招标投标及有关法规规章
E. 具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术等方面的技术力量
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[多项选择]在工程项目人力资源管理中,团队组织计划的内容包括( )。
A. 人员来源分析
B. 人员配备管理计划
C. 团队成员确定
D. 人员角色与职责分工
E. 制作组织图表
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[多项选择]经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括( )。
A. 受自然地域环境限制的项目
B. 利用国有企业自有资金建设的项目
C. 涉及国家安全而不宜招标的项目
D. 涉及抢险救灾而不宜招标的项目
E. 利用扶贫资金实行以工代赈的项目
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[单项选择]因经济风险因素造成的典型风险事件是( )。
A. 市场的动荡
B. 经济制裁
C. 施工工艺落后
D. 合同条款遗漏
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[多项选择]咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括( )。
A. 逐层落实工作计划
B. 成立项目团队
C. 组织实施
D. 沟通与调整
E. 制订项目咨询工作计划
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[单项选择]工程项目实施阶段,做好对( )是工程资源节约的主要途径。
A. 工、料、机的计划与控制
B. 工人的管理
C. 材料的管理
D. 机械的管理
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[单项选择]网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外,表示的意思是( )。
A. 不会对总工期产生影响,而只对后续工期产生影响
B. 对后续工期和总工期都产生影响
C. 对总工期产生影响,而对后续工期无影响
D. 对后续工期和总工期都无影响
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[多项选择]在开标时,投标文件出现( )情形之一的,招标人不予受理。
A. 未按招标文件要求密封的
B. 逾期送达的或者未送达指定地点的
C. 以低于成本报价竞标的
D. 未按招标文件要求提交投标保证金的
E. 投标文件附有招标人不能接受的条件
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[单项选择]通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。
A. 组织关系图
B. 鱼刺图
C. 巴雷特图
D. 职责安排矩阵
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[多项选择]PRINCE2涉及的管理要素包括( )。
A. 控制
B. 风险管理
C. 组织
D. 阶段控制
E. 项目阶段
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[单项选择]可以采用( )方法建立工程项目的目标系统。
A. ICB
B. PMI
C. WBS
D. PRINCE2
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[单项选择]工程项目费用控制依据中的( )能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患。
A. 工程项目的费用计划(预算)
B. 进度报告
C. 工程变更
D. 费用管理计划
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[多项选择]工程索赔费用的计算方法有( )。
A. 修正的实际费用法
B. 实际费用法
C. 计划费用法
D. 总费用法
E. 修正的总费用法
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[单项选择]创造工程项目产品的典型过程为( )。
A. 前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价
B. 启动—计划—实施—检查—处理
C. 启动—实施—检查—处理
D. 采购—施工—验收—总结评价
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[单项选择]在工程项目常用的进度比较方法中,( )主要适用于时标网络计划。
A. 前锋线比较法
B. 列表比较法
C. 横道图比较法
D. S形曲线比较法
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[单项选择]不属于项目经理培养方式的是( )。
A. 在项目实践中培养
B. 知识更新
C. 放手与帮带结合
D. 进行项目具体事物培养
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[多项选择]施工图预算的编制依据包括( )。
A. 施工组织设计
B. 投标文件
C. 招标文件
D. 预算工作手册
E. 批准的可行性研究报告
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[多项选择]工程项目实施阶段的主要工作包括( )。
A. 工程项目的初步设计
B. 竣工验收
C. 工程项目征地
D. 联动试车
E. 项目评估及决策
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[单项选择]货物的价格实行招标采购的,按( )执行。
A. 国家指导价
B. 市场价格
C. 国家定价
D. 中标价格
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[单项选择]具有成本低、容易控制、情况好掌握等优点的人员吸纳方法是( )。
A. 预先安排
B. 同公司内职能部门的负责人商谈
C. 公开招聘
D. 选拔
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[多项选择]费用优化是指寻求( )的计划安排过程。
A. 工程总成本最低时的工期安排
B. 工程总成本一定时的最短工期安排
C. 按要求工期寻求最低成本
D. 工期保持不变,资源用量最少
E. 工期保持不变,资源用量均衡
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[多项选择]工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类有( )。
A. 专业技术支持
B. 管理技术支持
C. 微观知识支持
D. 法律方面支持
E. 技术经济与财务分析的支持
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[多项选择]编制职业健康安全措施计划的主要依据包括( )。
A. 在日常生活中的交通安全及其措施
B. 在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题
C. 国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准
D. 生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施
E. 造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施
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[单项选择]《招标投标法》规定,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于( )日。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 30
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[单项选择]招标人可以根据招标项目的要求,在( )中要求投标人提供有关资质证明文件,并对投标申请人进行资格预审。
A. 招标公告
B. 招标邀请书
C. 招标文件
D. 答疑文件
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[多项选择]工程咨询成果质量评价的标准是( )。
A. 工程咨询成果必须符合国际要求
B. 工程咨询成果必须符合国家要求
C. 工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
D. 工程咨询成果必须符合业主的要求
E. 工程咨询成果要注意满足建设相关方的要求
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[多项选择]工程项目设计质量管理的基本要求包括( )。
A. 必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
B. 必须符合广大人民的利益和要求
C. 必须符合当地的地质、自然、生态的要求
D. 必须符合党政领导关于建设的思想、意图
E. 必须符合有关工程建设的技术标准和规范
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[单项选择]工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。
A. 策划和决策
B. 准备
C. 实施
D. 竣工验收和总结评价
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[单项选择]安全生产检查内容中的查管理主要是( )。
A. 检查单位是否建立安全生产管理体系并正常工作
B. 检查生产作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求
C. 检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理
D. 检查单位对过去提出的问题的整改情况
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[单项选择]工程项目施工招标投标中,公开招标在开标时,应当由( )。
A. 招标人主持,投标人自愿参加
B. 招标监督机构主持,所有投标人均应参加
C. 招标人主持,所有投标人均应参加
D. 招标监督机构主持,投标人自愿参加
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[单项选择]界定项目范围最重要的依据是( )。
A. 业主需求文件
B. 项目约束条件
C. 历史资料
D. 各种假设
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[多项选择]商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。
A. 多样性
B. 效益性
C. 安全性
D. 流动性
E. 政策性
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[单项选择]下列项目界面中,( )是指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
A. 组织界面
B. 技术界面
C. 人际关系界
D. 经济界面
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[单项选择]单代号网络计划中,( )。
A. 箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系
B. 节点表示工作,箭线表示工作进行的方向
C. 箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束
D. 节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
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[单项选择]某工程网络计划中,C工作的总时差为6d,自由时差为5d,在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8d,则说明此时C工作的实际进度( )。
A. 将使其紧后工作的最早开始时间推迟3d,并使总工期推迟2d
B. 将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d,并使总工期推迟2d
C. 将使其紧后工作的最早开始时间推迟3d,但不影响总工期
D. 将使其紧后工作的最早开始时间推迟2d,但不影响总工期
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[单项选择]《政府核准的投资项目目录》之外的,其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小,均实行( )。
A. 备案制
B. 核准制
C. 审批制
D. 否决制
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[单项选择]不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。
A. 贷后检查
B. 贷款风险预警
C. 对贷款项目评估
D. 贷款偿还管理
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[多项选择]承包商对工程项目管理的特点是( )。
A. 管理直接作用于工程项目实体
B. 以委托合同为根本要求
C. 以资金运动为主线进行管理
D. 具有行政权威性
E. 职业的规范性
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[多项选择]项目管理组织结构调整优化的原因是( )。
A. 项目主客观条件发生变化
B. 项目合同发生变化
C. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D. 原组织结构方案适合项目的开展
E. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
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[单项选择]在费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。
A. 应压缩关键工作
B. 应压缩非关键工作的持续时间
C. 停止缩短关键工作
D. 停止缩短非关键工作的持续时间
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[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
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[单项选择]工程项目管理组织设计的依据不包括( )。
A. 委托方的要求
B. 项目的资源情况
C. 国家的有关法规
D. 管理组织的合理确定
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[多项选择]有关时标网络图的表述中,正确的是( )。
A. 它只是一个网络计划,不是水平进度计划
B. 它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C. 它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
D. 时标网络图将网络图和横道图结合了起来,既表示逻辑关系,又表示工作时间
E. 时标网络计划都以天为时间单位
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[单项选择]货物招标原则中,必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求体现了( )。
A. 质量保证原则
B. 经济原则
C. 安全保证原则
D. 进度保证原则
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[多项选择]根据FIDIC《施工合同条件》承包商可引用的索赔条款,既可索赔工期,又可索赔费用的索赔条款有( )。
A. 业主未能提供现场
B. 工程师的指示
C. 业主主终止合同
D. 指定分包商
E. 工程师指令承包商调查
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[多项选择]根据《项目申请报告通用文本》的规定,属于经济影响分析内容的有( )。
A. 产业空间布局分析
B. 项目选址及用地方案分析
C. 市场竞争结构分析
D. 社会适应性分析
E. 宏观经济影响分析
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[单项选择]了解项目情况及研究工作任务,分析项目相关人员,编制项目工作计划,这是项目经理正式开始工作后( )的具体工作步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
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[多项选择]建筑安装工程费中的材料费包括( )。
A. 材料原价
B. 材料运杂费
C. 运输损耗费
D. 折旧费
E. 职工福利费
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[单项选择]每个工程项目都有其确定的终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,它不是一种持续不断的工作。这体现了工程项目的( )。
A. 唯一性
B. 一次性
C. 项目目标的明确性
D. 项目相关条件的约束性
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[多项选择]人员吸纳的依据主要有( )。
A. 可吸纳人力资源情况
B. 招聘惯例
C. 模板
D. 人员配备计划
E. 人力资源管理实践
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[单项选择]在某设备安装工程双代号网络计划中,如果以某关键节点为完成节点的工作有3项,则该3项工作( )。
A. 至少有一项为关键工作
B. 自由时差相等
C. 全部为关键工作
D. 总时差相等
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[单项选择]进行工程项目管理时,应考虑的影响因素不包括( )。
A. 项目资金条件
B. 社会政治、法律的影响
C. 标准、规范和规程的约束
D. 上级组织的影响
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[多项选择]产生费用偏差的原因中,属于业主原因的有( )。
A. 建设手续不全
B. 施工方案不当
C. 协调不佳
D. 材料代用
E. 设计漏项
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[单项选择]进行工程项目费用管理的首要任务是( )。
A. 费用计划编制
B. 费用控制
C. 资源消耗计划编制
D. 费用估算
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[单项选择]货物采购合同的主要内容中,货物的验收和区分责任的依据是( )。
A. 技术标准
B. 交货条款
C. 包装要求
D. 质量条款
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[单项选择]属于项目式组织结构缺点的是( )。
A. 容易出现配置重复、资源浪费问题
B. 项目团队内部不容易沟通
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 信息回路比较复杂
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[单项选择]组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调,从而体现了管理组织设计确定原则中的( )。
A. 目标原则
B. 职责原则
C. 协调的原则
D. 明确性原则
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[单项选择]有利于提高组织的专业化程度,提高管理人员技术水平的部门划分方法是( )。
A. 程序划分法
B. 职能划分法
C. 区域划分法
D. 业务划分法