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企业管理知识-企业经营战略与决策
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[多项选择]无论是战略规划还是战略实施,当内、外条件发生改变后,都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有( )。
A. 实施工作不能达到规划要求
B. 行业状况和竞争条件改变
C. 负责实施的领导人更换
D. 新的机会或威胁出现
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[多项选择]案例中,该造船厂采用了( )战略。
某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来,国际滚装船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议,利用双方各自的优势,实现互补。在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科技趋势,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船。同时,该厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措,该厂获得了前来考察的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划。
请分析案例,并回答下列问题:
A. 最低成本
B. 多元化
C. 外向化
D. 企业联盟
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[单项选择]在行业竞争中,处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法,这属( )战略。
A. 进攻
B. 维持
C. 袭击
D. 收获
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[多项选择]两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。在以下合作形式中, ( )适应于取得该收益。
A. 战略联盟
B. 双方出资组建新公司
C. 加盟店
D. 技术合作
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[单项选择]在企业的战略类型中,“三来一补”战略属于( )战略。
A. 多元化
B. 集团化
C. 外向化
D. 差异化
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[单项选择]企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是( )。
A. 进攻战略
B. 收获战略
C. 收入增长战略
D. 求优战略
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[单项选择]从经营内容上看,我国的企业集团大致可分为四种类型。这四种类型不包括 ( )。
A. 产品集团
B. 产业集团
C. 行业集团
D. 混合集团
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[单项选择]企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是( )。
A. 袭击战略
B. 进攻战略
C. 放弃战略
D. 维持战略
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[单项选择]公司以最低成本战略参与竞争的条件是( )。
A. 在生产中利用规模经济
B. 总成本比竞争对手低
C. 可以更低成本提供低质量的产品
D. 有能力通过折扣迫使竞争对手降价
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[多项选择]以骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团称为产品集团。根据成员企业与集团关联紧密程度的不同分为( )。
A. 核心层
B. 竞争层
C. 松散层
D. 外协层
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[多项选择]企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是( )。
A. 部门战略必须从属于企业总体战略
B. 企业总体战略是各部门战略的集合
C. 各部门战略应当保持一致性
D. 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
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[多项选择]企业进行战略规划时,在应该做到的几个方面中,以下说法正确的是 ( )。
A. 战略草案必须很具体、很系统、很严谨
B. 应就所有问题征求各方意见
C. 一般经过意识、调研、草案、咨询、决策等阶段
D. 要反映企业发展的主要矛盾
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[单项选择]下列关于战略规划的叙述不正确的是( )。
A. 战略规划涉及企业的所有经营活动
B. 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应
C. 职能支持战略规划包括资源配置
D. 运营战略规划由职能部门直接制定
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[单项选择]在决策程序中,决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。( )不属于数学分析法。
A. 哥顿法
B. 期望值法
C. 决策树法
D. 后悔值法
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[多项选择]在企业战略规划中,处于前沿地位上的企业竞争战略可以是( )战略。
A. 拾遗补缺
B. 收获
C. 追随
D. 专业化
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[多项选择]在企业的多元化战略中,适度相关多元化战略的优点是( )。
A. 资源相对集中
B. 提高了企业核心竞争力
C. 回避了市场风险
D. 扩大了企业规模
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[多项选择]常用的风险型决策方法有( )。
A. 最大可能性准则
B. 最小可能性准则
C. 最大期望值准则
D. 最小期望值准则
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[单项选择]该企业原来的经营战略是( )。
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
A. 核心竞争力战略
B. 最低成本战略
C. 多元化战略
D. 差异化战略
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[多项选择]德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法,其特点是具有( )。
A. 准确性
B. 匿名性
C. 反馈性
D. 收敛性
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[单项选择]企业实行自主创新战略具有很多优点。关于企业实行自主创新战略优点描述错误的是( )。
A. 可以在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术
B. 可以作为扩散和创新集群的源头
C. 可以率先占领产品生产所需的稀缺资源
D. 对资金投入承担风险的能力要求较低
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[单项选择]企业实行战略管理首先必须确定( )。
A. 战略方向
B. 战略目标
C. 战略规划
D. 战略实绩评估方法
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[单项选择]根据企业在行业竞争中的地位,可分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业。在众多可供选择的战略中,前沿企业可选用( )战略。
A. 进攻
B. 维持
C. 专业化
D. 袭击
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[多项选择]
(由单选和多选组成。)