试卷详情
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工程项目组织与管理-176
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[单项选择]工作时间估计的依据不包括()。
A. 工作清单
B. 约束条件
C. 项目范围说明书
D. 历史资料
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[单项选择]凡是实行招投标的项目,货物的价格按()执行。
A. 国家定价
B. 中标价格
C. 国家指导价
D. 市场价格
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[多项选择]公司内部人员不包括()。
A. 对项目负有全责的项目经理
B. 为项目出主意的人
C. 合作者
D. 项目的委托方
E. 拥有与该项目相关专业知识的群体或个人
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[多项选择]正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。
A. 分析项目相关人员
B. 组建项目团队
C. 召开项目启动会议
D. 编制项目工作大纲
E. 组织制订项目团队各项具体工作计划
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[多项选择]货物合同与工程合同相比,除了在双方的()等内容类似以外,还有其特殊内容,这些都要在合同中明确约定。
A. 权利和义务
B. 违约索赔
C. 期限
D. 费用
E. 运输方式
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[单项选择]招标文件遵循公开、公平以及()等原则。
A. 公正
B. 不歧视
C. 可靠
D. 真实
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[单项选择]拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程()阶段的任务。
A. 决策
B. 准备
C. 实施
D. 竣工
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[单项选择]在下列组织形式中,项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的是()。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
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[多项选择]投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以()已提交的投标文件。
A. 拷贝
B. 审阅
C. 补充
D. 修改
E. 撤回
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[单项选择]进度偏差为正值,表示()。
A. 能按时完工
B. 工期拖延
C. 工期提前
D. 费用超支
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[单项选择]能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是()。
A. 工程变更
B. 费用管理计划
C. 费用计划
D. 进度报告
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[单项选择]项目经理的培养方式不包括()。
A. 注重在实践中培养
B. 知识更新
C. 放手与帮带结合
D. 进行项目具体事物培养
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[多项选择]变更控制的原则之一是工程项目()等内容相互作用、相互影响、综合协调。
A. 进度控制
B. 时间控制
C. 投资控制
D. 质量控制
E. 费用控制
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[单项选择]在工程项目主要利害关系中,供货商的要求和期望是()。
A. 投资少、收益高、时间短
B. 按质量要求,按时或提前形成生产力
C. 项目能提供充分的报酬以清偿债务
D. 最低限度的非标准件使用量,质量要求合理
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[单项选择]()是详细工程设计过程的最后一道工序,是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
A. 会签
B. 验收
C. 决算
D. 清场
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[单项选择]不属于项目组织再造原则的是()。
A. 提高工作效率和施工质量
B. 尽可能保持项目工作的连续性
C. 维护客户利益
D. 处理好调整的时机
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[单项选择]下列各项中,不属于定量风险分析的方法是()。
A. 概率-后果风险评价矩阵法
B. 概率分布
C. 专家打分法
D. 理论分布法
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[多项选择]社会上的技术支持系统的管理是各式各样的,对于工程项目来说,主要采取()。
A. 专业机构的交流与联系
B. 社会管理系统
C. 顾问体系
D. 较紧密的专家网络
E. 专家委员会
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[单项选择]工作分解结构是一种()结构的管理方法。
A. 平行的网状
B. 层次化的树状
C. 交叉
D. 分散
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[多项选择]下列有关项目范围变更控制的表述中,正确的有()。
A. 变更令必须列出变更费用额
B. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响,以确保变更给项目带来益处
C. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
E. 当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询
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[单项选择]不属于银行对工程项目贷后管理任务的是()。
A. 贷后检查
B. 贷款风险预警
C. 对贷款项目评估
D. 贷款偿还管理
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[多项选择]工程项目管理与社会技术支持关系的表述中,正确的有()。
A. 项目管理组织内的资源来源于社会
B. 项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
C. 充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度
D. 合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平
E. 项目的管理组织随着社会的变化而变化
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[多项选择]在网络计划工期费用调整时,为了有效缩短工期,应压缩()的关键工作。
A. 增加费用最少
B. 能满足资源供应
C. 持续时间最长
D. 总时差为正
E. 缩短时间对质量影响不大
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[单项选择]业主和承包商转移风险的重要手段是()。
A. 推行担保
B. 推行索赔制度
C. 工程保险
D. 签订完善施工合同
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[多项选择]项目经理的素质不包括()。
A. 应变能力
B. 较宽的知识面
C. 良好的社会道德
D. 学习与思维的素质
E. 性格素质
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[单项选择]目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是()。
A. 项目式
B. 复合式
C. 职能式
D. 矩阵式
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[单项选择]下列项目雇员考核的管理中,不包括()内容。
A. 考核结果的分析
B. 结果的使用
C. 阶段总结报告
D. 考核分析结果的记录
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[单项选择]评标委员会对投标文件的评审分为()。
A. 符合性评审和技术性评审
B. 初步评审和最终评审
C. 规定性评审和技术性评审
D. 初步评审和详细评审
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[单项选择]HSE管理团队的核心任务是()。
A. 组成HSE的管理团队
B. 建立HSE的管理架构
C. 实施HSE管理体系
D. 编制项目HSE的管理手册
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[单项选择]属于矩阵式组织结构优点的是()。
A. 项目经理是真正意义上的负责人
B. 项目管理指令一致
C. 团队成员无后顾之忧
D. 项目团队成员在项目后期无归属感
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[单项选择]能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是()。
A. 时间、费用累计曲线
B. 综合分解费用计划表
C. 进度报告
D. 施工报告
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[多项选择]银行对工程项目进行贷前管理的任务是()。
A. 贷款风险预警
B. 进行信用评价分析
C. 贷款偿还管理
D. 贷款审批
E. 清理贷款
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[单项选择]某工程网络计划中,C工作的总时差为8天,自由时差为5天,在检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了6天,则说明C工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟()。
A. 6天,同时使总工期延长6天
B. 1天,同时使总工期延长1天
C. 6天,同时使总工期延长1天
D. 1天,但不影响总工期
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[单项选择]PM方式也称代理管理,项目管理企业是按照合同约定,全过程代表()进行管理。
A. 承包商
B. 业主
C. 施工单位
D. 项目管理人
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[多项选择]资源消耗计划的优化中确定各种资源重要性的标准是()。
A. 可替代性
B. 获得程度
C. 消耗程度
D. 资源增减的可能性
E. 资源的数量和价值量
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[多项选择]在工程项目竣工验收和总结评价阶段,咨询工程师的主要工作是()。
A. 开展项目中间评价工作
B. 开展项目的后评价工作
C. 业主委托的其他工作
D. 承担勘察设计工作
E. 联动试车
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[单项选择]FIDIC施工合同条件中关于争端裁决委员会的规定,下列表述正确的是()。
A. 争端裁决委员会由仲裁委员会指定
B. 争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担
C. 争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式
D. 争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为
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[单项选择]
制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是()。
(1)把工程项目范围详细划分为各个工作包;
(2)进行资源消耗和评审;
(3)清晰地定义工程项目目标;
(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。
A. (3)-(2)-(1)-(4)
B. (3)-(1)-(4)-(2)
C. (1)-(2)-(3)-(4)
D. (4)-(2)-(1)-(3)
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[单项选择]用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是()。
A. 组织关系图表
B. 人员管理计划
C. 人员安排说明
D. 职责安排矩阵
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[单项选择]咨询工程师在完成组织咨询项目时,编写咨询工作大纲是在()。
A. 进行现场调研后
B. 成立项目团队前
C. 进驻施工现场后
D. 成立项目团队后
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[多项选择]工程项目管理组织构成要把握的关系有()。
A. 管理层次与管理跨度的关系
B. 管理目标与管理计划的关系
C. 管理跨度增加不会减少管理层次
D. 管理跨度的大小不需要调整工作量
E. 部门职能与部门划分的关系
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[单项选择]承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后()内。
A. 7天
B. 14天
C. 15天
D. 28天
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[多项选择]以下对工程项目目标的层次性表述正确的是()。
A. 上层目标是下层目标的目的
B. 层次越低,目标越难于操作
C. 下层目标是上层目标的目的
D. 下层目标是实现上层目标的手段
E. 并列层机构
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[多项选择]工程项目定量风险分析的结果包括()。
A. 已识别的风险清单
B. 已量化的风险优先清单
C. 项目的概率分析
D. 定量风险分析结果中的趋势
E. 实现费用和时间目标的概率
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[单项选择]中标通知书由招标人发出,也可以委托其()发出。
A. 评标委员会
B. 招标代理机构
C. 业主
D. 项目经理
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[单项选择]费用偏差值为负表示()。
A. 费用平衡
B. 费用节约
C. 费用超支
D. 进度拖后
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[单项选择]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队,而部门经理负责()。
A. 本部门的业务与人员
B. 经费的具体使用
C. 工作安排
D. 项目计划控制
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[单项选择]对于国家或地方重点项目进行招标,选择招标方式时,招标人()。
A. 可自愿选择公开或邀请招标方式
B. 可自愿选择公开招标方式,而选择邀请招标方式应经过批准
C. 可自愿选择邀请招标方式,而选择公开招标方式应经过批准
D. 选择公开或邀请招标方式均应得到批准
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[单项选择]在下列项目组织形式中,项目经理扮演的角色是项目成员的形式是()。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
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[单项选择]工程项目评估及决策应在工程项目()阶段进行。
A. 准备
B. 实施
C. 策划和决策
D. 竣工验收
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[多项选择]建立一个()的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。
A. 组织严密
B. 目标和职责明确
C. 行为高效
D. 实施安全
E. 实现社会效益
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[单项选择]在设计评审中,决定设计质量和技术水平的关键是()。
A. 人力资源
B. 工艺方案
C. 专利技术
D. 技术规模
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[单项选择]风险识别的主要成果是进入()。
A. 风险清单
B. 风险分析
C. 风险计划
D. 风险管理
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[多项选择]下面各项中,属于施工中质量控制主要内容的有()。
A. 计量工作的质量控制
B. 材料配合比的质量控制
C. 处理设计变更
D. 对关键质量点跟踪监控
E. 做好库房的管理工作
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[单项选择]()对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出,来实现其相应的收益。
A. 项目业主
B. 咨询公司
C. 承包商
D. 政府
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[单项选择]下列关于项目范围变更控制的表述不正确的是()。
A. 变更令必须列出变更费用额
B. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
C. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
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[多项选择]属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有()。
A. 项目进度管理
B. 项目合同管理
C. 项目行政与后勤管
D. 项目费用管理
E. 项目质量管理
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[多项选择]对工程项目的成功来说,有效沟通极为重要,沟通的重要性主要体现在()等方面。
A. 为项目的决策和计划提供信息
B. 作为组织和控制管理过程的依据和手段
C. 工程项目的沟通管理要从整体利益出发
D. 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
E. 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
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[单项选择]签订订货合同,根据众多货物的不同特点,可采取()签订合同。
A. 直线方式
B. 多种方式
C. 单一方式
D. 网点方式
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[多项选择]下列关于时标网络图的表述中,正确的是()。
A. 它只是一个网络计划,不是水平进度计划
B. 它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C. 它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
D. 时标网络图将网络图和横道图结合了起来,既表示逻辑关系,又表示工作时间
E. 时标网络计划都以天为时间单位
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[多项选择]监造检验人员要进驻生产制造现场,从投料开始跟踪并进行(),以保证货物质量。
A. 监督
B. 监造
C. 检验
D. 测试
E. 管理
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[单项选择]范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程,其依据不包括()。
A. 完成的可交付成果
B. 项目合同文件
C. 工程项目概况
D. 工作分解结构
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[多项选择]系统目标即整个工程项目的总目标,通常可分为()。
A. 技术目标
B. 可执行目标
C. 社会目标
D. 生态目标
E. 管理目标
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[单项选择]下列有关费用偏差的计算公式中,正确的是()。
A. 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用
B. 费用偏差=市场价-计划费用
C. 费用偏差=实际值-预算费用
D. 费用偏差=未完工程实际费用-未完工程计划费用
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[单项选择]由项目经理担任项目负责人的管理组织形式是()。
A. 强矩阵式和项目式
B. 职能式和项目式
C. 弱矩阵式和职能式
D. 平衡矩阵式和弱矩阵式
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[单项选择]根据()的安排,咨询工程师应及时组织项目团队的有关人员到项目现场进行工作。
A. 委托咨询合同
B. 咨询工作细则
C. 项目工作大纲
D. 项目业主
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[多项选择]在工程项目货物采购中,材料采购合同涉及的内容有()。
A. 设备生产
B. 交接程序
C. 检验方式
D. 设备达标检验
E. 质量要求
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[多项选择]依据施工合同示范文本规定,施工合同发包人的义务包括()。
A. 办理临时用地、停水、停电申请手续
B. 向施工单位进行设计交底
C. 提供施工场地地下管线资料
D. 做好施工现场地下管线和邻近建筑物的保护
E. 开通施工现场与城乡公共道路的通道
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[单项选择]管理组织结构确定的依据不包括()。
A. 委托方的要求
B. 项目的资源情况
C. 国家的有关法规
D. 管理组织的合理确定
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[多项选择]工程项目范围管理的内容包括()。
A. 工程项目范围定义
B. 工程项目范围目标
C. 工程项目范围确认
D. 工程项目范围实施
E. 工程项目范围的变更控制
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[单项选择]工程项目范围定义的主要依据是()。
A. 项目的约束条件
B. 各种假设
C. 工程项目概括
D. 项目其他阶段的结果
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[多项选择]货物招标在保证货物质量的前提下,货物必须遵守()原则。
A. 低成本
B. 低价格
C. 低消耗
D. 低费用
E. 高质量
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[单项选择]在工程网络图中,M工作的最早开始时间为第8天,持续时间为3天,该工作有三项紧后工作,它们最早开始时间分别为第14天、第15天、第16天,则MT作的自由时差为()。
A. 4天
B. 3天
C. 2天
D. 1天
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[多项选择]下列有关承包商的报价的叙述中,正确的是()。
A. 业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者
B. 计算和确定承包该项工程的单价和总价
C. 业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础
D. 关系到承包商投标的成败
E. 报价往往被承包商放在报价书首位
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[多项选择]团队组建后,项目工作正式开始,这时管理的计划、()的过程将贯穿在每一项目工作中。
A. 执行
B. 检查
C. 调整
D. 处理
E. 决策
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[单项选择]职能式的另一种形式就是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不高的情况下,根据项目(),直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
A. 专业形式
B. 专业方式
C. 专业特点
D. 专业内容
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[单项选择]下列不属于风险监测与控制的结果是()。
A. 清单的变更
B. 风险清单(更新)
C. 推荐的预防措施
D. 风险审核
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[单项选择]货物投标工作与()相同,是投标人按照招标文件的规定编制,递交投标文件参加投标竞争的过程。
A. 项目投标
B. 技术投标
C. 施工投标
D. 产业投标
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[多项选择]在工程项目主要利害关系者中,承包商的主要要求和期望是()。
A. 优厚的利润
B. 及时提供设计图纸
C. 投资少
D. 质量合格
E. 延长工期
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[单项选择]如果在投标截止日期之后,投标人撤回已经递交的投标文件,目前国际上通行的做法就是()。
A. 视为放弃投标
B. 以新的投标文件重新投标
C. 要被没收投标保证金
D. 终止合同
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[多项选择]施工阶段质量管理的依据包括()。
A. 招标书
B. 工程承包合同文件
C. 设计文件
D. 法律法规性文件
E. 费用节约章程
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[单项选择]业主对工程项目的要求和期望是()。
A. 贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务
B. 及时提出对服务的要求,工程项目建设的干扰降至最低限度
C. 投资少,收益高,时间短,质量合格
D. 合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬
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[单项选择]某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部门负责,有关财务分析工作由经济部门负责,其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 复合式
D. 项目式
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[单项选择]当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时,这些工作是指()的可被压缩的工作。
A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B. 关键线路上资源消耗量比较少
C. 关键线路上持续时间比较长
D. 施工工艺及采用技术比较简单
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[单项选择]人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作,是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展
D. 团队结束
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[多项选择]在建筑安装工程费中的企业管理费包括()。
A. 办公费
B. 管理人员工资
C. 文明施工费
D. 住房公积金
E. 工具用具使用费
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[单项选择]一个工程项目要建成往往需要几年,建设过程涉及面广,而且会产生各种情况的变化,因此工程建设具有()。
A. 不可逆转性
B. 整体性
C. 固定性
D. 许多因素带有不确定性
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[多项选择]咨询(监理)工程师的质量管理工作包括()。
A. 施工前准备阶段的质量管理
B. 施工过程的质量控制
C. 施工后的验收
D. 建立质量记录资料制度
E. 建立人员考核准人制度
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[单项选择]有紧后工作时,工作的自由时差等于()。
A. 计划工期减该工作的最早完成时间
B. 该工作的最早完成时间加该工作的总时差
C. 该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
D. 该工作的总时差减该工作的最早开始时间
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[单项选择]由于人们不同的修养和表达能力,对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分,此类沟通障碍属于()。
A. 个性和兴趣障碍
B. 语义障碍
C. 认知障碍
D. 态度、情感障碍
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[单项选择]费用控制的完整步骤是()。
A. 比较、分析、预测、检查
B. 计划、检查、纠偏、调整
C. 比较、分析、预测、纠偏、检查
D. 计划、比较、纠偏、调整