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[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 任务分工表
[单项选择]实现建设项目质量、进度和成本控制的关键是（）。
A. 调动全体员工的积极性
B. 重视人的工作技能和质量意识的培训
C. 培养团队意识
D. 提高“一次成功率”
[单项选择]项目成本控制的方法中，( )是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。
A. 项目成本分析表法
B. 工期—成本同步分析法
C. 挣值分析法
D. 价值工程方法
[单项选择]( )的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资、进度和质量。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 验收阶段
[单项选择]项目管理责任书是企业法人代表根据( )要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
A. 企业规章制度
B. 企业经营管理目标
C. 施工合同
D. 施工合同和经营管理目标
[单项选择]下列选项中，( )的目的是在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化。
A. 业主项目管理
B. 供应商项目管理
C. 贷款银行项目管理
D. 承包商项目管理
[多项选择]鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
E. 结构措施
[单项选择]高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 加班
D. 减少任务估算
[单项选择]项目采购实施过程中，应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施，对关键设备材料应进行( )催交。
A. 驻厂
B. 办公室
C. 电话
D. 会议
[单项选择]在城市桥梁工程施工中能直接影响施工进度、质量、安全和工程成本的是( )。
A. 施工方法
B. 施工机具
C. 施工顺序
D. 施工组织设计
