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[单项选择]在巴纳德看来，决策通常产生于三个领域，这三个领域不包括( )
A. 来自上级的有权威的命令
B. 下级关于作决定请求
C. 社会舆论的呼吁和建议
D. 管理人员本身主动提出
[单项选择]在巴纳德看来，组织的存在取决于协作系统平衡的维持，这种平衡有两个条件：一是组织的有效性；二是( )
A. 组织的效力
B. 组织的竞争力
C. 组织的效率
D. 组织的效益
[单项选择]在巴纳德看来，组织的存在取决于( )
A. 协作系统平衡的维持
B. 组织成员的责任一致
C. 组织的需求
D. 协作系统的失衡
[单项选择]在巴纳德看来，组织就其实质来说，就是一种( )
A. 合作性的努力
B. 机械的合力
C. 兴趣的集合
D. 利益的分化
[单项选择]在巴纳德看来，( )
A. 人从本质上讲是受物理和生物的制约的，同时具有一种可以减少的、最低的自由意志
B. 目的的存在和个人局限的状况扼杀了协作活动
C. 在进行协作活动时，要克服的战略或限制因素在本质上是非社会性的
D. 为了生存，协作系统必须有效率地完成其目的，有意义地满足个人的动机
[单项选择]组织决策中为完成组织目标而制定的具体行动方案是
A. 宏观决策
B. 评价性决策
C. 选择性决策
D. 战略决策
E. 战术决策
[单项选择]在巴纳德看来属于一般的诱因的是( )
A. 个人的非物质机会
B. 物质诱因
C. 理想方面的思考
D. 适合于自己习惯的方法和态度的条件
[单项选择]在巴纳德看来属于特殊的诱因的是( )
A. 社会上的吸引力
B. 思想感情交流的条件
C. 扩大参与的机会
D. 良好的物质条件
[单项选择]在巴纳德看来，协作体系的效力取决于( )
A. 非边际贡献的效力
B. 协作体系的目标
C. 边际贡献者
D. 协作体系的价值体系
[单项选择]在巴纳德看来，有两大类决定，即( )
A. 整体决定和局部决定
B. 本质决定和形式决定
C. 短期决定和长期决定
D. 个人决定和组织决定
[单项选择]在巴纳德看来，当个人参加了一个协作系统以后，他就处于一种( )
A. 领导其他参加者的地位
B. 同其他参加者接触的地位
C. 组织和控制其他参加者的地位
D. 同其他参加者摩擦的地位
[单项选择]在项目决策分析与评价时，对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时，( )是绝不可少的。
A. 数学分析法
B. 实验法
C. 经验判断法
D. 问卷法
[单项选择]在项目决策分析与评价时，对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素，心理因素、道德因素等)．的决策问题进行分析时，( )是绝不可少的。
A. 数学分析法
B. 实验法
C. 经验判断法
D. 问卷法
[单项选择]在巴纳德看来，一个管理者不一定是个领导者，前者在于职位，后者在于( )
A. 目标
B. 责任
C. 结构
D. 功能
[单项选择]在巴纳德看来，一种克服由物理环境或人的生物特征所强加的一些限制的手段为( )
A. 竞争
B. 协作
C. 限制
D. 整合
[单项选择]组织决策分析要考虑的因素有（）。
A. 两个
B. 三个
C. 4个
D. 5个
E. 6个
[单项选择]在巴纳德看来，人的目的以及局限(尤其是物理的和生物的局限)产生了协作的需要，而协作的持续取决于( )
A. 协作的本质和阶级属性
B. 协作的外部系统
C. 协作的有效性和协作的效力
D. 协作的规模
