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[单项选择]甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（ ）
A. 市场扩展
B. 内部发展
C. 维持经营
D. 联合发展和战略联盟
[单项选择]
甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后，与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订劳务派遣协议，由丙公司派遣李某到超市工作。不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市停业。超市于是将李某退回丙公司，丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同，李某认为，其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围，随向劳动行政部门投诉，要求追究甲乙丙三家公司的法律责任。
李某的用人单位是（）。
A. 甲公司
B. 乙企业
C. 丙公司
D. 超市
[多项选择]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（ ）
A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上
[单项选择]甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（）
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 必要性变革
[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）
A. 渗透定价法
B. 转移定价法
C. 细分定价法
D. 撇脂定价法
[多项选择]甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有（ ）
A. 在董事会下设立审计委员会
B. 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C. 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作
D. 审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
[多项选择]甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）
A. 甲公司属于经营风险较高的企业
B. 甲公司适合风险投资者投资
C. 甲公司应该主要依靠权益融资
D. 甲公司适宜派发高股利
[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部失效成本
D. 外部失效成本
[单项选择]甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）
A. 竞争性基准
B. 一般基准
C. 过程或活动基准
D. 顾客基准
[多项选择]甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）
A. 各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度
B. 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场
C. 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务
D. 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定
[单项选择]甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）
A. 为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装
B. 为老年消费者提供各种档次的服装
C. 为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D. 为老年消费者提供高档服装
[多项选择]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）
A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
[单项选择]甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）
A. 卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B. 卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C. 买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D. 买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期
[多项选择]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）
A. 自动化生产线
B. 独特的企业文化
C. 协调、配置各种资源的技能
D. 作为商业秘密保管的食品配方
[单项选择]甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）
A. 集中的财务职能
B. 权利下放的财务职能
C. 外包的财务职能
D. 由董事会履行财务职能
