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[多项选择]企业董事会审核全面预算草案时，应注意（）方面。
A. 预算的科学性和可行性
B. 预算的多少
C. 与企业发展战略相协调
D. 与年度生产经营计划相协调
[单项选择]企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。
A. 合理性
B. 合法性
C. 科学性
D. 群众性
[单项选择]（）是企业实施全面预算管理的起点
A. 预算编制
B. 预算分析
C. 预算执行
D. 预算考核
[多项选择]在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（）。
A. 制定财务预算
B. 审定预算方案
C. 确定预算边界
D. 预算调整和仲裁
[多项选择]企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险（）。
A. 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B. 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
C. 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D. 企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
[单项选择]费用中心是企业全面预算管理的（）。
A. 执行机构
B. 工作机构
C. 决策机构
D. 管理机构
[多项选择]企业设置全面预算管理体制，一般具备（）三个层次的基本架构。
A. 执行单位
B. 工作机构
C. 组织机构
D. 全面预算管理决策机构
[单项选择]在企业全面预算管理中董事会负责（）。
A. 制定财务预算
B. 审定预算方案
C. 确定预算边界
D. 建议年度预算目标
[判断题]全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标
[判断题]全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。
[判断题]全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。
[多项选择]下列属于企业全面预算战略的概念和目的有（）。
A. 看准方向
B. 趋利避害
C. 扬长避短
D. 达到目的
[多项选择]企业按照（）的程序，编制年度全面预算。
A. 上下结合
B. 左右平衡
C. 分级编制
D. 逐级汇总
[单项选择]全面预算以（）为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。
A. 利润目标
B. 战略目标
C. 增长率目标
D. 企业价值目标
