更多"小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间"的相关试题:
[单项选择]在制订项目计划时，当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后，该文件应提交给（）批准。
A. 项目关系人
B. 其他项目成员
C. 项目实施人
D. 项目发起人
[单项选择]行政管理人员应合理安排项目管理人员和后勤人员，节约( )。
A. 财务管理费用
B. 工资性支出
C. 生产性开支
D. 非生产性开支
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时
（ ）。
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[判断题]某局工作人员小王到南京参加省厅召开的会议，会期3天，省厅统一安排食宿。小王往返南京共4天，报销时领取了4天的伙食补助费和市内交通费。
[简答题]你和小王一起进行一项工作，中途小王被安排从事其他工作，你继续将工作完成，最终的成果也包含了小王的一部分工作内容，领导却只表扬了你，小王很不高兴，请问你怎么做？
[单项选择]如果两个项目预期收益的标准差相同，而期望值不同，说明这两个项目（）
A. 预期收益相同
B. 标准离差率不同
C. 预期收益不同
D. 未来风险报酬相同
[单项选择]小王是某项目的电子文档管理员，负责项目全生命周期的重要文档管理。小王的做法（）是不恰当的。
A. 按照文档的属性（如：管理文档、开发文档和用户文档等）分类存档
B. 为便于排序和版本管理，用数字编码作为文档的文件名
C. 只要文档做了修改，每隔一定时间就对该文档进行备份
D. 为文档设置打开密码，防止文档非授权阅读
[单项选择]项目人力资源的获取阶段取得了两个成果，即项目人员的安排以及( )。
A. 人员来源分析
B. 人员获取的实施
C. 人员配备计划
D. 项目团队名录
[单项选择]某日因人手太少，无法安排两人，只能安排小王一人实行单人操作设备，这时小王的班长小陈应该汇报情况，经XX局考核批准，并报（）备案后方可进行操作。
A. 生产技术部；
B. 设备部；
C. 人力资源部；
D. 调度部门
[单项选择]导游员在安排一天的游览项目时，应先安排耗费体力大的登高项目，这体现了导游人员在安排旅游活动时的（）原则。
A. 有张有弛，劳逸结合
B. “导”与“游”相结合
C. 顺次游览，先后有序
D. 旅速游缓，快慢相宜
[单项选择]小王是一名销售人员，根据小王与公司签订的劳动合同，每月小王有3000元基本工资，月度绩效奖金，车补500元，特殊津贴500元。今年6月，小王成功营销大客户，当月月度绩效奖金为5万元，且由于小王的业绩，公司决定给予价值10万元的股份。小王6月工资、薪金所得的课税基数为（）
A. 540000
B. 2300
C. 4000
D. 154000
[单项选择]小王是兴业银行统计人员，其工作由于岗位调整由新统计人员小李接替，根据《兴业银行统计管理办法》，小王与小李的工作交接期限是（）。
A. 半个月或半个月以上
B. 一个月或一个月以上
C. 二个月或二个月以上
D. 三个月或三个月以上
[单项选择]管理层主要设置（），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
A. 项目经理
B. 技术主管
C. 建模工程师
D. 分析工程师
[单项选择]项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。
A. 项目的技术结构
B. 人际关系结构
C. 项目组织结构
D. 项目平衡结构
[单项选择]申请金额在5000万元（不含）以上的固定资产贷款项目，由总行公司业务部安排相关人员与经办行组成项目评估小组，项目评估在多少个有效工作日内完成（）
A. 15天
B. 45天
C. 30天
D. 40天
[判断题]高处作业人员不得沿立杆或栏杆攀登。高处作业人员项目经理部应每月安排体检。
[单项选择]（）是制定项目时间表的有效方法。
A. 建立里程碑
B. 头脑风暴法
C. PEST法
D. 工作任务书
[单项选择]旅游团一行15人抵达上海，地陪小王在客人入住饭店之后，开始与领队商定第二天的日程安排。小王发现领队所持日程第二天是去周庄，而自己的计划是上海市区活动，并无周庄旅游这一项，这时地陪小王应( )。
A. 婉言拒绝，说明我方不便单方面违反合同
B. 向领队做详细解释、说明工作，并设法将其说服
C. 按照领队所持的计划活动，但应事先向领队说明，要按规定收取上海至周庄的超公里费及门票费用
D. 及时报告旅行社查明原因，分清责任
[单项选择]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（ ）。
A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商
