高级信息系统项目管理师
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[单项选择]希赛公司准备将新招聘的四名销售员分配到下属三个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如表5-15所示。

表5-15 月销售量增加表

<
A. 43
B. 47
C. 48
D. 49
[单项选择]S公司开发一套信息管理软件，其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售前景影响极大，该模块可以采用S公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。S公司的可能利润(单位万元)收入如表5-12所示。
增加销售额(千元)
增1人
增2人
增3人
增4人
田
12
22
30
38
乙

表5-12 可能的利润收入

[单项选择]软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的修改现有功能、增加新功能，以及一般性的改进要求和建议，需要进行 (10) ，它是软件维护工作的主要部分；软件测试不可能发现系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为 (11) ；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为 (12) 。

A. 完善性维护
B. 适应性维护
C. 预防性维护
D. 改正性维护
[单项选择]某公司新建一座200平米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各三台，每种型号设备每天的生产能力由表5-10给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品______个。
销售50万套
销售20万套
销售5万套
实不出去
自己研发
450000
200000
-50000
-150000

表5-10 各种需求的收效情况(单位：万元)

[单项选择]某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制，单件产品的利润及原材料消耗、加工工时如表5-11所示。为获得最大利润，S生产______件。
甲
乙
丙
丁
占地面积(平方米)
40
20
10
5

表5-11 产品的利润及原材料消耗和加工工时

产品
S
K
资源限制
原材料消耗(公斤/件)
10
20
120
加工工时(小时/件)
8
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
[单项选择]某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分及实际训练10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分、应用技术86学分、实际训练185学分。以上说明如表5-6所示。

表5-6 培训大纲的要求

[单项选择]某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 (45) ，该项目的CPI和成本绩效是 (46) 。

A. 0.20；实际成本与计划一致
B. 0.80；实际成本比计划成本要低
C. 0.80；实际成本超出了计划成本
D. 1.25；实际成本超出了计划成本
[单项选择]企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将 (2) 与企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以 (3) 为中心的原则。

A. 事务处理
B. 现行人工和电算化混合的信息系统
C. 企业战略目标
D. 第一把手要求
[单项选择]载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如表5-7所示。
编程(学分/周)
测试(学分/周)
学分最低要求
基础知识
3
5
70

表5-7 各箱数据表


A. 11
B. 10
C. 9
D. 8
[单项选择]在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及 (7) ：在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及 (8) 。

A. 风险数据质量评估
B. 风险概率和影响评估
C. 风险紧急度评估
D. 建模和仿真
[简答题]对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
[单项选择]风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时，主要基于以下三个概念： (10) 以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险，如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于 (11) 风险；“开发了一个没有人真正需要的优秀产品” (12) 风险；“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于 (13) 风险。通常在软件项目开发过程中，我们希望首先实现 (14) 的用例。

A. 关心当前，关心变化
B. 关心当前，关心不变性
C. 关心未来，关心变化
D. 关心未来，关心不变性
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 (57) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (58) 的组织形式或近似的组织形式。

A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型

相关试卷:

箱号
1
2
3
4
5
6
重量(吨)
8
13
6
9