造价工程师(建设部)
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[简答题][背景] 某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人,双方签订了工程施工合同,合同工期4个月,开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下: (1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表1。
表1 各月计划完成的分部分项工程费、措施费 (单位:万元)
月份 4月 5月 6月 7月
计划完成分部分项工程费 55 75 90 60
措施费 8 3 3 2
(2)措施项目费160000元,在开工后的前两个月平均支付。 (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工,其中专业工程暂估价为180000元;计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工,承包商填报的综合单价(含管理费和利润)为120元/工日。 (4)工程预付款为合同价的20%,在开工前支付,在最后两个月平均扣回。 (5)工程价款逐月支付,经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。 (6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。 (7)工程竣工验收后结算时,按总造价的5%扣留质量保证金。 (8)规费综合费率为3.55%,税金率为3.41%。 施工过程中,各月实际完成工程情况如下: (1)各月均按计划完成计划工程量。 (2)5月业主确认计日工35个工日,6月业主确认计日工40个工日。 (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元,7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。 (4)6月由于业主设计变更,新增工程量清单中没有的一部分分项工程,经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元,措施费为10000元,参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础),利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。 (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验,造成承包商人员窝工费5000元,机械闲置费2000元,该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量,承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式,造成模板费用增加10000元。 [问题]该工程预付款是多少
[简答题][背景] 某建设项目,业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签订了施工合同,工期为6个月,每月分部分项工程项目和单价措施项目费用见下表。
分部分项工程项目和单价措施项目费用表
费用名称 月 份 合计
1 2 3 4 5 6
分部分项工程项目费用/万元 30 30 30 50 36 24 200
单价措施项目费用/万元 1 0 2 3 1 1 8
总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);其他项目费用包括:暂列金额为10万元,业主拟分包的专业工程暂估价为28万元,总包服务费用按5%计算;管理费和利润以人材机费用之和为基数计取,计算费率为8%;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取,计算费率为10%。 施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下: 1.开工前,业主向承包商支付预付款,包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回。 2.开工后,安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付,其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。 3.工程进度款按月结算,业主按承包商应得工程进度款的90%支付。 4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付。 5.当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整相应的综合单价,调价系数为0.9(或1.1)。 6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担,超过5%以上的部分由业主承担。 7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金,其余工程款一次性结清。 施工期间,经监理人核实及业主确认的有关事项如下: 1.第3个月发生合同外零星工作,现在签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m 2 ,综合单价180元/m 2 ),增加相应单价措施费用1万元,对工期无影响。 2.第4个月业主的专业分包工程完成,实际费用22万元,另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中,该材料数量300m 2 ,材料价格200元/m 2 )。 [问题]该单项工程签约合同价为多少万元 业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元 开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元
[简答题][背景] 某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人,业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程。其分项工程工程量、费用和计划时间见下表,该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元,其他总价措施项目费用10万元。暂列金额8万元;管理费以分项工程中的人工费、材料费、机械费之和为计算基数,费率为10%;利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数,费率为7%;规费以分项工程费、总价措施项目费和其他项目费之和为计算基数,费率为6%;税金率为3.5%;合同工期为8个月。
分项工程工程量、费用和计划作业时间明细表
分项工程 A B C D E F 合计
清单工程量/m 2 200 380 400 420 360 300 2060
综合单价/(元/m 2 ) 180 200 220 240 230 160
分项工程费用/万元 3.6 7.6 8.8 10.08 8.28 4.8 43.16
计划作业时间(起止月) 1~3 1~2 3~5 3~6 4~6 7~8
有关工程价款支付条件如下: 1.开工前业主向承包商支付分项工程价款的25%作为材料预付款,在开工后的第4~6月分三次平均扣回。 2.安全文明施工等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付,其他总价措施项目费用在第1~5个月分五次平均支付。 3.业主按当月承包商已完工程款的90%支付。 4.暂列金额计入合同价,按实际发生额与工程进度款同期支付。 5.工程质量保证金为工程款的3%,竣工结算月一次扣留。 工程施工期间,经监理人核实的有关事项如下: 1.第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元。 2.因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟了1个月,且作业时间延长1个月。 3.因业主提供的现场作业条件不充分,使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元,作业时间不变。 4.因设计变更使分项工程E增加工程量120m 2 ,(其价格执行原综合单价),作业时间延长1个月。 5.其余作业内容及时间没有变化,每项分项工程在施工期间各月匀速施工。 [问题]计算本工程的合同价款、预付款和首次支付的措施费

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