李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取 5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及。第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业的战略方向和目标都比较明确，总的战略规划也比较具体，但缺乏完整性，因而无法进入实施阶段。

张某2008年1月在提供了5000元保证金后开始到甲公司上班，但是一直到 2008年3月，甲公司才与其签订书面的劳动合同。工作期间，甲公司多次安排张某加班，但均未支付加班费。2008年4月甲公司打算解除其与张某的劳动合同，双方就此发生了争议。请结合《劳动合同法》回答97～100题。

某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。
甲方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第2～4年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。
乙方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。
两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：