建筑管理
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[单项选择]管理中相对比较重要的五大只能是()。
A. 计划、组织、决策、协调和控制
B. 计划、组织、指挥、协调和激励
C. 计划、组织、创新、理论方法提升和控制
D. 指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势
[单项选择]卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是()。
A. 技术职能、组织职能和概念职能
B. 控制职能、人事职能和组织职能
C. 技术职能、人事职能和概念职能
D. 协调职能、人事职能和决策职能
[单项选择]现代工程项目对项目经理的要求错误的是()。
A. 良好的素质
B. 领导的能力
C. 关系背景
D. 知识知识
[单项选择]西蒙(HerberA.Simon)的管理4观点是()。
A. 管理就是使员工有成就感
B. 管理就是决策
C. 管理就人力资源的整合
D. 管理就是制定目标
[单项选择]工程项目施工招标应满足的条件错误的是()。
A. 招标人已经依法成立
B. 初步设计及概算已经完成,并已经提交
C. 有相应资金或资金来源已经落实
D. 有招标所需的设计图及技术资料
[单项选择]根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定,可以不进行招标,采用直接委托的方式发包建设的任务是()。
A. 涉及国家安全、国家秘密的工程
B. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
C. 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
D. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
[单项选择]工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括()。
A. 工程决策管理
B. 工程项目管理
C. 设施运营管理
D. 施工项目管理
[单项选择]下列哪些情况应当作为无效投标文件()。
A. 投标文件未按招标文件的要求予以密封
B. 投标文件的关键内容字迹模糊无法辨认
C. 组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议
D. 以上情形之一都是
[单项选择]工程项目管理的主体是()。
A. 施工企业
B. 施工企业授权的项目经理部
C. 建设单位,或其委托的监理单位
D. 政府建设管理部门或机构
[单项选择]泰勒(FrederickW.Taylor)的管理观点是()。
A. 管理是把组织的物质资源(技术力量)与人力资源结合起来,以便实现组织目标的过程
B. 管理是一种基础国力
C. 管理是追求成本的降低和效益的提高
D. 管理是人类组织活动
[单项选择]下列关于建造师错误的是()。
A. 建造师是一个工作岗位的名称
B. 建造师是一个专业人士的名称
C. 建造师的执业范围比项目经理广
D. 建造师分一级建造师和二级建造师
[单项选择]根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能,基层管理人员应该()。
A. 技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备
B. 具备更多的概念职能,其次人事职能,最后是技术职能
C. 具备更多的人事职能,其次技术职能,最后是概念职能
D. 具备更多的技术职能,其次人事职能,最后是概念职能
[单项选择]管理的()首先反映在资源配置的机会成本上只上,是不可忽略的特性。
A. 科学性
B. 动态性
C. 创造性
D. 经济性
[单项选择]以下不是项目经理职责的是()。
A. 履行项目管理目标责任书规定的职责
B. 主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理
C. 对资源进行动态管理
D. 主持招投标
[单项选择]国际上,采用()方式,招标人可以在国际市场上选择承包商,在价格、质量、工期以及技术等方面都能满足自己的要求。
A. 国际竞争性招标
B. 国际有限招标
C. 两阶段招标
D. 议标
[单项选择]规定工程承包人必须拥有()。
A. 合法的营业执照、资质证书或产品生产从许可证、开户银行资信证明
B. 合法的营业执照、组织机构代码证、开户银行资信证明
C. 合法的营业执照、业绩证明、开户银行资信证明
D. 合法的营业执照、相应的资金或资金来源已经落实、开户银行资信证明
[单项选择]与其他工程项目相比(),在建设管理方面更具有约束性和规范性,其建设程序更具代表性。
A. 开发商投资工程项目
B. 政府投资工程项目
C. 企业投资工程项目
D. 个人投资工程项目
[单项选择]招标投标阶段的程序是()。
A. 发布招标公告→资格预审→编制招标文件→现场考察→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收
B. 发布招标公告→现场考察→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收
C. 发布招标公告→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→编制招标文件→工程投标→投标文件递交与接收
D. 发布招标公告→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→工程投标→投标文件递交与接收
[单项选择]以下不是项目经理的权限的是()。
A. 参与项目招投标和合同签订
B. 参与组建项目经理部
C. 支持项目经理部工作
D. 代表法人代表实施一切权力
[单项选择]项目经理负责制的核心是()。
A. 确定管理实施目标
B. 项目需用资源的提供方式和核算办法
C. 责任、权限和利益的分配
D. 项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
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