消防部队干部竞争上岗知识
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[简答题]有位领导干部在工作中经常以“宁走一步险，不走十步远”的格言要求下属，你是否赞成这种工作风格？
[简答题]上级领导来你们单位指导工作时，对你们单位的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？
[简答题]领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。对此，你有何看法？
[简答题]你作为新上任的领导干部给下属安排工作，同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？
[简答题]联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系？
[简答题]作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。
[简答题]党的“十七大”报告提出：科学发展观的核心是以人为本。谈谈你的理解。
[简答题]你外出办事，偶尔听到有人议论你单位同志的负面影响，你怎么做？
[简答题]你认为滋生腐败的原因有哪些？
[简答题]领导面对的工作是复杂的、多变的，有人讲：“上有政策，下有对策”你是怎样理解的？在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？
[简答题]有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信”你如何看待此问题？你将如何树立自己的威信？
[简答题]丘吉尔说：“伟大的人，作伟大的事，要承担更多的责任。”对此你如何理解？
[简答题]在部署工作时遇到下级反对，你将如何处理？
[简答题]为什么说坚决反对和防止腐败是全党一项重大任务？
[简答题]作为领导者怎样才能做到合理授权？（或怎样理解儒家的“无为而治”？）
[简答题]“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠的太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象的说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个度？
[简答题]近年来，一些干部甚至有些高级干部走上了腐败犯罪的道路，一个重要的原因就是他们没有树立正确的权力观。你作为领导干部，应该怎样树立正确的权力观？
[简答题]请结合实际对领导干部首先要“堂堂正正做人”进行阐述。
[简答题]如何看待“做官先做人”？
[简答题]“越权”这个问题在现实工作中会影响团结，形成矛盾，不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权？

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