跨文化管理
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[单项选择]()常由10—12名成员组成,履行其上级交给的任务。
A. 问题解决型团队;
B. 自我管理型团队;
C. 跨部门团队;
D. 虚拟团队。
[简答题]中国和美国企业管理差异的表现有哪里?
[单项选择]定位于将来对业务的建议不正确的是()
A. 重视公司和员工的未来自由和机遇
B. 看看企业预期中未来的核心能力和联系是什么
C. 原则上同意将来的计划,但不安排期限
D. 研究企业的未来以及技术潜力,考虑迎接一场相当大的挑战
[单项选择]关于团队这个概念的叙述,()是错误的。
A. 团队至少要有两个成员;
B. 团队在时间上有一定的延续性;
C. 一个公司就是一个大团队;
D. 并非所有的群体都是团队。
[单项选择]下列关于谈判中非言语沟通行为的文化差异中,哪句是正确的().
A. 日本人在谈判时喜欢和对手挨着坐在一边,让目光注视白墙或地面,就是说话十眼睛也不直视对方;
B. 墨西哥人认为保持1.2米的距离谈生意最合适;
C. 德国人习惯别人对他们直呼其名;
D. 美国人虽然很随意,但是谈判时嚼口香糖,翘二郎腿的行为还是很少发生的。
[单项选择]“知者不语,语者不知”这种观点不被下列哪个国家认同().
A. 芬兰
B. 日本
C. 中国
D. 巴西
[单项选择]在越南,当你觉得自己在生意往来中被利用了,重要的是要()。
A. 在表情而不是言语中表现出自己的愤怒
B. 说自己很生气,但是面部表情保持镇定
C. 不以任何方式表现出自己的愤怒
D. 立即结束这次交易,转身离开
[单项选择]在英国,手背朝向对方,食指和中指做成V字型是()。
A. 表示和平的手势
B. 表示胜利的手势
C. 表示某样东西你要两份
D. 粗鄙的手势
[单项选择]贝雷从两个维度来描述文化适应,一个是人们是否保持自己的文化特色,一个是个体是否愿意接触异族文化。在这两个维度上的不同反应回生成四种文化适应方法。“脱胎换骨,重新做人”的文化适应方式是().
A. 融合
B. 同化
C. 隔离
D. 边缘化
[单项选择]下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确().
A. 多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;
B. 采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。
C. 这种管理可以为公司节约大量开支;
D. 采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。
[单项选择]美国人在开会时大概只花2分钟时间在彼此介绍上,然后就入座讨论正题。但在许多国家这样做会被认为是粗鲁无礼的,但()除外。
A. 英国
B. 意大利
C. 芬兰
D. 西班牙
[单项选择]在日本,喝汤时发出很大吮吸的声音会被认为是()。
A. 粗鲁而讨厌的
B. 你喜欢这种汤的表现
C. 在家里不要紧,在公共场合则不妥
D. 只有外国人才这么做
[单项选择]郝夫斯特认为,人们抵抗未来不确定性的途径主要有三种,下列哪个不是().
A. 科技
B. 法律
C. 道德
D. 宗教
[单项选择]下列关于对话文化和数据文化的叙述,不正确的是().
A. 最典型的对话文化是意大利和拉丁文化,阿拉伯文化和印度文化;
B. 法国属于倾听文化;
C. 对话文化中的人特别注重人和人际关系,工作任务和时间作息表等一切都让位于人;
D. 世界上经济发达的国家都来自数据文化,如美国,德国,瑞士等。
[单项选择]如果行为准则与价值观相互抵触,就需要()对行为准则进行正式约定,使之成为改变人们行为的力量源泉。
A. 统治者
B. 社会
C. 法律条文
D. 执法机关
[单项选择]在融合,同化,隔离,边缘化这四种文化适应方式中,()是最痛苦糟糕的适应方式。
A. 融合
B. 同化
C. 隔离
D. 边缘化
[单项选择]说话抑扬顿挫,有起有伏,跌宕有致的是().
A. 盎格鲁萨克森人
B. 东方人
C. 拉美人
D. 非洲人
[单项选择]对情感文化关于管理的建议正确的是()
A. 避免热情的、激动的行为,因为那将会使别人觉得你缺乏自控能力,而且也与你的地位不相称
B. 如果你事先做好了充分的准备,你就会发现坚持不偏不倚地看问题其实很容易
C. 寻找一些暗示,他们会告诉你某个人是高兴还是生气,或是夸大其词
D. 容忍那些没有受到任何强制的、情绪化的“吸纳”并减小他们的重要性
[单项选择]下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述,那个是不正确的().
A. 这两个概念是有区别的;
B. 经理指的是具有专业管理能力,即计划,控制,组织,引导能力的人;
C. 领导靠的是权威,经理靠的是威信。
D. 一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
[单项选择]有关就业保障的叙述,下列哪句话不正确().
A. 人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系;
B. 就业保障指的是不裁员,大规模裁员一般是由大经济环境引起的;
C. 就业保障在美国企业中能够激发员工积极性,因为只有少数公司做出如此的承诺;
D. 在日本,几乎所有公司都实行终身雇佣制,就业保障便成为一个“保健因素”,因此很可能起到反激励的作用。
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