跨文化管理
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[单项选择]以下四个国家中,不确定性回避倾向最弱的是().
A. 美国
B. 德国
C. 法国
D. 荷兰
[单项选择]般地说,跨国经营企业所面临的经营环境中,()对企业运行来说,其影响力是全方位的、全系统、全过程的。
A. 经济因素
B. 政治因素
C. 法律因素
D. 文化因素
[单项选择]文化冰山深藏在海面以下的部分包括().
A. 用餐礼仪、社会传统
B. 风俗习惯、思考及沟通模式
C. 价值观、思考及沟通模式
D. 穿着、思考及沟通模式
[单项选择]中国文化中,主要场合吃饭时的位置安排属于文化的().
A. 象征物
B. 英雄人物性格
C. 礼仪
D. 价值观
[单项选择]关于谈判的叙述中,不正确的是().
A. 互易性在谈判中容易让对方知道自己的底牌,因此要尽量避免。
B. 谈判双方要做的不是“改变”彼此的偏好,而是在偏好差异之间创造性地架起一座“桥”来寻求达成整合性协议。
C. 在谈判中要避免归因错误和民族中心主义
D. 来自高语境文化的谈判者擅长分析“潜台词”
[单项选择]殖民时代的领导人由荷兰人担任。之后,领导人主要由军人取代因此风格专制。但因为许多()人对经商无动于衷,所以就产生了华人的职业阶层去掌管企业,因为他们具有经商的常识以及国际联系。海外华人在这些公司中占的股份更加剧了这种情形。
A. 荷兰
B. 印度尼西亚
C. 巴西
D. 南美国家
[单项选择]以下四个国家,权力差距最大的是().
A. 美国
B. 德国
C. 日本
D. 印度尼西亚
[单项选择]就粮食生产而言,联合国粮农组织(FAO)认为,拉丁美洲国家里,只有一个国家可以与美国和加拿大相提并论,属于发达的粮食出口国家().
A. 巴拉圭
B. 阿根廷
C. 哥斯达黎加
D. 巴西
[单项选择]在交谈时,彼此之间的触摸程度最高的是().
A. 北欧文化
B. 西班牙人
C. 亚洲文化
D. 印第安土著人
[单项选择]以下四个国家中,男性化倾向最强的是().
A. 英国
B. 法国
C. 日本
D. 韩国
[单项选择]下列哪个不是中国文化的特点().
A. 重视得体原则
B. 提倡谦虚和卑己尊人
C. 提倡中庸之道
D. 注重人际关系
[单项选择]世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱,有四层。其中第二层是().
A. 价值观
B. 象征物
C. 英雄人物性格
D. 礼仪
[单项选择]阿拉伯人的谈判风格是().
A. 注重情感,注重人际间的长期关系
B. 出价高,而且不肯让步
C. 把谈判中的让步视为懦弱的行为
D. 不喜欢从实际谈判情形出发,而喜欢从理性出发
[单项选择]以下国家中,集体主义倾向最强的是().
A. 英国
B. 法国
C. 德国
D. 韩国
[单项选择]下列关于不同国家文化维度的说法中不正确的是().
A. 中国是个集体主义,高不确定性规避的国家
B. 德国是个个人主义,较弱男性化倾向的国家
C. 日本是个集体主义,很强男性化倾向的国家
D. 香港是个集体主义,很强长期观念倾向的国家
[单项选择]就语音语调方面,盎格鲁·萨克森人说话().
A. 抑扬顿挫,跌宕有致
B. 语调很高,情绪激昂
C. 语调平缓单一,很少起伏
D. 眉飞色舞,语调夸张
[单项选择]美国人用中指和食指表示“2”或“V”,这个手势在()被认为是很粗俗的.
A. 澳大利亚
B. 法国
C. 英国
D. 意大利
[单项选择]西方人对恭维往往表现出().
A. 提倡“谦虚”
B. 迎合而非否定
C. 否认
D. 提倡“卑己尊人”
[单项选择]()的领导者很低调但又具有行动导向。他们通常身居管理人员的圈子中,民主地征求意见。兼具专业技能与谦逊的美德使他们成为优秀的领导,并在跨文化团队中成为优秀的带头人。
A. 加拿大
B. 澳大利亚
C. 巴西
D. 荷兰
[单项选择]下列哪个国家人与人交流时彼此的空间距离最近().
A. 中国
B. 委内瑞拉
C. 美国
D. 日本
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