项目管理
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[单项选择]选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？（）
A. 仅仅因为是手头可用人员就选择他 
B. 选择与客户有私人交情的人 
C. 选择有技术头脑的人 
D. 以上皆是
[单项选择]理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？（）
A. 启动过程
B. 项目计划编制过程
C. 在项目生命周期的概念形成阶段结束时
D. 早于项目生命周期中开发阶段的开始
[单项选择]需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
[单项选择]范围变更是（）
A. 变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
B. 导致所有项目基线发生变动
C. 要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
D. 过程“吸取的教训”的结果
[单项选择]测量所得平均值和被测物真值之间的差称为（）
A. 精度
B. 精确度
C. 增殖率
D. 重合性
[单项选择]项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。
A. 全职的，兼职的
B. 全职的，全职的
C. 兼职的，兼职的
D. 兼职的，全职的
[单项选择]A工时为3天并开始于星期一（4号）早晨。后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？（）
A. 两项活动总工时为8天
B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C. 活动B完成日期是星期三，13号
D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
[单项选择]计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。
A. 项目负责人和项目管理团队人员
B. 项目组织
C. 项目负责人
D. 以上皆是
[单项选择]质量控制测试和衡量的结果被用来（）
A. 作为质量计划的考虑因素
B. 制定操作规范
C. 制作控制图表
D. 作为质量保障的考虑因素
[单项选择]高层管理什么时候进行定期项目审查？（）
A. 里程碑结束时
B. 每个生命周期阶段完成时
C. 职能团体完成其任务时
D. 到达活动分界点时
[单项选择]在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
A. 要求发起人额外增加资金
B. 进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
C. 由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D. 约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
[单项选择]某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是（）
A. 0.2
B. 0.8
C. 4.0
D. 5.0
[单项选择]面向任务的活动关系树是（）。
A. 详细计划
B. 线形责任图
C. 工作分解结构
D. 成本计算编码系统
[单项选择]项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）
A. 将其增加到项目范围中，并执行该项目
B. 执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目
C. 向CCB报告，找到解决方法
D. 因为它在限定的范围之外，因此不予执行
[单项选择]你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）
A. 确保总体质量计划符合ISO标准
B. 运用统计抽样
C. 控制整个生产流程
D. 运用趋势分析
[单项选择]在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）
A. 期望理论与X理论
B. Y理论与马斯洛的需求分析理论
C. Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论
D. 期望理论与赫兹伯格的保健因素理论
[单项选择]解决冲突的哪种方法通常最有效？（）
A. 退出和解决问题
B. 面对和解决问题
C. 强迫
D. 缓和
[单项选择]当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
A. 工期计划
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆是
[单项选择]下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（）
A. 目标
B. 进度
C. 制造
D. 资源
[单项选择]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员

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