A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中
国移动的下属公司,A公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外,也同时面临着本地自身发展环境的变化,A公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施,在公司层面切实落实,进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”,有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争,使公司的发展适应公司内外部环境的变化。
A公司需要及时制定新的三年期(2005~2008)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。
A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合,使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图,使公司全体员工加深理解“双领先”战略,统一思想达成共识,明确工作思路和工作要求,脚踏实地实现公司经营目标。
近年来A公司业绩一直不错,但是自去年以来的一段时间,出现了利润下降的短期态势。为此,A公司在B地区进行了市场环境考察后,同时A移动公司还在集团内部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了
A通信公司指标雷达图;他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势,用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析,A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较,最终分析出A公司的固定资产规模较大,折旧较高,表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。
公司早在2000年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标,明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略,决心用五年的时间,锻造和提升整个移动集团的核心竞争力。为了使“创世界一流”真正成为企业前进的方向,集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究,提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”,并根据对近期企业内外发展环境的判断,力争用三年的时间使公司 A. 国际成长 B. 跨国成长 C. 全球化成长 D. 世界成长
[单项选择]在某一生命周期阶段,企业的规模小,其在产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在发展变化。同时,市场中会充满各种新发明的产品或服务。这个时期产品设计尚未成熟,行业产品的开发相对较缓慢,利润率较低,但市场增长率较高。这是生命周期的哪一个阶段( )。 A. 起步期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期
[单项选择]2005年6月17日,万事达卡国际组织宣布,由于一名黑客侵入“信用卡第三方支付系统”,包括万事达、Visa等机构在内的4000多万张信用卡用户的银行资料被盗取,这种风险属于( )引发的风险。 A. 人员因素 B. 系统缺陷 C. 内部流程 D. 外部事件
[简答题]简要说明企业的“意图”、“使命”、“愿景”和“目标”之间的区别和联系。
[多项选择]一般可将企业外部环境分为三大类,包括( )。 A. 一般宏观环境因素 B. 行业环境因素 C. 经营环境与竞争优势 D. 企业人力资源管理
[单项选择]战略管理开始提出的时间大约是20世纪( )。 A. 70年代 B. 60年代 C. 90年代 D. 80年代
[单项选择]特恩布尔报告的总体要求是,董事应施行一套完善的( )系统,并定期对该系统进行复核。 A. 内部控制 B. 战略管理 C. 财务 D. 审计
[单项选择]下列各项变革中,不属于战略变革时机的是( )。 A. 提前性变革 B. 反应性变革 C. 危机性变革 D. 滞后性变革
[单项选择]确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制( )的要求。 A. 预测性 B. 预防性 C. 侦察性 D. 矫正性
[单项选择]下面四个选项中,不属COSO内部控制要素的是( )。 A. 控制环境 B. 风险评估 C. 负债管理 D. 信息与沟通
[单项选择]在明茨伯格的结构型的五要素中,代表组织内的高层管理者的是( )。 A. 作业核心 B. 顶点 C. 技术结构 D. 中间层
[多项选择]关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。识别关键成功要素具有如下好处( )。 A. 识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项,并显示出次要的事项 B. 能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标 C. 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息,以指导信息系统的发展 D. 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
[单项选择]美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》(SAS55)中,用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。公告认为内部控制结构的构成中, ( )不属于这些要素组成。 A. 控制环境 B. 会计制度 C. 控制程序 D. 控制结构
[简答题]改革开放以来,有了市场经济的推动,中国消费者从不看重品牌到现在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识,很多中国品牌从本土成长并走出国门,开始走向国际化,比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等,让中国品牌的声音越来越响亮;但是,也有很多中国本土品牌曾经叱咤风云,妇孺皆知,但是却因种种原因走向没落,像流星一样淡出了人们的视线。缅怀这些品牌或许可以帮助我们去思考中国究竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。如果将没落了的自主品牌做一些整理,可以发现有以下曾经辉煌过的很多中国本土品牌,在这些品牌中,有些已经彻底消失,有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制,有的品牌则已经处于生死关头:
食品/饮料:北冰洋汽水、旭日升冰茶、华丰方便面、天府可乐、汾煌可乐、傻子瓜子、春都火腿肠、健力宝。
白酒/啤酒:秦池古酒、孔府家酒、孔宴酒、
日化用品:活力28、美加净牙膏、熊猫洗衣粉、奥妮洗发膏。
保健品:三株口服液、太阳神口服液、哈慈五行针、中华鳖精。
IT/电信/家电:孔雀电视、爱多VCD.润迅寻呼、乐华电器、小鸭洗衣机、高路华彩电、燕舞收录机、长城电扇、红心电熨斗、飞跃电视、东宝空调、西冷冰箱、小霸王学习机、扬子冰箱、长江音响。
其他:红高梁快餐、亚细亚商场、乐凯胶卷、俞兆林保暖内衣、瀛海威(互联网)、上海手表、王麻子剪刀、商务通、科健手机。
要求:运用有关原理,说明企业破产倒闭的原因有哪些。
[单项选择]行业五种竞争力量模型中,不属于模型的竞争力量的是( )。 A. 买主 B. 协作单位 C. 供应商 D. 行业中现有企业
[多项选择]在创业公司中,( )信号是即将到来的破产的前期征兆。 A. 大量的资本支出 B. 低的销售水平 C. 低估的费用 D. 高的销售水平
[单项选择]企业的竞争战略不包括( )。 A. 经营特色战略 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D. 集中化战略
[多项选择]相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性。以下属于相关的政治风险的有( )。 A. 所有权风险 B. 经营风险 C. 转移风险 D. 外汇风险
[多项选择]20世纪80年代中期,美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方,消息传出后,引起了轩然大波。老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部。原因是消费者认为,目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料,不应当改变。 当然,以后由于新可口可乐的口味比原来更佳,受到了大部分顾客的欢迎。以下哪些表述比较吻合上述内容( )。 A. 它说明了产品的品牌忠诚度 B. 产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力 C. 大多数消费者愿意购买品牌产品,因为品牌能够提供给消费者对于产品的信心 D. 消费者购买品牌产品,是与其收入能力有关的
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