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[单项选择]五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列不属于五力模型中的一种力量的是（）。
A. 利益相关者的影响
B. 供应商的议价能力
C. 客户的议价能力
D. 替代产品或服务的威胁
[单项选择]产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？( )
A. 安索夫
B. 迈克尔波特
C. 彼得圣吉
D. 迈克尔哈默
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相同
E. 替代品出现
[单项选择]在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )
A. 买方讨价还价的能力
B. 卖方讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 行业内企业竞争激烈程度
[单项选择]“五种竞争力模型”的提出者是（）
A. 伯顿▪韦斯布罗德
B. 亨利▪汉斯曼
C. 莱斯特▪萨拉蒙
D. 迈克▪波特
[单项选择]竞争力的优势与劣势分析可以依据五种竞争力模型进行，它是由( )提出的。
A. 普拉哈拉德
B. 波特
C. 哈默尔
D. 熊彼特
[单项选择]五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。替代品的威胁是一种力量，决定替代品压力的因素不包括：( )。
A. 产品的标准化程度
B. 购买者的转换成本
C. 替代品生产企业的经营策略
D. 替代品的盈利能力
[单项选择]根据迈克尔波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（ ）。
A. 竞争对手众多且势均力敌
B. 行业库存成本非常高
C. 行业快速增长
D. 无行业转换成本
[单项选择]( )是五种因素巾最重要的竞争力量。
A. 替代品的威胁
B. 购买者讨价还价的能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[单项选择]（）是五种因素中最重要的竞争力量。
A. 替代品的威胁
B. 购买者讨价还价的能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[单项选择]在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，( )不是决定障碍大小的因素。
A. 规模经济
B. 转换成本
C. 管理资源
D. 资金需求
[单项选择]一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（57） 。
A. 买方的意向
B. 宏观经济环境
C. 国家政策
D. 现有竞争者之间的竞争
[单项选择]行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。
A. 行业新进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 现有企业的竞争
D. 客户讨价还价的能力
