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[单项选择]行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。
A. 行业新进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 现有企业的竞争
D. 客户讨价还价的能力
[单项选择]行业竞争结构分析的五因素模型中最重要的竞争力量是( )。
A. 行业新进入者的威胁
B. 供应商讨价还价的能力
C. 现有企业的竞争
D. 替代品的威胁
[单项选择]在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )
A. 买方讨价还价的能力
B. 卖方讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 行业内企业竞争激烈程度
[多项选择]下列属于行业竞争结构分析模型中横向竞争力量的是( )。
A. 行业新进入者的威胁
B. 供应商讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 现有企业的竞争
E. 客户讨价还价的能力
[单项选择]在行业竞争结构分析模型中，属于纵向竞争的是( )。
A. 潜在进入者
B. 替代品威胁
C. 现有竞争对手
D. 客户讨价还价能力
[单项选择]下列选项中，属于行业竞争结构分析模型中价格敏感性内容的是( )。
A. 差别化
B. 规模经济
C. 成本优势
D. 销售渠道
[单项选择]产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？( )
A. 安索夫
B. 迈克尔波特
C. 彼得圣吉
D. 迈克尔哈默
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相同
E. 替代品出现
[单项选择]“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D. 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
[单项选择]( )模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
A. SWOT
B. CAMEL
C. 波特五力
D. 5C
[单项选择]房地产项目竞争环境分析中，( )主要分析与建筑物相关的情况，包括建筑物结构、建筑物在地块内的分布、建筑物质量和使用年限、建筑物的内部交通路线、建筑物特色、地块内各种设施特征。
A. 经济、财务特征分析
B. 区位和地块特征分析
C. 地上物特征分析
D. 法律特征分析
[单项选择]连锁经营的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。竞争分析的因素不包括( )。
A. 现有商店的数量、规模和地理分布
B. 拟新建店的业态
C. 拟新建店的数量及新店开张率
D. 商圈饱和度
[单项选择]定义完原始分析模型后，需要在软件体系结构环境中标识和描述构件。这些构件主要来源不包含 (28) 。
A. 应用领域
B. 行为领域
C. 界面领域
D. 基础设施领域
