试卷详情
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投资建设项目组织-投资建设项目组织二
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[多项选择]一个建设工程有不同类型和不同用途的信息,为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,具体有( )。
A. 项目的结构编码
B. 项目的进度检验编码
C. 项目的合同管理编码
D. 项目的函件编码
E. 项目的管理组织编码
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[单项选择]融资方案是项目决策期策划中( )的基本内容。
A. 组织策划
B. 经济策划
C. 项目定义和项目目标论证
D. 合同策划
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[单项选择]把具有相同属性或特征的信息归并在一起,把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程叫( )。
A. 信息分类
B. 信息排列
C. 信息编码
D. 信息统一
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[多项选择]Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。
A. 出于自愿
B. 高层管理的参与
C. 严格的合同管
D. Partnering模式不是法律意义上的合同
E. 信息的公开性
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[单项选择]建设项目管理的管理类型指( )。
A. 实体型管理
B. 任务型管理
C. 操作型管理
D. 周期型管理
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[多项选择]业主方项目管理的内容可划分为( )。
A. 行政管理
B. 专业管理
C. 开发管理
D. 财务管理
E. 人事管理
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[单项选择]价值工程开展的最佳阶段是( )。
A. 设计阶段
B. 招投标阶段
C. 施工阶段
D. 投产使用阶段
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[单项选择]建设项目总承包单位内部关系的处理,如果项目中标,设计单位除获得设计费之外,还可以参加项目利润的分成,一般可以得到利润的( )左右。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
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[单项选择]项目管理的核心任务是( )。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 目标控制
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[多项选择]除了一般的人力资源素质要求以外,由于建设项目负责人的出于管理核心和领导作用的要求,还有其特殊素质要求,主要包括( )。
A. 品格素质
B. 能力素质
C. 身体素质
D. 心理素质
E. 知识素质
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[单项选择]各参与方的项目管理中核心是( )。
A. 设计方的项目管理
B. 施工方的项目管理
C. 业主方的项目管理
D. 咨询方的项目管理
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[单项选择]一栋高层办公大楼,根据( )可分解为地下工程、主体结构工程、裙房结构工程、装饰工程、幕墙工程、设备工程等。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
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[多项选择]近年来,建筑业的深刻变化主要体现在( )。
A. 大中型建设项目投资和经营的国营化进程加快
B. 业主方更多地希望设计与施工紧密结合
C. 建筑业在项目融资和经营方面的参与程度越来越低
D. 建筑市场全球化进程和建筑业市场竞争的加剧
E. 信息技术的迅速发展对建筑业的影响
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[单项选择]信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的( )。
A. 数字
B. 数据
C. 图像
D. 文字
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[单项选择]建设项目管理过程中,界面管理的指导思想是( )。
A. 系统论
B. 组织论
C. 协同论
D. 信息论
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[多项选择]建设项目运营策划的主要内容包括( )。
A. 项目运营方式
B. 运营管理组织
C. 经营机制
D. 项目运营准备
E. 生产运营期设施管理方案
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[单项选择]项目动态控制过程中,进行项目目标控制的基础是( )。
A. 目标计划值
B. 执行计划值
C. 目标控制值
D. 目标实际值
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[单项选择]环境的变化程度是指环境要素变化的范围和深度,如果环境要素大幅度改变,称为( )。
A. 具体环境
B. 一般环境
C. 动态环境
D. 稳态环境
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[多项选择]建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多,为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则( )。
A. 标准化原则
B. 有效性原则
C. 宏观性原则
D. 时效性原则
E. 及时性原则
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[单项选择]设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括( )。
A. EPC(max s/
B. EPC(Self—Perform Constructio
C. EPCM
D. EPCS
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[多项选择]质量目标计划值与实际值的比较有许多方法,其中包括( )。
A. 专家审核
B. 现场验收
C. 专家评定
D. 试验
E. 外观评定
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[多项选择]建设项目管理与企业管理的主要区别有( )。
A. 管理对象不同
B. 管理目标不同
C. 运行规律不同
D. 管理内容不同
E. 运行主体不同
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[单项选择]研究表明,效果最差的建设项目负责人的领导方式是( )。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 目标型
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[多项选择]业主方主要管理部门的设置原则包括( )。
A. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B. 强调管理跨度宽、层次少的模式
C. 与建设项目结构相适应
D. 与建设项目的性质、规模等特点相结合
E. 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
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[单项选择]从界面管理的角度来说,对待纵向界面方面的问题应采用的原则是( )。
A. 目标管理
B. 管理协调
C. 等级弱化
D. 强调责权利的统一
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[单项选择]( )应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 施工单位
D. 地方城建档案部门
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[单项选择]我国实施国家信息化以( )为动力。
A. 信息技术应用
B. 信息资源开发和利用
C. 制度创新和技术创新
D. 信息化带动工业化
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[单项选择]竣工验收通过后( )个月内,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
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[单项选择]建设项目总承包模式起源于( ),是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
A. 美国
B. 中国
C. 欧洲
D. 日本
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[单项选择]单位工程不具备的特征是( )。
A. 具有独立设计文件
B. 能单独组织施工
C. 能单独发挥生产能力或效益
D. 一般不能单独组织竣工验收
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[单项选择]建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用( )形式。
A. 成本+酬金
B. 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C. 成本+固定酬金
D. 成本+与风险有关的奖励或罚款
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[多项选择]由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点是( )。
A. 有助于提出新的解决方案
B. 有效避免设计偏好及习惯性思维等问题发生
C. 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少或消除
D. 可以利用外部专家的优势来弥补原设计人员的部分不足
E. 可以降低价值工程研究活动的成本
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[多项选择]管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动,具有的特点有( )。
A. 科学性
B. 经济性
C. 艺术性
D. 创造性
E. 复杂性
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[多项选择]国际标准化组织ISO的技术报告“建设行业信息分类标准研究报告”(Classification of Information in the Construction Industry)把建设项目信息分解为( )。
A. 过程信息
B. 服务信息
C. 产品信息
D. 资源信息
E. 控制信息
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[多项选择]施工方项目管理的任务包括( )。
A. 工程施工成本控制
B. 工程施工进度控制
C. 工程施工投资控制
D. 工程施工合同管理
E. 工程施工信息管理
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[多项选择]在建设项目组织与管理中,应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在( )。
A. 降低了工程项目实施的成本
B. 缩短了项目建设时间
C. 提高了工程项目的质量
D. 降低了项目实践的风险
E. 提高了业主的满意度
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[单项选择]项目实施策划在项目( )完成,为项目管理服务。
A. 决策期
B. 运营期
C. 实施期
D. 实施期前期
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[单项选择]建设项目负责人目标管理职责成功的标准是( )。
A. 可实现的目标管理及可控制的优化计划
B. 项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C. 能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D. 项目一次性成功,实现项目的各项目标
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[多项选择]业主方在合同管理方面的主要工作任务包括( )。
A. 起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
B. 策划各子项目的发包方式
C. 合理划分子项目,明确子项目的范围
D. 组织提交竣工资料
E. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
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[单项选择]国际上,指导项目管理工作的纲领性文件是( )。
A. 建设项目规划
B. 建设项目管理规划
C. 建设项目组织规划
D. 建设项目控制规划
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[单项选择]钢结构深化设计工作流程属于( )流程组织。
A. 管理工作
B. 信息处理工作
C. 物资
D. 资源工作
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[多项选择]BOT模式的主要内容包括( )。
A. 项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础
B. 项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银行作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资
C. 特许经营期结束后将项目移交企业
D. 工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设
E. 经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护,获得投资收益并支付贷款本息
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[单项选择]采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在( )。
A. 监督和控制严密,一般不会出现失控现象
B. 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长
C. 管理层次多,导致管理费用增加
D. 信息按直线传播,不会出现遗漏和曲解问题
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[单项选择]一般的管理方法不包括( )。
A. 领导
B. 咨询
C. 谈判
D. 沟通
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[多项选择]薪酬管理策略应坚持的原则包括( )。
A. 动态性
B. 公平性
C. 竞争性
D. 经济性
E. 激励性
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[单项选择]设计和施工总承包模式下,招标时可能还没有图纸,招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明,此种招标方式是( )。
A. 构造造价
B. 一般招标
C. 功能招标
D. 特殊招标
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[单项选择]项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是( )。
A. 组织策划
B. 经济策划
C. 项目定义和项目目标论证
D. 合同策划
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[单项选择]某高校长期设置基建处,负责学校的基本建设工作,具有丰富的项目管理经验,具有相应的项目管理能力,则该高校修建学生食堂应采取的项目管理模式是( )。
A. 业主方委托项目管理
B. 业主方自行项目管理
C. 业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
D. 代建制
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[单项选择]控制项目目标的措施中最重要的是( )。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 管理措施
D. 技术措施
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[多项选择]国际上业主方项目管理的模式主要有( )。
A. 业主方自行管理的模式
B. 业主方委托工程管理咨询公司管理的模式
C. 业主方与工程管理咨询公司联合管理模式
D. 政府部门直接管理的模式
E. 事业部门直接管理的模式
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[多项选择]建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。
A. 业主方
B. 设计方
C. 项目总承包方
D. 工程咨询服务机构
E. 社会公众
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[多项选择]施工总承包管理模式的特点有( )。
A. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B. 多数情况下,由施工总承包管理单位与分包人签约,规避了业主方的风险
C. 业主的招标及合同管理工作量大,对业主不利
D. 施工总承包管理的招标不依赖图纸,可以提前,有助于缩短建设周期
E. 建设项目业主负责对所有分包人的管理及组织协调,工作量大
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[单项选择]项目质量目标不包括( )。
A. 满足相应的技术规范
B. 满足相应的技术标准
C. 满足业主方相应的质量要求
D. 满足项目社会利益最大化的要求
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[单项选择]项目投资控制的总目标是( )。
A. 竣工结算
B. 投资估算
C. 施工图预算
D. 批准的设计概算
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[单项选择]建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括( )。
A. 负责编制信息管理手册
B. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C. 负责项目建设周期时间安排
D. 负责工程档案管理
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[单项选择]建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的,不变则是( )的;在建设项目进展过程中平衡是( )的,不平衡则是( )的,因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A. 相对;绝对;暂时;永恒
B. 绝对;相对;永恒;暂时
C. 绝对;相对;永恒;暂时
D. 绝对;相对;暂时;永恒
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[多项选择]影响建设项目系统目标实现的主要因素有( )。
A. 组织
B. 方法与工具
C. 投资
D. 人
E. 关系
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[多项选择]以下不属于单位工程的有( )。
A. 住宅楼
B. 建筑屋面
C. 室外安装
D. 建筑给水
E. 地下车库
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[单项选择]我国第一个国家正式批准的BOT模式建设的项目是( )。
A. 广西来宾电厂
B. 沙角B电厂
C. 岭澳二期
D. 大亚湾核电站二期
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[单项选择]通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。较民主,但在大的范围内进行选拔时效率较低,也不可能完全避免产生不健康的小利益群体的任用方式是( )。
A. 委任
B. 选任
C. 聘任
D. 考核
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[单项选择]建设项目的( )编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一编码。
A. 结构
B. 政府主管部门和各参与单位
C. 实施的工作项
D. 进度项
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[单项选择]在平行发包模式条件下,通常是( )组织进行价值工程活动。
A. 设计单位
B. 业主或其聘请的项目管理单位
C. 施工单位
D. 运营单位
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[单项选择]股份有限公司注册资本的最低限额是( )万元。
A. 1000
B. 500
C. 100
D. 50
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[单项选择]职位分析结果的主要表现形式是( )。
A. 职能分配矩阵
B. 职能描述书
C. 职能分配表
D. 人力资源管理计划
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[单项选择]( )决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
A. 建设项目的业主
B. 人员管理计划
C. 建设项目的目标、任务
D. 职能分配矩阵
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[多项选择]施工合作体与施工联合体的实质性区别主要包括( )。
A. 适用于工作范围难以明确的建设项目
B. 由于是一个合作体,所以能够互相协调
C. 分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工作内容进行核算,自负盈亏
D. 参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,他们之间既有合作的愿望,又能彼此信任
E. 各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
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[单项选择]信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要,指的是建设项目信息分类的( )原则。
A. 稳定性
B. 兼容性
C. 可扩展性
D. 逻辑性
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[单项选择]编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统 ( )子系统的基本功能。
A. 进度控制
B. 投资控制
C. 合同管理
D. 质量控制
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[单项选择]建设项目中最复杂的界面类型是( )。
A. 系统界面
B. 管理界面
C. 组织界面
D. 人员界面
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[单项选择]不论是服务器、工作站还是各种网络设备的选择,首先应考虑其运行的( ),这是系统正常运行的基础。
A. 实用性
B. 可靠性
C. 经济性
D. 完整性
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[多项选择]业主方委托项目管理模式下,建设项目设计阶段,,项目管理单位负责( )。
A. 编制建设项目实施方案
B. 组织委托项目总体设计
C. 详细可行性研究
D. 招投标及评标工作
E. 对承包商进行全面管理
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[单项选择]一个子项目的失败可能影响整个项目,因此项目具有( )。
A. 不确定性
B. 整体性
C. 目标性
D. 非持续性
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[单项选择]( )是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。
A. 团队建设活动
B. 人员配合
C. 奖励和表彰制度
D. 人力资源的开发和培训
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[单项选择]合同结构图中,各参建单位之间的合同关系用( )表示。
A. 单向箭线
B. 双向箭线
C. 实直线
D. 虚直线
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[单项选择]工作流程图用( )表示判别条件。
A. 矩形框
B. 箭线
C. 菱形框
D. 两个矩形框
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[单项选择]Partnering模式的起点是( )。
A. 协议系统
B. 管理系统
C. 争议处理系统
D. 评级系统
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[单项选择]在合同管理任务和管理职能分工中,业主代表不对下列( )任务做出决策。
A. 确定合同结构
B. 起草合同文件
C. 控制合同变更
D. 汇总合同报告
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[多项选择]信息管理的工作流程包括( )。
A. 文档信息管理总流程
B. 变更文件提交处理流程
C. 月度计划编制与审批流程
D. 工程进度信息收集及处理流程
E. 工程投资信息收集及处理流程
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[单项选择]在施工总承包模式下,建设项目业主对工程检查和验收的依据是( )。
A. 工程量清单
B. 图纸
C. 图纸和合同
D. 招标文件
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[单项选择]下面不是价值工程中方案评价阶段费用评价准则的是( )。
A. 节约潜力
B. 可拓展性
C. 实施的方便性
D. 间接成本的影响
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[单项选择]与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比,基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括( )。
A. 信息的分散保存和管理
B. 采用100%的B/S结构
C. 提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性
D. 改变了建设项目信息的获取和利用方式,提高了信息利用的效率
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[单项选择]下列不属于项目的是( )。
A. 举办央视春节晚会
B. 三峡大坝
C. “神六”上天
D. 承担一项国家自然科学基金项目研究
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[单项选择]对人员控制最常用的方法是( )。
A. 考核
B. 直接巡视
C. 面谈
D. 监视
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[单项选择]建设项目中人的因素包括( )的数量与质量。
A. 管理人员与技术人员
B. 生产人员与技术人员
C. 生产人员与研发人员
D. 管理人员与生产人员
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[多项选择]一般的人力资源管理知识包括( )。
A. 对个人的授权、激励和培训
B. 人员任用
C. 团队能力开发
D. 项目管理团队建设
E. 一般的管理方法
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[多项选择]建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A. 计划措施
B. 组织措施
C. 管理措施
D. 经济措施
E. 技术措施
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[单项选择]建设项目利益人中,建设项目成员关心的是( )。
A. 投资回报
B. 公正的报酬
C. 社会责任
D. 高质量的服务或产品
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[单项选择]项目总控模式大部分应用于( )。
A. 美国
B. 德国
C. 英国
D. 日本
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[单项选择]上海地铁和广州地铁一号建设时都采用的是( )结构模式。
A. 矩阵
B. 混合
C. 线性
D. 职能
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[多项选择]人力资源开发的特点包括( )。
A. 目的明确
B. 阶段性模糊
C. 时间长
D. 内涵深远
E. 成功率高
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[单项选择]业主方专业管理中项目管理的工作阶段是( )。
A. 项目决策期
B. 项目实施期
C. 项目生产运营期
D. 项目决策期及实施期
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[单项选择]人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。这是一种( )。
A. 成年人口观
B. 在岗人口观
C. 人员素质观
D. 社会作用观
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[多项选择]进度控制子系统的基本功能包括( )。
A. 编制双代号网络计划(CP和单代号搭接网络计划(MP
B. 合同文件、资料的管理
C. 工程实际进度的统计分析
D. 实际进度与计划进度的动态比较
E. 建设项目投资的各类数据查询
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[单项选择]建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,制作项目管理报表力求做到格式化和标准化。
A. 格式化
B. 统一化
C. 标准化
D. 可预见
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[单项选择]建设项目管理的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。
A. 组织结构
B. 工作流程
C. 信息管理制度
D. 信息编码体系
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[单项选择]发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同,此种模式是 ( )。
A. 施工总承包
B. 平行承发包
C. 设计施工总承包
D. 工程总承包