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投资建设项目组织-投资建设项目的策划和动态控制原理(二)
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[多项选择]建设项目运营策划的主要内容包括( )。
A. 项目运营方式
B. 运营管理组织
C. 经营机制
D. 项目运营准备
E. 生产运营期设施管理方案
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[单项选择]项目实施策划在项目( )完成,为项目管理服务。
A. 决策期
B. 运营期
C. 实施期
D. 实施期前期
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[单项选择]项目控制是一种( )工作,在项目策划的指导下进行。
A. 操作性
B. 执行性
C. 指导性
D. 计划性
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[多项选择]质量目标计划值与实际值的比较有许多方法,其中包括( )。
A. 专家审核
B. 现场验收
C. 专家评定
D. 试验
E. 外观评定
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[单项选择]项目决策期合同策划的范围不包括( )。
A. 决策期的合同结构
B. 实施期合同结构总体方案
C. 决策期合同内容及文本
D. 运营期合同结构设计
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[多项选择]建设项目决策期策划中管理策划的主要内容包括( )。
A. 决策期管理职能分工
B. 项目实施期管理总体方案
C. 生产运营期设施管理总体方案
D. 项目编码体系分析
E. 生产运营期经营管理总体方案
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[单项选择]进度的计划值指( )的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A. 总进度纲要
B. 总进度计划
C. 子系统进度
D. 里程碑事件
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[单项选择]下列各项不属于项目定义和项目目标论证工作范围的是( )。
A. 确定建设项目的目的、宗旨和指导思想
B. 项目总投资规划和论证
C. 项目编码体系分析
D. 建设周期规划和论证
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[单项选择]下列不是在项目实施阶段形成的是( )。
A. 施工合同价
B. 工程结算价
C. 施工图预算
D. 竣工结算
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[单项选择]项目动态控制过程中,进行项目目标控制的基础是( )。
A. 目标计划值
B. 执行计划值
C. 目标控制值
D. 目标实际值
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[单项选择]项目实施期策划包括项目实施策划和( )。
A. 项目运营策划
B. 项目经济策划
C. 项目管理策划
D. 项目合同策划
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[多项选择]建设项目决策期策划的基本内容包括( )。
A. 技术策划
B. 项目定义和项目目标论证
C. 组织策划
D. 合同策划
E. 经济策划
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[单项选择]项目管理工作流程是项目实施期策划中( )的基本内容。
A. 组织策划
B. 经济策划
C. 管理策划
D. 合同策划
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[单项选择]项目运营策划在项目( )完成,用于指导项目投用准备和项目运营。
A. 决策期
B. 运营期
C. 实施期
D. 实施期前期
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[单项选择]建设项目策划是( )的重要组成部分。
A. 业主方行政管理
B. 业主方专业管理
C. 承包方项目管理
D. 设计方项目管理
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[多项选择]动态控制中的三大要素是( )。
A. 目标计划值
B. 执行计划值
C. 目标控制值
D. 纠偏措施
E. 目标实际值
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[单项选择]工作流程组织中属于建设项目目标动态控制中纠偏措施的是( )。
A. 技术措施
B. 组织措施
C. 管理措施
D. 经济措施
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[单项选择]下列不是在项目实施准备阶段形成的是( )。
A. 设计概算
B. 投资估算
C. 施工图预算
D. 修正概算
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[多项选择]建设项目质量目标可以分解为( )。
A. 设计质量
B. 施工质量
C. 材料质量
D. 过程质量
E. 设备质量
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[单项选择]下列各项中,不是工程验收标准具体表现的是( )。
A. 工程设计文件
B. 施工合同
C. 可行性研究报告
D. 工程质量验收标准
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[单项选择]建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论,是( )的理论和方法在项目管理中的应用。
A. 组织论
B. 协同论
C. 控制论
D. 信息论
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[多项选择]在项目实施阶段,投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A. 设计概算和投资估算的比较
B. 施工图预算和设计概算的比较
C. 招标标底和设计概算的比较
D. 施工图合同价和设计概算的比较
E. 修正概算和设计概算的比较
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[单项选择]融资方案是项目决策期策划中( )的基本内容。
A. 组织策划
B. 经济策划
C. 项目定义和项目目标论证
D. 合同策划
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[单项选择]项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是( )。
A. 组织策划
B. 经济策划
C. 项目定义和项目目标论证
D. 合同策划
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[多项选择]建设项目的进度控制计划包括( ),逐步地由宏观到微观,由粗到细编制完成。
A. 总进度纲要
B. 总进度计划
C. 各子系统和各子项目进度计划
D. 里程碑事件的进度计划
E. 总进度规划
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[多项选择]为实现工程投资的动态控制,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 确定投资费用项目的划分体系
B. 确定投资切块的目标值
C. 针对偏差采取纠偏措施或调整目标计划值
D. 定期进行进度计划值与实际值的比较
E. 采集、汇总和分析投资切块的实际值
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[单项选择]建设项目决策期策划的基本内容不包括( )。
A. 项目环境和条件的调查与分析
B. 项目目标的分析与再论证
C. 组织策划
D. 合同策划
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[单项选择]质量目标计划值与实际值的比较有许多方法,其中不包括( )。
A. 专家审核
B. 现场验收
C. 专家评定
D. 试验
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[单项选择]工程进度计划值和实际值的比较,一般要求定期进行,其周期应视项目的规模和特点而定,其形成的结果是( )和控制报告。
A. 进度报告
B. 进度跟踪
C. 进度回顾
D. 进度目标
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[单项选择]项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种( )工作,对项目控制工作具有指导作用。
A. 操作性
B. 执行性
C. 指导性
D. 计划性
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[单项选择]下列各项中,不是项目实施准备阶段质量目标计划值和实际值比较的是( )。
A. 初步设计和可行性研究报告的比较
B. 材料质量与施工图设计要求的比较
C. 技术设计和初步设计的比较
D. 施工图设计和技术设计的比较
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[单项选择]项目决策期组织策划不包括( )。
A. 决策期的组织结构
B. 项目实施期管理总体方案
C. 决策期工作流程
D. 实施期组织总体方案
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[单项选择]建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期形成的是( )。
A. 设计概算
B. 投资估算
C. 施工图预算
D. 修正概算
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[单项选择]编制( )和总进度规划时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
A. 总进度纲要
B. 总进度计划
C. 子系统进度计划
D. 子项目进度计划
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[单项选择]建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的,不变则是( )的;在建设项目进展过程中平衡是( )的,不平衡则是( )的,因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A. 相对;绝对;暂时;永恒
B. 绝对;相对;永恒;暂时
C. 绝对;相对;永恒;暂时
D. 绝对;相对;暂时;永恒
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[单项选择]策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是( )的过程。
A. 开放性
B. 知识管理
C. 创新求增值
D. 动态
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[多项选择]下列不是建设项目策划的过程和方法所具有特点的是( )。
A. 策划应注重建设环境和条件的调查与分析
B. 策划是一个封闭性的工作过程
C. 策划是一个知识管理的过程
D. 策划是一个静态的过程
E. 策划是一个创新增值的过程
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[多项选择]纠偏措施中的组织措施主要包括( )。
A. 任务分工
B. 强化合同管理
C. 管理职能分工
D. 调整项目组织结构
E. 调整设计
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[单项选择]项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证,一是进一步论证目标的可行性,二是对目标进行分解,形成( ),变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。
A. 项目管理责任体系
B. 项目管理合同体系
C. 项目管理信息体系
D. 项目管理目标体系
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[多项选择]下列各项中,属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。
A. 将建设项目目标进行分解
B. 收集建设项目目标的实际值
C. 定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较
D. 根据需要进行建设项目目标的调整
E. 如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏
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[单项选择]项目投资控制的总目标是( )。
A. 竣工结算
B. 投资估算
C. 施工图预算
D. 批准的设计概算
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[多项选择]为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 准备编制进度计划的原始依据
B. 不定期进行进度计划值与实际值的比较
C. 进度计划系统的分解、综合
D. 编制进度计划
E. 采集、汇总和分析实际进度数据
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[多项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有( )的实践方案。
A. 可行性
B. 执行性
C. 计划性
D. 可实施性
E. 指导性
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[单项选择]建设项目策划的( )特征要求其整合组织、管理、经济、技术、施工等多方面专家的知识。
A. 动态性
B. 创新性
C. 开放性
D. 稳定性
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[多项选择]建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目( )进行。
A. 决策期
B. 运营期
C. 实施期
D. 建设期
E. 全寿命周期
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[多项选择]下列不是项目实施技术策划内容的是( )。
A. 建筑面积分配
B. 技术方案的深化分析与论证
C. 技术标准和规范的应用和制定
D. 方案设计竞赛的组织
E. 关键的深化分析与论证
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[多项选择]纠偏措施中的技术措施不包括( )。
A. 改进施工方法
B. 改变施工机具
C. 改变施工管理方式
D. 调整项目组织结构
E. 调整设计
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[多项选择]建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A. 计划措施
B. 组织措施
C. 管理措施
D. 经济措施
E. 技术措施
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[单项选择]项目动态控制过程中,实现目标的途径是( )。
A. 目标计划值
B. 执行计划值
C. 纠偏措施
D. 目标实际值
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[单项选择]事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施,是建设项目目标的( )。
A. 动态控制
B. 被动控制
C. 过程控制
D. 事前控制
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[多项选择]项目实施阶段质量目标计划值和实际值比较主要包括( )。
A. 初步设计和可行性研究报告的比较
B. 材料质量与施工图设计要求的比较
C. 技术设计和初步设计的比较
D. 施工图设计和技术设计的比较
E. 设备质量和技术设计要求的比较
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[单项选择]定期地进行目标计划值与实际值的比较,发现目标偏离时采取有效的预防措施,是建设项目目标的( )。
A. 事后控制
B. 主动控制
C. 过程控制
D. 事前控制
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[多项选择]建设项目实施期策划包括( )。
A. 项目实施策划
B. 项目管理策划
C. 项目控制策划
D. 项目运营策划
E. 项目人力资源策划
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[多项选择]建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划,其基本内容包括( )。
A. 项目环境和条件的调查与分析
B. 项目目标的分析与再论证
C. 组织策划
D. 合同策划
E. 经济策划